เมื่อพนักงานลาออกเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแจ้งให้พนักงานของคุณทราบเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาขวัญกำลังใจและปัญหาทางกฎหมาย ตามกฎของหัวแม่มืออภิปรายผลกระทบของการลาออกมากกว่าเหตุผล ยิ่งการสื่อสารโดยทั่วไปเกี่ยวกับการแบ่งแยกของพนักงานยิ่งมีปัญหาน้อยลงเท่าที่ควร
ประเมินผลกระทบของการออกเดินทาง
ก่อนที่คุณจะเริ่มร่างประกาศของคุณให้ตรวจสอบว่าจะมีผลกระทบต่อ บริษัท อย่างไร มันอาจเพิ่มปริมาณงานของพนักงานชั่วคราวส่งผลให้เกิดการหยุดชะงักในการดำเนินงานลดยอดขายส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจหรือมีผลกระทบเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีผลกระทบต่อคนงานส่วนใหญ่ การทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบของการลาออกของพนักงานจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าต้องการอะไรในการประกาศ
ตัดสินใจด้วยเหตุผลของคุณสำหรับการประกาศ
มีสิ่งดีๆมากมายที่คุณสามารถทำได้กับการประกาศของคุณ: ค้นหาข่าวลือก่อนที่จะเริ่ม ยืนยันพนักงานลาออกและไม่ได้ถูกยกเลิก การประกันว่าคนงานออกเดินทางจะไม่ทำลาย บริษัท การพูดคุยถึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับพนักงานคนอื่น ๆ; อธิบายวิธีที่คุณวางแผนรับมือกับผลกระทบใด ๆ และเสนอแนวทางบางอย่างเกี่ยวกับระยะเวลาการเปลี่ยนผ่านที่อาจเกิดขึ้น การเป็นผู้นำในประเด็นเหล่านี้แทนที่จะทิ้งไว้ที่โรงงานซุบซิบสำนักงานอาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณทำ
พูดคุยประกาศกับพนักงาน
ถามพนักงานที่ลาออกจากตำแหน่งที่ต้องการประกาศ การลาออกอาจเกิดขึ้นเนื่องจากการเกษียณอายุความเจ็บป่วยโอกาสในการทำงานอื่นความไม่พอใจต่อ บริษัท การเปลี่ยนอาชีพหรือสถานการณ์ชีวิตอื่น ๆ ที่อาจเป็นเรื่องส่วนตัว หากไม่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานของคุณให้ถามพนักงานเมื่อพวกเขาต้องการประกาศ ขอให้พวกเขาเข้าร่วมหากคุณกำลังประกาศทางวาจาเพื่อหลีกเลี่ยงข่าวลือใด ๆ เกี่ยวกับการแยกทางลบ การรักษาข้อตกลงที่ดีกับอดีตพนักงานสามารถลดโอกาสที่พวกเขาจะทำคุณเลวในตลาด.
เลือกเวลาของคุณ
ตัดสินใจว่าคุณต้องการประกาศเมื่อใด การประกาศลาออกทันทีสามารถลดโอกาสที่พนักงานของคุณอาจพิจารณาและอยู่กับคุณเนื่องจากข่าวดังกล่าวได้รับการเผยแพร่สู่สาธารณะ ในทางตรงกันข้ามความล่าช้าอาจทำให้โรงสีข่าวลือวิ่งอาละวาดหากมีคนรู้เรื่องการลาออกก่อนที่จะมีการประกาศอย่างเป็นทางการ นอกจากนี้ยิ่งคุณประกาศเร็วเท่าใดพนักงานของคุณก็สามารถเริ่มการเตรียมการได้เร็วขึ้น
การพูดน้อยกว่าดีกว่า
ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณจะพูดในการประกาศ หลีกเลี่ยงการพูดคุยถึงเหตุผลในการออกเดินทางเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมายเว้นแต่เหตุผลนั้นเป็นสิ่งที่ไม่มีข้อโต้แย้งเช่นการเกษียณ แจ้งให้ผู้จัดการของคุณทราบว่าพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้หารือเกี่ยวกับเหตุผลของการแยก. ในขณะที่คุณอาจต้องการให้พนักงานขาออกเป็นอย่างดีให้หลีกเลี่ยงการยกย่องพนักงานหากคุณคิดว่ามีโอกาสที่จะถูกดำเนินคดีตามกฎหมายเกี่ยวกับการแบ่งแยกในภายหลัง หากพนักงานกล่าวในภายหลังว่าพวกเขาถูกบังคับและคุณต้องการทำให้กรณีที่พวกเขาไม่ผ่านการรับรองสำหรับตำแหน่งของพวกเขาคุณไม่ต้องการหลักฐานที่แสดงว่าคุณระบุว่าพวกเขาเป็นพนักงานที่ยอดเยี่ยม
ทำประกาศ
รวบรวมพนักงานของคุณหรือส่งอีเมลหรือบันทึกช่วยจำของคุณในเวลาที่คุณรู้สึกว่าดีที่สุดขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของคุณ หากคุณประกาศในตอนเช้าพนักงานอาจใช้เวลาทั้งวันในการสงสัยและกระซิบ หากคุณทำก่อนถึงเวลาที่จะออกไปก็จะมีโอกาสน้อยกว่าที่จะนินทาลูกจ้างทันที แต่มีเวลาน้อยลงสำหรับคำถามระดับมืออาชีพ ประกาศว่าพนักงานของคุณลาออกให้วันที่คาดว่าจะมีการแยกและให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะจัดการกับการเปลี่ยนแปลง บอกพนักงานของคุณว่าการสนทนาส่วนตัวของพนักงานแยกเป็นการละเมิดนโยบายของ บริษัท ของคุณ. หากคุณต้องการเปิดตำแหน่งของพนักงานไปยังแอปพลิเคชันจากผู้สมัครภายในหรือต้องการความช่วยเหลือในการสรรหาให้พนักงานของคุณทราบขั้นตอน
