กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

กลยุทธ์ HRM หรือที่เรียกว่ากลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแผนขององค์กรของคุณสำหรับการจัดการคนวัฒนธรรมโครงสร้างและการฝึกอบรมและการพัฒนาและเพื่อพิจารณาว่าผู้คนเหมาะสมกับการเติบโตในอนาคตขององค์กรของคุณอย่างไร

คน

หนึ่งในด้านแรกของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของคุณคือการกำหนดประเภทของบุคคลที่จำเป็นในการทำงานในองค์กร นี่ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของบุคลิกภาพ แต่ยังรวมถึงบุคลิกภาพและรูปแบบการทำงานที่ต้องการเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณบรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม คนในองค์กรของคุณจำเป็นต้องใช้ตัวเลขเป็นตัวเลขออกไปข้างนอกและมุ่งเน้นไปที่การขายหรือทั้งสองอย่างรวมกันหรือไม่? บริษัท ที่ปรึกษาเช่น Bernard Hodes Group หรือซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรมนุษย์เช่น PeopleSoft ของ Oracle สามารถช่วยให้องค์กรของคุณสร้างและจัดการ "กรอบงานบุคลากร" ที่มีประสิทธิภาพ

โปรแกรม

โปรแกรมขององค์กรของคุณมีองค์ประกอบหลายอย่าง คนแรกคือการดึงดูดประเภทของคนที่คุณตัดสินใจว่าเหมาะสม องค์กรจะโฆษณาตำแหน่งและรับสมัครผู้มีความสามารถที่คุณตัดสินใจว่าต้องการอย่างไร หลังจากที่คุณได้รับการว่าจ้างที่ถูกต้องคุณต้องดูวิธีการฝึกอบรมผู้คนให้ทำงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกเหนือจากการฝึกอบรมแล้วองค์กรของคุณต้องตัดสินใจว่าจะรักษาพนักงานไว้อย่างไรหลังจากการจ้างงานและการฝึกอบรมเบื้องต้น องค์กรของคุณควรพิจารณาด้วยว่าจะมีโครงสร้างโบนัสโปรแกรมรางวัลหรือการฝึกอบรมเพิ่มเติมที่จะนำไปสู่การเลื่อนตำแหน่งในอนาคต

วัฒนธรรม

ส่วนใหญ่ของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของคุณเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมโดยรวมขององค์กร คุณควรใช้เวลาในการพิจารณาความเป็นผู้นำและรูปแบบการจัดการขององค์กร “ เปิดประตู” เชิงรุกหรือเผด็จการหรือไม่? ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรของคุณควรตัดสินใจเลือกรูปแบบที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดเพื่อให้วัฒนธรรม "ไหลลง" ในทางกลับกันความเชื่อค่านิยมหรือภารกิจที่องค์กรต้องการบรรลุคืออะไร นี่อาจเกี่ยวข้องกับการบริการลูกค้าการแข่งขันหรือเพิ่มขึ้นเป็นอันดับต้น ๆ ของตลาด หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณคือการวิจัยว่าองค์กรอื่นและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สร้างวัฒนธรรมอย่างไร คุณสามารถเริ่มต้นการวิจัยของคุณบนเว็บผ่านการจัดการแรงงานหรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อสังคม

โครงสร้าง

กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ขยายไปถึงโครงสร้างขององค์กรของคุณ คุณต้องตัดสินใจว่างานใดจะทำหน้าที่ใดบ้าง พร้อมด้วยสิ่งนี้คุณควรกำหนดงานที่ไปกับแผนกใด - และใครจะจัดการแผนกเหล่านั้น บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถช่วยคุณในโครงสร้างนี้หรือคุณสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับรายละเอียดของงานและการประเมินผลงานที่ HR.com

พัฒนาการ

หนึ่งในขั้นตอนสุดท้ายของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของคุณคือการพัฒนาขององค์กร คุณได้ตัดสินใจแล้วว่าจะฝึกคนที่คุณนำเข้ามาแล้ว แต่มีแผนอะไรในการฝึกฝนพวกเขาในระยะยาว คุณจะเสนอการฝึกอบรมความเป็นผู้นำซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการพัฒนาโดยรวมหรือไม่ คุณจะให้โอกาสพนักงานในการเรียนหลักสูตรที่จะอนุญาตให้พวกเขาสมัครรับการส่งเสริมหรือไม่ องค์กรมีแผนที่จะเผยแพร่“ แผนการเรียนรู้” ที่อนุญาตให้พนักงานทำแผนที่อาชีพในอนาคตของเขาหรือไม่แม้ว่ามันจะไม่ได้อยู่ในแผนกที่เขาเริ่มทำงาน ผู้ให้บริการระบบการจัดการที่มีความสามารถและการเรียนรู้เช่น GeoLearning หรือ Learn.com สามารถช่วยคุณจัดทำแผนพัฒนาดูตัวอย่างกลยุทธ์การเรียนรู้และตัดสินใจว่าจะจัดการฝึกอบรมภายในองค์กรของคุณอย่างไร