การแยกทีมหลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์มักจะถูกมองข้ามในการอภิปรายการสร้างทีม แต่มันเป็นขั้นตอนสำคัญ สละเวลาสักครู่เพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ทำงานภายในทีมและสิ่งที่ไม่ได้ทำและวางแผนขั้นตอนต่อไปของแต่ละบุคคลสร้างโอกาสสำหรับบุคคลในอนาคตและการพัฒนาทีม นอกจากนี้ยังส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการสร้างทีมงานที่ยั่งยืนภายใน บริษัท ผู้จัดการสามารถแยกย้ายทีมในการประชุมระยะสั้นและมีประสิทธิภาพที่สร้างประเด็นที่มีคุณค่าสำหรับสมาชิกทุกคนในทีม
ฉลองความสำเร็จของทีม แสดงความยินดีกับสมาชิกที่ทำสิ่งที่ทีมกำหนดไว้และทำสิ่งที่สมาชิกแต่ละคนทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สิ่งนี้จะเริ่มการประชุมด้วยการบันทึกในเชิงบวกและกระตุ้นให้เปิดอภิปรายในเชิงบวกตลอดการประชุมที่เหลือ
ขอให้สมาชิกทีมตรวจสอบการมีส่วนร่วมของพวกเขาให้กับทีม ถามพวกเขาว่าพวกเขารู้สึกถึงความสามารถของพวกเขาถูกนำไปใช้อย่างไรหรือพวกเขาสามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในโครงการของทีมในอนาคต
สร้างการอภิปรายเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างสมาชิกในทีมหรือผู้บริหาร ถามว่าปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขอย่างไรและหากมีวิธีการจัดการที่ดีกว่า สิ่งนี้ทำให้พนักงานเปลี่ยนแปลงข้อร้องเรียนที่ไม่เคยได้ยินในบริบทการผลิต
สนทนาขั้นตอนต่อไปสำหรับสมาชิกในทีม ถามสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้จากโครงการที่เสร็จสมบูรณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าจะนำไปสู่โครงการในอนาคตและการพัฒนาโครงการในอนาคต ถามว่าโครงการในอนาคตประเภทใดที่สามารถพัฒนาได้จากโครงการที่เพิ่งเสร็จสิ้นไปเมื่อเร็ว ๆ นี้
