บริษัท ส่วนใหญ่เริ่มต้นเล็ก ๆ ด้วยทีมงานที่ทุ่มเทในการทำงานและหน้าที่ที่หลากหลายตามที่เกิดขึ้น บริษัท ต้องเพิ่มพนักงานและกำหนดบทบาทเพื่อช่วยให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่นมากขึ้นและในที่สุดคุณก็จะต้องจบลงด้วยแผนกหรือแผนกภายในองค์กร อย่างไรก็ตามในบางครั้ง บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นจะเห็นความจำเป็นที่จะต้องเพิ่มแผนกใหม่เข้ากับอันดับของ บริษัท เช่นแผนกการเรียนรู้และการพัฒนาหรือแผนกวิจัยและพัฒนา
ระบุความต้องการทางธุรกิจ
งานทั้งหมดในองค์กรมักจะเชื่อมโยงกับความต้องการทางธุรกิจและใช้กับแผนกใหม่ เริ่มต้นด้วยการดูเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท ตามที่เกี่ยวข้องกับแผนกนี้ วินิจฉัยปัญหาทางธุรกิจส่วนนี้จะพยายามแก้ไข หากไม่มีปัญหาเฉพาะให้จำแนกโอกาสในการปรับปรุงที่สัมพันธ์กับการแบ่ง ตัวอย่างเช่นการปรับปรุงกระบวนการขึ้นเครื่องบินสำหรับพนักงานใหม่อาจได้รับประโยชน์จากแผนก L & D เมื่อคุณระบุเป้าหมายวัตถุประสงค์ปัญหาและโอกาสแล้วให้กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ ในคำอื่น ๆ เข้าใจประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นการแบ่งใหม่
รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
วิจัย บริษัท อื่น ๆ ที่จัดตั้งแผนกใหม่และรวบรวมผลลัพธ์ หากคุณกำลังเริ่มต้นแผนก L&D ให้มุ่งเน้นเฉพาะกลุ่มที่ทำเช่นเดียวกัน จากนั้นพิจารณาว่าแผนกใหม่เหล่านี้มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานคุณภาพการขายความพึงพอใจการมีส่วนร่วมและอัตราการเก็บรักษาที่ บริษัท เหล่านี้ได้อย่างไร จากนั้นสำรวจพนักงานของคุณเพื่อรับความรู้สึกเกี่ยวกับความคิดริเริ่ม ถามสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากแผนกนี้และพวกเขาเห็นความต้องการหรือผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น ถามว่าพวกเขาคิดว่าการแบ่งจะส่งผลต่องานของพวกเขาอย่างไร
พัฒนาแผนธุรกิจ
แม้ว่า บริษัท ของคุณมีแผนธุรกิจแผนกใหม่ก็จำเป็นต้องมีเช่นกัน อธิบายรายละเอียดว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์ใดจะอยู่ภายใต้การควบคุมของแผนกนี้ อธิบายว่าแผนกหรือพนักงานของ บริษัท จะดำเนินการบริการเหล่านี้หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์เหล่านี้อย่างไร ปรับความต้องการพนักงานและกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการจ้างงานใหม่ คุณอาจจำเป็นต้องกำหนดความต้องการพื้นที่สินค้าคงคลังและอุปกรณ์สำหรับแผนกนี้
สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
ไม่มีอะไรสามารถทำให้กระบวนการพัฒนาเร็วกว่าการขาดการสนับสนุน ค้นหาผู้มีอิทธิพลหลักในองค์กรของคุณโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในตำแหน่งระดับสูงและสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับพวกเขา เสนอข้อมูลที่หนักเพื่อสนับสนุนผลประโยชน์ของแผนกใหม่ กำหนดเวลาการประชุมระดมสมองกับผู้มีอิทธิพลเหล่านี้และสนับสนุนให้พวกเขาแบ่งปันข้อมูลของพวกเขา คุณต้องการให้พวกเขามีความมุ่งมั่นเท่าที่คุณจะเห็นการแบ่งใหม่ลงจากพื้น
กำหนดระบบการวัด
ความสำเร็จของแผนกนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับผลลัพธ์และวิธีเดียวในการกำหนดผลลัพธ์คือการสร้างระบบการวัด หากคุณทราบผลลัพธ์ที่ต้องการอยู่แล้วการสร้างระบบการวัดนั้นง่ายกว่ามากเพราะคุณเข้าใจความคาดหวังของการแบ่งตั้งแต่เริ่มต้น ตัวอย่างเช่นหากแผนกมีความตั้งใจที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตคุณสามารถติดตามความคืบหน้าได้โดยการตรวจสอบต้นทุนต่อหน่วยหรือเวลาที่ใช้ในงาน ซอฟต์แวร์สามารถช่วยคุณทำสิ่งนี้ได้
พิจารณาข้อกำหนดทางกฎหมาย
หากแผนกนั้นดำเนินการเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากคุณจะต้องลงทะเบียนชื่อและสมัครขอใบอนุญาตประกอบธุรกิจเมืองเคาน์ตีและรัฐ ที่ปรึกษากฎหมายของ บริษัท ของคุณสามารถช่วยเหลือได้
