ในปี 1913 ในดีทรอยต์เฮนรี่ฟอร์ดเปลี่ยนโลกด้วยการปฏิวัติสิ่งต่าง ๆ นวัตกรรมการแนะนำสายการประกอบของเขาลดเวลาในการสร้างรถยนต์จาก 12 ชั่วโมงเหลือเพียงสอง ตั้งแต่นั้นมาผู้ผลิตของโลกได้พยายามหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำสิ่งต่าง ๆ การผลิตเองคือกระบวนการเปลี่ยนสินค้าดิบเป็นผลิตภัณฑ์อื่นซึ่งมักใช้วิธีการที่มนุษย์นำมาใช้
การปฏิวัติอุตสาหกรรมใหม่
อุตสาหกรรมการผลิตกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่โดยแข่งขันกับการปฏิวัติอุตสาหกรรมที่เริ่มขึ้นในอังกฤษและดำเนินการตามสายการผลิตของดีทรอยต์ แต่การปฏิวัติในวันนี้คือ "ฉลาด" ต้องขอบคุณโรงงานที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์และหุ่นยนต์
เทรนด์ใหม่คือ "cobot" - หุ่นยนต์ทำงานร่วมกันที่ออกแบบมาเพื่อทำงานกับมนุษย์ บริษัท หนึ่งชื่อ Moduform ใช้พวกเขาเพื่อทำเฟอร์นิเจอร์ในสหรัฐอเมริกาหน่วยกิตของ บริษัท ใช้ cobots เพื่อลดการหมุนเวียนพนักงานเนื่องจากหุ่นยนต์ทำงานซ้ำซากที่มนุษย์เบื่อในขณะที่ผู้คนสามารถทำงานทางปัญญาที่ต้องการการตัดสินใจและความรับผิดชอบที่หลากหลาย นวัตกรรมอื่น ๆ ได้แก่ การพิมพ์ 3 มิติปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติ
การปฏิวัติการผลิตปัญญาประดิษฐ์ในปัจจุบันช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพในสองประเด็นสำคัญของการผลิต: การเพิ่มผลผลิตและการควบคุมคุณภาพ
วิธีการผลิต
โดยทั่วไปแล้วจะมีการผลิตสามชนิด:
เพื่อเก็บเข้าสต็อก: นี่คือการผลิตแบบดั้งเดิมซึ่ง บริษัท ทำผลิตภัณฑ์ตามข้อมูลการขายที่ผ่านมา สิ่งนี้สามารถไปได้เมื่อตลาดเปลี่ยนแปลงและยอดขายเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นรถยนต์ตู้เย็นและสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ที่มีขนาดใหญ่ขึ้น
ทำให้การสั่งซื้อ: เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองมากขึ้นที่ผู้บริโภคสั่งซื้อและทำตามข้อกำหนด มันหมายถึงลูกค้าได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการในทางทฤษฎี แต่ต้องรอก่อนที่มันจะมาถึง โซฟาผู้ออกแบบเป็นตัวอย่างที่ดีที่ผู้บริโภคสามารถเลือกเบาะได้จากนั้นรอสามสัปดาห์เพื่อรับเบาะ วิธีนี้ช่วยลดความเสี่ยงของการผลิตมากเกินไปสำหรับผู้ผลิต แต่ยังสามารถลดโอกาสในการขายได้อีกด้วย
เพื่อเก็บรวบรวม: นี่เกือบจะเป็นลูกผสมของวิธีอื่น ๆ ด้วยการใช้ข้อมูลการขายที่ผ่านมา บริษัท ผลิตส่วนประกอบผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น แต่รอคำสั่งซื้อของผู้บริโภคสำหรับการปรับแต่งก่อนที่จะรวบรวมผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพื่อจัดส่ง ตัวอย่างเช่นลูกค้าสั่งซื้อแล็ปท็อปที่มีคุณสมบัติหลายประการจากนั้นโรงงานจะประกอบหนึ่งตัวตามข้อกำหนดเหล่านั้น ลองนึกถึงการสั่งซื้อแซนวิชใต้น้ำซึ่งคุณสามารถกำหนดส่วนผสมที่คุณต้องการได้อย่างแน่นอน แต่ส่วนผสมทั้งหมดนั้นถูกเตรียมล่วงหน้าเพื่อให้สามารถประกอบได้อย่างรวดเร็ว
ลักษณะสำคัญสำหรับการผลิต
การผลิตนั้นมีความเสี่ยงเป็นหลักเพราะทึกทักว่ามีตลาดเพียงพอที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์มีขนาดใหญ่ การจัดการความเสี่ยงนั้นเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการผลิต
ในการจัดการความเสี่ยงนั้นความต้องการของการผลิต:
การผลิต: การสร้างความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพและผลผลิตแปลเป็นกำไร ผลผลิตต่ำหมายถึงต้นทุนที่สูงขึ้นเนื่องจากกำลังคนและค่าใช้จ่ายที่สูญเปล่า การทำความเข้าใจและปรับสมดุลอัตราส่วนระหว่างต้นทุนค่าแรงค่าวัสดุและความต้องการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ผลิต
ควบคุมคุณภาพ: หากผลิตภัณฑ์ไม่ได้ผลิตด้วยคุณภาพที่สม่ำเสมอ บริษัท อาจไม่สามารถอยู่รอดได้ ประสบการณ์ของลูกค้าจะต้องเป็นไปในเชิงบวกในผลิตภัณฑ์ที่มีแบรนด์ทั้งหมดหรือทั้ง บริษัท อาจประสบ ตัวอย่างเช่น Galaxy Note ของ Samsung อาจเป็นหายนะสำหรับซัมซุงเมื่อแบตเตอรี่ของตนถูกไฟไหม้ทำให้สายการบินห้ามไม่ให้เครื่องบิน
การออกแบบที่ดี: ผู้ผลิตจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของตนได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างดีดังนั้นผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจึงสามารถเอาชนะคู่แข่งได้ เมื่อออกแบบด้วยคุณภาพและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์โดดเด่นจากฝูงชน เป็นการออกแบบและนวัตกรรมที่มีคุณภาพสูงที่เปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมซึ่งทำให้ Apple กลายเป็นโรงไฟฟ้าอิเล็กทรอนิกส์ระดับโลก
ลดค่าใช้จ่าย: จากการจัดสรรแรงงานไปจนถึงการสนับสนุนหุ่นยนต์ไปจนถึงคุณภาพวัสดุและราคาต่อหน่วยมีหลายสิ่งที่มีผลต่อประสิทธิผลด้านต้นทุนในการผลิต ผลิตภัณฑ์จะล้มเหลวและเป็นอันตรายต่อผลประกอบการทั้งหมดของ บริษัท อุตสาหกรรมรถยนต์ทำให้ต้นทุนการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยการสร้างรถยนต์รุ่นต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับแพลตฟอร์มที่ใช้ร่วมกัน ยกตัวอย่างเช่นไครสเลอร์เดมเลอร์ได้ใช้แพลตฟอร์มเดียวกันสำหรับทั้งรถจี๊ปเชโรกีและเมอร์เซเดส - เบนซ์ M-Class ซึ่งหมายความว่าต้นทุนการผลิตต่ำกว่า นั่นคือประโยชน์ของการออกแบบที่ชาญฉลาด วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพในการลดขยะอื่น ๆ เหล่านี้คือผลิตภัณฑ์ที่เคลื่อนไหวไปสู่การผลิตแบบ "ลีน" ซึ่งกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพของโตโยต้าได้ช่วยบุกเบิกบุกเบิกมานานกว่า 40 ปี
