ผู้นำองค์กรใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ การจ่ายผลตอบแทนจูงใจและการจ่ายเงินเพื่อประสิทธิภาพเป็นสองกลยุทธ์ทั่วไปที่สับสนได้ง่าย ในความเป็นจริงคำสองคำนี้อาจใช้แทนกันได้ ผู้นำองค์กรต้องเข้าใจความหมายที่แน่นอนและองค์ประกอบของแผนแต่ละประเภทเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจความเหมือนและความแตกต่างระหว่างสิ่งจูงใจทำบุญจ่ายเงินและจ่ายผลงานเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรประสบความสำเร็จ
บุญจ่ายสิ่งจูงใจ
โดยปกติแล้วองค์กรจะให้รางวัลการทำบุญเพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานแต่ละคนโดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานเป็นรายบุคคลโดยทั่วไป บริษัท จะกำหนดเงินทุนเพื่อใช้ในการทำบุญเพื่อสร้างแรงจูงใจในการจ่ายเงินและกำหนดพารามิเตอร์สำหรับพนักงานเพื่อให้ได้รับสิ่งจูงใจเหล่านั้น การทำบุญตอบแทนจูงใจเป็นเรื่องปกติที่มีให้ทั่วทั้งองค์กรและสำหรับพนักงานทุกคน องค์กรมักให้โอกาสแก่พนักงานอย่างเท่าเทียมกันในการทำงานเพื่อรับรางวัลเหล่านี้ อาจใช้แรงจูงใจค่าตอบแทนเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนที่มากขึ้นสำหรับโปรแกรมประสิทธิภาพ
จ่ายเพื่อประสิทธิภาพ
ในแผนการจ่ายผลงานเงินเดือนของพนักงานอาจเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานรายบุคคลหรือประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรหรือหน่วยธุรกิจ การจ่ายเงินเพื่อการปฏิบัติงานมักประกอบด้วยการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนประจำปีในการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่นนายจ้างอาจเลือกที่จะจัดสรรเปอร์เซ็นต์ของยอดขายโดยรวมสำหรับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนทั่วทั้งองค์กร จากนั้นนายจ้างอาจแบ่งส่วนแบ่งรายได้ของฐานเงินเดือนนั้นตามผลการปฏิบัติงานรายบุคคล องค์กรอาจเลือกที่จะให้รางวัลตัวเลือกหุ้นแก่บุคคลที่มีผลการดำเนินงานสูง นี่เป็นตัวอย่างของแรงจูงใจจ่ายบุญที่ใช้เป็นส่วนหนึ่งของการจ่ายเงินสำหรับระบบประสิทธิภาพ
ความคล้ายคลึงกัน
ได้รับค่าตอบแทนจูงใจและการจ่ายเงินเพื่อการปฏิบัติงานทั้งสองอย่างทำให้องค์กรสามารถแยกความแตกต่างและมอบรางวัลการปฏิบัติงานรายบุคคลเมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานขององค์กร อย่างไรก็ตามแรงจูงใจการจ่ายบุญอาจใช้เพื่อให้รางวัลผลการปฏิบัติงานส่วนบุคคลเท่านั้นในขณะที่การจ่ายเงินตามผลงานมักรวมถึงรางวัลส่วนบุคคลและขององค์กร กลยุทธ์ทั้งสองนั้นอาจย้อนกลับมาหากไม่ได้ดำเนินการอย่างเหมาะสม ในทั้งสองกรณีการจ่ายเงินอาจขึ้นอยู่กับอคติของบุคคลที่ถูกเรียกเก็บเงินพร้อมประสิทธิภาพการจัดอันดับ
ความแตกต่าง
หนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแรงจูงใจจ่ายบุญและการจ่ายผลงานคือแรงจูงใจการจ่ายบุญนั้นขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานส่วนบุคคลในขณะที่ค่าตอบแทนตามผลงานอาจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลทีมหรือแม้กระทั่งองค์กร บางครั้งการจ่ายเงินสำหรับโปรแกรมการปฏิบัติงานอาจรวมถึงแรงจูงใจการจ่ายบุญในบางรูปแบบ อาจจะเสนอสิ่งจูงใจให้ทำบุญเป็นรางวัลแบบจ่ายครั้งเดียวในขณะที่การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานมักเป็นโปรแกรมระยะยาวที่ต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่นการจ่ายผลการปฏิบัติงานมักประกอบด้วยแผนการเงินเดือนระยะยาวในขณะที่การจ่ายเงินรางวัลอาจรวมถึงโบนัสหรือสิ่งจูงใจอื่น ๆ รวมถึงสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน แรงจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงินนั้นรวมถึงรางวัลเช่นการเดินทางไปที่ Disney World ที่ บริษัท จ่ายให้สำหรับทีมที่บรรลุเป้าหมายการขาย
