การวิเคราะห์ช่องว่างเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพและใช้งานง่ายที่ช่วยให้คุณเห็นว่าคุณอยู่ที่ไหนและต้องการแสดงให้เห็นถึงช่องว่างระหว่างภาพทั้งสอง บางครั้งเรียกว่าเป็นการประเมินความต้องการคุณใช้เพื่อจัดระเบียบวางแผนและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ ช่วยให้คุณกำหนดเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะนำมาใช้ การวิเคราะห์ช่องว่างค้นหาวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ของคุณ ในการที่จะทำเช่นนั้นคุณจะต้องรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหนในเวลาและที่คุณต้องการ
การจัดเตรียม
ในการเริ่มต้นให้รวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่คุณสามารถทำได้จากแผนกต่างๆที่มีปฏิสัมพันธ์กับโครงการหรือกิจกรรมของคุณ ตัวอย่างเช่นหากเป็นการวิเคราะห์เพื่อส่งเสริมธุรกิจของคุณและให้บริการที่ดีขึ้นการบริการลูกค้าการรับและการตลาดควรเข้าร่วม บ่อยครั้งที่ตอบคำถามอะไรอย่างไรทำไมและเมื่อไหร่จะช่วยให้คุณมีรายละเอียดเพียงพอสำหรับการวิเคราะห์อย่างละเอียด
แยกแยะ
เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการรวบรวมข้อมูลระบุส่วนประกอบของการประเมินความต้องการของคุณและสร้างโครงร่าง ระบุพื้นที่ต่อไปนี้:
ขั้นตอนและแนวทางปฏิบัติของคุณในปัจจุบันคืออะไร? นโยบายปัจจุบันกำลังถูกติดตามหรือมีการตั้งสำรองไว้และใครบ้าง
ทำการสำรวจความคิดเห็นจากลูกค้าที่ขอความคาดหวังในการให้บริการและวิธีการที่คุณได้พบพวกเขา
จัดการประชุมเพื่อพิจารณาการรับรู้การบริหารจัดการของผลิตภัณฑ์และบริการ
ประเมินผล
ตอนนี้เปรียบเทียบข้อมูลที่ระบุข้างต้น เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างแนวปฏิบัติและนโยบายปัจจุบันของ บริษัท ของคุณด้วยข้อเสนอแนะของผู้บริโภคและความคิดเห็นของผู้บริหาร หากคุณต้องการที่จะแข่งขันในตลาดปัจจุบันคุณต้องเปรียบเทียบผลลัพธ์ของคุณกับตลาดที่คุณแข่งขัน
ง่ายต่อการเข้าใจการแปลของข้อมูลที่สะสมผ่านภาพประกอบกราฟิกโดยใช้เอกสารตารางอย่างง่ายที่ประกอบด้วยเขตข้อมูลที่มีหัวเรื่องเช่น:
แนวปฏิบัติปัจจุบันแนวโน้มของตลาดการปฏิบัติเป้าหมายช่องว่างระหว่างผลลัพธ์
ดูการอ้างอิงสำหรับลิงค์ไปยังตัวอย่างกราฟและแอพพลิเคชั่นประเภทอื่น
การประยุกต์ใช้งาน
แอพพลิเคชั่นสำหรับการวิเคราะห์ช่องว่างนั้นแทบไม่มีที่สิ้นสุด ตามที่ได้กล่าวไปแล้วมันสามารถใช้สำหรับการประเมินความต้องการของแผนกธุรกิจและเป้าหมายขององค์กร ผู้คนสามารถใช้มันเพื่อประเมินเส้นทางอาชีพหรือการศึกษา ครอบครัวหรือคู่รักสามารถใช้เพื่อช่วยระบุปัญหาการสื่อสารในความสัมพันธ์ การวิเคราะห์ช่องว่างมีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อตั้งเป้าหมายทางการเงิน
ไม่ว่าจุดประสงค์ของการใช้จะเป็นอย่างไรเมื่อคุณทำแผนภูมิเสร็จแล้วตั้งเป้าหมายและสรุปการเปลี่ยนแปลงและแนวทางปฏิบัติที่จะมีผลบังคับใช้
ติดตาม
การวิเคราะห์ช่องว่างในขณะที่มีประสิทธิภาพในการระบุความต้องการของ บริษัท ของคุณและเป้าหมายในการได้รับอย่างรวดเร็วจะเป็นการออกกำลังกายที่ไร้ประโยชน์หากคุณไม่ได้ติดตามผลการประเมิน หากคุณมีความคืบหน้า แต่ไม่บรรลุเป้าหมายของคุณให้เริ่มกระบวนการใหม่อีกครั้งเพื่อค้นหาว่าอะไรทำไมเมื่อใดและอย่างไรที่จะเปลี่ยนการรับรู้ของคุณและทำการแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ
