ทฤษฎีองค์กรคืออะไร?

ทฤษฎีองค์การพยายามอธิบายการทำงานขององค์กรเพื่อสร้างความเข้าใจและชื่นชมองค์กร ทฤษฎีองค์กรมาจากองค์ความรู้และวินัยที่หลากหลาย ทฤษฎีองค์กรบางประเภท ได้แก่ คลาสสิกนีโอคลาสสิกฉุกเฉินระบบและโครงสร้างองค์กร รูปแบบเหล่านี้เกี่ยวกับทฤษฎีองค์กรมาจากหลายมุมมองรวมถึงมุมมองที่ทันสมัยและหลังสมัยใหม่

ทฤษฎีองค์การแบบคลาสสิค

มุมมองแบบดั้งเดิมของการจัดการเกิดขึ้นในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรม มันมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและผลิตภาพเป็นหลักโดยไม่คำนึงถึงคุณลักษณะด้านพฤติกรรมของพนักงาน ทฤษฎีองค์การแบบคลาสสิกผสมผสานด้านการจัดการทางวิทยาศาสตร์ทฤษฎีระบบราชการและทฤษฎีการบริหาร การจัดการทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวข้องกับการได้รับอุปกรณ์และบุคลากรที่ดีที่สุดจากนั้นกลั่นกรององค์ประกอบแต่ละส่วนของกระบวนการผลิตอย่างระมัดระวัง StatPac Inc ซึ่งเป็น บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ระดับโลกและ บริษัท วิจัย ทฤษฎีระบบราชการให้ความสำคัญกับการสร้างโครงสร้างอำนาจแบบลำดับชั้น ทฤษฎีการบริหารมุ่งมั่นที่จะสร้างหลักการการจัดการสากลที่เกี่ยวข้องกับทุกองค์กร

ทฤษฎีองค์การนีโอคลาสสิค

ทฤษฎีองค์การนีโอคลาสสิกเป็นปฏิกิริยาต่อโครงสร้างอำนาจนิยมของทฤษฎีคลาสสิก แนวทางนีโอคลาสสิกเน้นความต้องการของพนักงานของพนักงานให้มีความสุขในสถานที่ทำงาน StatPac Inc. อ้างถึงสิ่งนี้ช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์การเติบโตส่วนบุคคลและแรงจูงใจซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไร ผู้จัดการโดยใช้วิธีนีโอคลาสสิกจัดการสภาพแวดล้อมการทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก

ทฤษฎีการเผชิญเหตุ

ทฤษฎีการยอมรับยอมรับว่าไม่มีรูปแบบความเป็นผู้นำในอุดมคติที่เป็นสากลเนื่องจากแต่ละองค์กรต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันทั้งภายในและภายนอก ในทฤษฎีการคาดการณ์ผลผลิตเป็นหน้าที่ของความสามารถของผู้จัดการในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม อำนาจการจัดการเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมที่มีความผันผวนสูง สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการมีอิสระในการตัดสินใจตามสถานการณ์ปัจจุบัน ทฤษฎีฉุกเฉินเปิดเผยสถานการณ์ที่ต้องมีการมุ่งเน้นที่เข้มข้นมากขึ้นและคำนึงถึงสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน

ทฤษฎีระบบ

นักทฤษฎีระบบเชื่อว่าองค์ประกอบขององค์กรทั้งหมดมีความสัมพันธ์กัน การเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบหนึ่งอาจส่งผลกระทบต่อส่วนประกอบอื่น ๆ ทั้งหมดตาม StatPac ทฤษฎีระบบมองว่าองค์กรเป็นระบบเปิดในสภาวะสมดุลแบบไดนามิกซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงและปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมและสถานการณ์อย่างต่อเนื่อง ความสัมพันธ์แบบไม่เชิงเส้นระหว่างองค์ประกอบขององค์กรสร้างความเข้าใจที่ซับซ้อนขององค์กรในทฤษฎีระบบ

โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรกลายเป็นส่วนสำคัญของทฤษฎีองค์กรเนื่องจากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นขององค์กรข้ามชาติและความต้องการในการเข้าถึงตลาดได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โครงสร้างที่มุ่งเน้นโครงการทำให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้ดีกว่าโครงสร้างที่ใช้งานได้จริงหรือระบบราชการ โครงสร้างองค์กรที่คาดการณ์ไว้มุ่งเน้นไปที่ผู้จัดการโครงการหรือสำนักงานการจัดการโครงการสำหรับข้อมูลและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับโครงการธุรกิจ โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์มีลำดับชั้นตามแนวตั้งของแผนกงานที่อำนวยความสะดวกในโครงการตามแนวแกนนอน การแลกเปลี่ยนข้อมูลและพลังงานอย่างต่อเนื่องเป็นลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและสภาพแวดล้อม