บรรยากาศการทำงานของคุณทำให้คุณรู้สึกถูกกระตุ้นหรือหยุดนิ่ง? ถ้าคุณบอกว่าอดีต บริษัท ของคุณอาจแสดงพฤติกรรมองค์กรที่เหมาะสม ปัจจัยด้านพฤติกรรมมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้คนหรือการกระทำภายในองค์กร ไม่ว่าคุณจะรักเกลียดชังหรือเฉยต่อองค์กรของคุณที่มีต่อบุคลากรโครงสร้างเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมของสถานที่ ในที่สุดธุรกิจอาจประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวเนื่องจากปัจจัยองค์กร ตัวอย่างเช่นหากพนักงานมักจะเกลียดสถานที่ที่พวกเขาทำงานผลประกอบการที่สูงและผลการดำเนินงานที่ไม่ดีอาจทำให้ บริษัท มีโอกาสในระยะยาว
ผู้คน
คุณใช้เวลาทำงานหลายชั่วโมงในการทำงานดังนั้นมันจึงมีประโยชน์ถ้าพวกเขาสนุกกับเวลา แต่มันไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป บุคคลภายในองค์กรเป็นหนึ่งในอิทธิพลหลักที่มีต่อพฤติกรรมองค์กรโดยรวมภายใน บริษัท ในความเป็นจริงแล้วปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานแต่ละคนเป็นหนึ่งในประเด็นหลักของการศึกษาในด้านพฤติกรรมองค์กร ลักษณะส่วนบุคคลต่าง ๆ ที่อาจมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมองค์กรรวมถึงระดับการศึกษาของพนักงานภูมิหลังความสามารถและความเชื่อ
โครงสร้าง บริษัท
โครงสร้างของ บริษัท หมายถึงองค์กรของบุคคลในบทบาทต่าง ๆ และความสัมพันธ์ระหว่างทั้งเป็นทางการและไม่เป็นทางการระหว่างบทบาทเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท มีลำดับชั้นที่เข้มงวดซึ่งกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ มีการทำงานร่วมกันมากขึ้นเช่นระบบที่คุ้มค่า จำนวนระดับในองค์กรก็มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมองค์กรของ บริษัท ด้วยเช่นกัน ตัวอย่างเช่นใน บริษัท ที่มีหลายระดับระหว่างพนักงานระดับเริ่มต้นและผู้บริหารระดับสูงพนักงานระดับเริ่มต้นอาจรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนได้ส่วนเสียน้อยกว่าในองค์กรของพวกเขาหรือความคิดเห็นของพวกเขามีค่าน้อยกว่าใน บริษัท ที่มีค่อนข้างน้อย ระดับระหว่างบนและล่าง
ข้อดีข้อเสียของเทคโนโลยี
การใช้เทคโนโลยีเป็นองค์ประกอบที่มักถูกมองข้ามของพฤติกรรมองค์กร ตัวอย่างเช่นพนักงานภายใน บริษัท อาจแสดงพฤติกรรมองค์กรในการสื่อสารเป็นหลักผ่านทางอีเมลในขณะที่พนักงานใน บริษัท อื่นอาจทำให้เป็นนิสัยที่ต้องเดินลงไปที่ห้องโถงไปยังสำนักงานของผู้อื่นเพื่อพูดคุยแบบเห็นหน้ากัน เทคโนโลยียังส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมขององค์กรโดยอนุญาตให้ บริษัท อนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านมากขึ้นส่งผลให้เกิดความผูกพันกับพนักงานน้อยลง ในเวลาเดียวกันการใช้เทคโนโลยีสามารถรวบรวมผู้คนที่แยกทางภูมิศาสตร์ผ่านการใช้การประชุมทางไกลเช่น
สิ่งแวดล้อม
อิทธิพลของสิ่งแวดล้อมที่มีต่อพฤติกรรมขององค์กรอาจมาจากทั้งภายในและภายนอก บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวดอาจมีวัฒนธรรมที่เข้มงวดและมีโครงสร้างเนื่องจากต้องปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับบางอย่างจากสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ก็มีผลกระทบต่อพฤติกรรมขององค์กรเช่นกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ดิ้นรนมักจะมีพฤติกรรมองค์กรที่แตกต่างจากธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและเติบโต เมื่อ บริษัท ที่สูงขึ้นเป็นตัวอย่างในการปรับปรุงพฤติกรรมองค์กรผลกระทบจะลดลงเพื่อแบ่งเบาอารมณ์จากระดับหนึ่งไปสู่อีกระดับซึ่งเป็นเรื่องดีสำหรับขวัญกำลังใจเช่นเดียวกับธุรกิจ
