วิธีการตั้งค่าเป้าหมายพนักงาน

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางพนักงานของคุณ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะสร้างและแจกจ่ายรายละเอียดของงานให้กับพนักงานเมื่อได้รับการว่าจ้าง คำอธิบายงานของพนักงานแสดงประเภทของหน้าที่และงานที่พวกเขาคาดว่าจะปฏิบัติในตำแหน่งของพวกเขา นอกเหนือจากการกระจายรายละเอียดงานนายจ้างควรนั่งกับพนักงานและช่วยให้พวกเขาพัฒนาเป้าหมาย เป้าหมายของพนักงานมุ่งเน้นไปที่งานเฉพาะที่พนักงานควรบรรลุในขณะที่ทำงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง

กำหนดเป้าหมายเฉพาะที่ระบุสิ่งที่คุณต้องการให้พนักงานทำอย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่นเป้าหมายทางธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่ให้คำปรึกษาด้านโซเชียลมีเดียอาจจะเปิดตัว ebooks ห้าเล่มภายใน 12 ผีเสื้อต่อไปเกี่ยวกับวิธีที่ธุรกิจขนาดเล็กใช้โซเชียลมีเดีย เป้าหมายของพนักงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ บริษัท อาจจะทำการวิจัยว่าลูกค้าที่คาดหวังข้อมูลประเภทสื่อสังคมออนไลน์ประเภทใด

ทำให้เป้าหมายของพนักงานแต่ละคนสามารถวัดได้เพื่อให้คุณสามารถประเมินได้ว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้หรือไม่รวมถึงความสำเร็จของ บริษัท ที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นคุณอาจขอให้นักออกแบบกราฟิกสร้างการออกแบบโบรชัวร์ห้ารายการสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ บริษัท ของคุณเปิดตัว

พิจารณาว่าเป้าหมายที่คุณตั้งไว้นั้นสามารถทำได้จริงสำหรับพนักงานของคุณหรือไม่ ความสามารถในการบรรลุผลขึ้นอยู่กับทักษะและประสบการณ์ของพนักงานปริมาณงานข้อ จำกัด ด้านเวลาและความพร้อมของทรัพยากร

เลือกเป้าหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดงานของพนักงานรวมถึงความต้องการของ บริษัท ในตัวอย่างของ ebooks บริษัท โซเชียลมีเดียอาจต้องการใช้หนังสือเพื่อสร้างโอกาสในการขายและดึงดูดลูกค้าซึ่งจะว่าจ้าง บริษัท สำหรับโครงการให้คำปรึกษาและใช้ยอดขาย ebooks เป็นรายได้ที่ไม่ต้องลงแรง

กำหนดกรอบเวลาเป้าหมายแต่ละอันซึ่งแสดงว่าควรจะเสร็จสมบูรณ์เมื่อใดเพื่อให้พนักงานทราบกำหนดเวลาของพวกเขา พนักงานรวบรวมข้อมูลสำหรับหนังสือ ebook อาจใช้เวลาหนึ่งเดือนเพื่อทำการวิจัยและส่งหนังสือที่มีศักยภาพก่อนที่ฝ่ายบริหารจะเลือกตัวเลือกชื่อเรื่องสุดท้ายและจ้างนักเขียนเพื่อเริ่มค้นคว้าหัวข้อและสรุป ebooks