การขว้างไอเดียไปยังผู้บังคับบัญชาของคุณหรือระหว่างการประชุมทางธุรกิจอาจเป็นการข่มขู่ แต่การพูดถึงความคิดและข้อเสนอแนะใหม่ ๆ สามารถแสดงการจัดการที่คุณต้องการใช้ความคิดริเริ่มซึ่งอาจเป็นผลดีต่อคุณแม้ว่าความคิดของคุณจะไม่ถูกใช้ในท้ายที่สุด วิธีที่คุณแนะนำความคิดของคุณและวิธีการติดตามผลที่สามารถกำหนดความสำเร็จของระดับเสียงและระดับการทำงานที่นายจ้างของคุณมีต่อคุณ
สร้างความสัมพันธ์
หากคุณวางแผนที่จะสร้างไอเดียให้กับการจัดการให้ทำงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับคุณในระดับที่สูงขึ้นให้มากที่สุด Entrepreneur.com แนะนำให้ดูแลความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือกับเจ้านายของคุณก่อนที่จะทอย การพิสูจน์ตัวเองว่ามีความน่าเชื่อถือเป็นมืออาชีพและมีความรับผิดชอบสามารถให้ความสนใจและคำแนะนำของคุณได้มากขึ้น สิ่งนี้สามารถมอบทุกสิ่งตั้งแต่การแสดงอย่างต่อเนื่องถึงการทำงานตรงเวลาและกำหนดเวลาประชุมจนถึงการรักษาความสัมพันธ์ระดับมืออาชีพและการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานของคุณ
ระบุผู้มีส่วนได้เสียเป้าหมาย
ในการระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จะกำหนดเป้าหมายในสนามของคุณให้พิจารณาแผนกที่ความคิดจะส่งผลกระทบมากที่สุดและจัดการกับผู้นำของแผนกนั้นวิจัยโครงการที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับการสนับสนุนในอดีตแคมเปญและโครงการที่พวกเขาหลงใหลหรือแม้แต่สาเหตุการกุศลที่พวกเขาสนับสนุนเพื่อดูว่ามีสิ่งใดบ้างที่เกี่ยวข้องกับความคิดของคุณ สิ่งนี้สามารถช่วยให้คุณมีมุมที่จะโน้มน้าวใจผู้มีส่วนได้เสียเป้าหมาย
คำถามการวิจัยและการคาดการณ์
ก่อนที่จะโยนความคิดวิจัยทุกแง่มุมของมัน พิจารณาว่าแนวคิดหรือแผนกใดบ้างที่มีผลกระทบต่อตลาดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นรวมถึงข้อดีข้อเสีย หากมีการศึกษาหรือสถิติที่เกี่ยวข้องกับมันให้มีผู้ที่อยู่ในช่วงระหว่างสนามของคุณ ร่วมแข่งขันกับหัวหน้าของคุณและคิดถึงสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ เตรียมคำตอบสำหรับคำถามใด ๆ ที่เกิดขึ้นจากแบบฝึกหัดนั้นในกรณีที่คุณถูกถามระหว่างการประชุม
ทำให้มันสั้น
ผู้ประกอบการแนะนำให้รักษาระยะห่างเริ่มต้นสั้น ๆ เสนอแนวคิดและเอาชนะความสนใจก่อนจากนั้นให้รายละเอียดที่ละเอียดกว่าในการประชุมภายหลัง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณรักษาความสนใจที่อาจลดลงในการนำเสนอที่ยาวขึ้น ตามที่ระบุไว้ใน Inc.com สนามลิฟต์มีองค์ประกอบที่ชัดเจนสามประการ: ประโยชน์, ความแตกต่างและการถาม กำหนดวิธีที่ความคิดของคุณช่วย บริษัท ในช่วง "ผลประโยชน์" ทำไมความคิดนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่ากระบวนการปัจจุบันใน "ความแตกต่าง" และคุณสามารถตั้งเวลาเพื่อหารือเกี่ยวกับความคิดในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วน "ถาม" ตามชื่อที่แนะนำควรมีระยะห่างจากลิฟต์ประมาณหนึ่งหรือสองนาที
ติดตาม
มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะรวบรวมแรงผลักดันสำหรับความคิดของคุณในตอนแรก แม้ว่าเจ้านายของคุณจะสนใจในระดับเสียงเริ่มต้นของคุณ แต่ความสนใจอาจจางลงเมื่อการประชุมสิ้นสุดลง หลังจากการประชุมส่งอีเมลเพื่อขอความพร้อมของเจ้านายของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับความคิดเพิ่มเติม กำหนดเวลาในปฏิทินของเขาเพื่อตอบสนอง หากเป็นการยากที่จะทำให้เขาตั้งเวลาส่งอีเมลเตือนความจำหลังจากผ่านไปสองสามสัปดาห์ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถเขียน: "คุณดูเหมือนจะสนใจในความคิดของฉันที่จะเปลี่ยนโปรแกรมซอฟต์แวร์ในระหว่างการประชุมเมื่อวันที่ 5 ตุลาคมฉันต้องการกำหนดเวลาเพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้เพิ่มเติมตามที่คุณแนะนำคุณมีว่างในสัปดาห์นี้หรือไม่? " นี่เป็นการแจ้งเตือนที่ชัดเจนว่าทำไมเขาถึงสนใจและทำขั้นตอนต่อไปที่สามารถดำเนินการได้
