วัตถุประสงค์ระดับมืออาชีพของ บริษัท ที่กำหนดมักจะถูกจัดเป็นเป้าหมายของธุรกิจ วัตถุประสงค์อาจเป็นได้ทั้งในระยะยาวและระยะสั้นและอาจดูไม่สมจริงในเวลาที่สร้าง อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์ของ บริษัท มักขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการรวมถึงพนักงานของ บริษัท ทรัพยากรที่มีอยู่และงบประมาณ ในขณะที่บางคนอาจไม่เข้าใจ แต่การจัดทำงบประมาณมีส่วนสำคัญในการทำให้ บริษัท บรรลุวัตถุประสงค์ภายในเวลาอันสมควร
ความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงถึงกัน
ความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ของ บริษัท และงบประมาณการดำเนินงานถือว่ามีความสัมพันธ์กัน เนื่องจากงบประมาณของ บริษัท มักจะมีผลต่อวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์อาจได้รับอิทธิพลจากเงินทุนที่มีอยู่ในงบประมาณของ บริษัท แม้ว่าวัตถุประสงค์มักได้รับการวางแผนโดยไม่คำนึงถึงงบประมาณ แต่ก็สามารถทำได้ในลำดับที่กลับกัน มักมีการวางแผนวัตถุประสงค์โดยไม่พิจารณางบประมาณดังนั้นเจ้าของธุรกิจสามารถกำหนดเป้าหมายขนาดใหญ่ที่อาจดูไม่สมจริงในเวลานั้น
วัตถุประสงค์การวางแผนตามงบประมาณ
วัตถุประสงค์การวางแผนตามเงินทุนที่มีอยู่ในงบประมาณอาจกลายเป็นข้อ จำกัด สำหรับธุรกิจ หากธุรกิจมีเงินเหลือเพียง $ 200 ในแต่ละเดือนวัตถุประสงค์นั้น จำกัด และอาจรวมถึงการรับอุปกรณ์บางอย่างสำหรับสำนักงาน หากวัตถุประสงค์ไม่ใหญ่และระยะยาวธุรกิจอาจไม่เติบโตมากเท่ากับเป้าหมายที่เล็กกว่า
วัตถุประสงค์ระยะสั้น
วัตถุประสงค์ระยะสั้นคือเป้าหมายที่สามารถเข้าถึงได้ภายในระยะเวลาอันสั้นไม่ว่าจะเป็นภายในหนึ่งเดือนหรือน้อยกว่าห้าปี วัตถุประสงค์ระยะสั้นรวมถึงการชำระเงินกู้ บริษัท เริ่มต้นสร้างเว็บไซต์ทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และจ้างพนักงานใหม่ วัตถุประสงค์ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตหรือการขยายธุรกิจเกี่ยวข้องกับงบประมาณไม่ว่าจะเป็นวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับเงินทุนที่มีอยู่หรือการออมเงินเพิ่มเติมในงบประมาณการดำเนินงาน
วัตถุประสงค์ระยะยาว
เป้าหมายระยะยาวคือเป้าหมายที่แผนธุรกิจจะบรรลุภายในห้าถึง 10 ปีหรือนานกว่านั้น เป้าหมายเหล่านี้อาจดูเหมือนไม่สมจริงในเวลาที่เริ่มก่อตั้ง แต่สามารถเข้าถึงได้ด้วยการวางแผนที่เหมาะสม ตัวอย่างของวัตถุประสงค์ระยะยาวอาจรวมถึงการขยายสายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่เพิ่มผลกำไรเป็นสามเท่าของกำไรปัจจุบันหรือโดยการเปิดสำนักงานใหม่สามแห่งบนแผนท้องถิ่นภายใน 10 ปีข้างหน้า วัตถุประสงค์ระยะยาวทั้งหมดในกรณีนี้เป็นไปได้หากมีเงินทุนในงบประมาณ
