เทคโนโลยีเป็นคำกว้างที่ครอบคลุมเครื่องมือจำนวนมากและกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมที่พนักงานใช้เพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย บริษัท ใช้กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์หรือการวางแผนวิธีการใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเทคโนโลยีเฉพาะประเภทเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้ทรัพยากรที่ดีที่สุดในแต่ละพื้นที่ปฏิบัติการ
ความรู้
หากคุณมองว่าเทคโนโลยีเป็นความรู้พนักงานจะเป็นทั้งผู้ผลิตความรู้และผู้ดูแลความรู้ ความรู้ของพวกเขาคือสินทรัพย์ที่ผู้จัดการพยายามพัฒนาผ่านกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมถึงการระบุว่าองค์กรจะทำอย่างไรเพื่อพัฒนาพนักงานผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพ ผู้จัดการกลยุทธ์ยังตัดสินใจด้วยว่าจะเก็บความรู้ของพนักงานทางอิเล็กทรอนิกส์ในฐานความรู้ของ บริษัท เช่นระบบข้อมูลได้อย่างไร
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์
พนักงานสามารถส่งผลกระทบต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ด้วยการแนะนำนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อพนักงานใช้ความคิดของตนเพื่อแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือทำให้ดีขึ้น พนักงานจะต้องได้รับปริมาณที่เหมาะสมในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพใน บริษัท ที่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการใช้ผู้จัดการที่ไม่ใช่ผู้จัดการเป็นสมาชิกของทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ข้ามสายงานในบางองค์กร
ความสามารถในการแข่งขันในตลาดที่ผันผวน
เทคโนโลยียังหมายถึงระบบข้อมูลที่ธุรกิจใช้เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันโดยตอบสนองต่อตลาดธุรกิจของพวกเขา หาก บริษัท ใช้ระบบติดตามคำสั่งซื้อเพื่อจัดการคำสั่งซื้อของลูกค้า บริษัท จะต้องตอบสนองความต้องการของ บริษัท ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงและในตลาดที่มั่นคง ดังนั้นผู้จัดการกลยุทธ์วางแผนระบบการสั่งซื้อเพื่อรองรับคำขอมากกว่าระดับการผลิตในปัจจุบันเพื่อให้ระบบยังคงให้บริการ บริษัท หากประสบการเติบโตอย่างมาก
ความสามารถใหม่
องค์กรที่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่หรือความสามารถใหม่เพื่อนำไปใช้ในเศรษฐกิจเป้าหมายไม่ใช่เพียงแค่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการขยายตำแหน่งทางการตลาดขององค์กรซึ่งเป็นอีกเป้าหมายหนึ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์ บริษัท สามารถสร้างตลาดใหม่ได้เมื่อมีการนำเสนอเทคโนโลยีใหม่ ๆ หาก บริษัท เชื่อมั่นในการลงทุนในการพัฒนาเทคโนโลยี
