นายจ้างใช้วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่หลากหลายเพื่อสนับสนุนระบบการจัดการประสิทธิภาพโดยรวม ตัวอย่างของวิธีการประเมิน ได้แก่ มาตราส่วนการจัดอันดับกราฟิกการประเมินแบบ 360 องศาการประเมินตนเองของพนักงานและการกระจายแบบบังคับ การประเมินประสิทธิภาพเรียงความให้โอกาสที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการและพนักงานในการอภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพได้อย่างอิสระและเปิดเผยเนื่องจากแนวทางการเขียนเรียงความไม่มีข้อ จำกัด ในรูปแบบที่เกิดจากการประเมินผลพนักงานประเภทอื่น
การประเมินประสิทธิภาพเรียงความมีไว้สำหรับใช้ในการระบุถึงปัจจัยด้านประสิทธิภาพในลักษณะที่ครอบคลุมมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ผู้จัดการที่เขียนเรียงความเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพนักงานจะประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในทุกด้าน เรียงความรวมถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับความรู้และความเชี่ยวชาญงานกิจกรรมการพัฒนาการสื่อสารระหว่างบุคคลและจริยธรรมทางธุรกิจและปรัชญา การประเมินประสิทธิภาพประเภทนี้โดยทั่วไปเหมาะสำหรับผู้จัดการระดับกลางถึงระดับสูง การประเมินประสิทธิภาพเรียงความต้องการการลงทุนที่สำคัญของผู้จัดการเวลา - การเตรียมการก่อสร้างและการอภิปรายเป็นประเด็นสำคัญสามประการในการประเมินประสิทธิภาพรูปแบบเรียงความ
การจัดเตรียม
ผู้จัดการกำลังเตรียมที่จะเขียนเรียงความประเมินใช้เวลาตรวจสอบวัสดุแฟ้มของพนักงานการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมาและการประเมินผลบันทึกการเข้าร่วมการยกย่องความสำเร็จและการลงโทษทางวินัยหากมี การเตรียมการสำหรับการประเมินเรียงความไม่แตกต่างจากการประเมินประสิทธิภาพประเภทอื่น ๆ ในแง่ของประเภทของการตรวจสอบผู้จัดการเอกสาร อย่างไรก็ตามการประเมินเรียงความต้องการผู้จัดการที่จัดสรรเวลามากขึ้นในการวิเคราะห์บันทึกที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่ผ่านมาและเปรียบเทียบกับบันทึกเกี่ยวกับประสิทธิภาพปัจจุบัน
การวิเคราะห์
บ่อยครั้งที่มันไม่เพียงพอที่จะตรวจสอบการประเมินประสิทธิภาพของปีที่ผ่านมาเพื่อความสมบูรณ์และความถูกต้อง ผู้จัดการที่กำลังเขียนการประเมินประสิทธิภาพเรียงความจะต้องสละเวลาเพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานของพนักงานจากระยะเวลาการประเมินหนึ่งไปยังอีก หลังจากระบุการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนแล้วการวิเคราะห์สาเหตุที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างการประเมินประสิทธิภาพที่จัดรูปแบบเรียงความ ประสิทธิภาพของพนักงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของแผนกหรือองค์กรซึ่งโดยทั่วไปอยู่นอกการควบคุมของพนักงาน เรียงความที่อยู่ที่มีความเฉพาะเจาะจงใด ๆ เพิ่มขึ้นหรือลดลงในการปฏิบัติงานและปัจจัยที่มีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการ
การก่อสร้าง
เนื่องจากการประเมินผลเรียงความเป็นเอกสิทธิ์ของพนักงานแต่ละคนพวกเขาใช้เวลาในการสร้าง ผู้จัดการไม่สามารถคัดลอกและวางข้อมูลลงในการประเมินเรียงความเรียงความหลายรายการเนื่องจากแต่ละรายการจะต้องระบุถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน บทความแตกต่างจากการประเมินประสิทธิภาพเรื่องเล่า การประเมินการเล่าเรื่อง - ซึ่งมีการประเมินในรูปแบบเรียงความ - มีรูปแบบที่คล้ายกันสำหรับพนักงานแต่ละคน อย่างไรก็ตามเรียงความไม่มีรูปแบบที่ถูกสั่งซื้อและผู้จัดการสามารถเขียนการประเมินของพนักงานตามที่เห็นสมควร อย่างไรก็ตามการสร้างการประเมินผลเรียงความต้องใช้กระบวนการคิดที่ระบุไว้อย่างชัดเจนเช่นเดียวกับคำอธิบายที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานเป้าหมายและความคืบหน้า
ข้อดีและข้อเสีย
ข้อดีของการประเมินประสิทธิภาพเรียงความก็มีข้อเสียในบางเรื่อง การประเมินประสิทธิภาพเรียงความให้โอกาสแก่ผู้จัดการในการประเมินพนักงานของพวกเขาโดยไม่มีข้อ จำกัด ตามปกติของวิธีการประเมินประสิทธิภาพที่มีโครงสร้างสูง ผู้จัดการที่เก่งในการเขียนการประเมินประสิทธิภาพเรียงความมักจะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ช่ำชองที่มีความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีและมีสายสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน ในทางกลับกันการประเมินผลเรียงความเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับผู้จัดการที่มีระดับทักษะน้อยที่สุดในการเขียนรายงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างดี
