ยุทธศาสตร์เป็นคำที่มาจากภาษากรีกหมายถึงความรู้ทั่วไปของทหารถูกใช้มานานหลายศตวรรษ แต่คำศัพท์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของน้องสาวเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่ ก่อตั้งขึ้นในปี 1980 โดย Frederick W. Gluck และเพื่อนร่วมงาน บริษัท ที่ปรึกษาของ McKinsey Stephen P. Kaufman และ Steven Walleck การจัดการเชิงกลยุทธ์มีองค์ประกอบพื้นฐานสี่ประการ: การวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการเงินการวางแผนตามการพยากรณ์และการวางแผนที่เน้นจากภายนอก การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบที่สี่และเป็นจุดสูงสุด
การวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการเงิน
ไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรหรือองค์กรที่แสวงหาผลกำไรองค์กรต้องมีแผนทางการเงินงบประมาณหรือความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับต้นทุนในการดำเนินงาน หนึ่งในองค์ประกอบหลักของแผนธุรกิจใด ๆ คือองค์ประกอบทางการเงินหมายถึงค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจค่าใช้จ่ายในการรักษาการเติบโตและการขยายตัวของผู้ถือหุ้นผลตอบแทนจากการลงทุนผลกำไรหนี้สินและกระแสเงินสด เช่นเดียวกันการเงินเป็นพื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์เพราะเป็นรากฐานของความสามารถขององค์กรในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร
การวางแผนตามการพยากรณ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ได้พึ่งพาองค์กรที่มีความนิ่งไม่ว่าเจตนาจะรักษาแผนดั้งเดิมสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ความผันผวนของตลาดความผันผวนของฐานลูกค้าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงานเป็นสัญญาณบ่งบอกว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นแฟคตอริ่งในการคาดการณ์การคาดการณ์หรือการคาดการณ์จึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการพัฒนาแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์ประกอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์นี้มีความซับซ้อนมากกว่าช่วงแรกของการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการเงินเนื่องจากชุดทักษะที่ไม่ต่อเนื่องจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเติบโตหรือการขยายตัวขององค์กรตามปัจจัยภายนอกซึ่งนำเราเข้าสู่ระยะถัดไปภายนอก การวางแผนที่มุ่งเน้น
การวางแผนที่เน้นจากภายนอก
การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่คุ้นเคยสำหรับการพัฒนาแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์เพราะพวกเขาต้องการให้องค์กรต้องพิจารณาถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามดังนั้นตัวย่อ SWOT ที่อาจแยกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จออกจากธุรกิจที่ไม่ประสบความสำเร็จ ปัจจัยภายนอกมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาเมื่อประเมินโอกาสและภัยคุกคาม ตัวอย่างเช่นโอกาสภายนอกอาจเป็นความพร้อมของตลาดแรงงานเมื่อมีการพัฒนาแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรที่ต้องการแรงงานที่มีคุณภาพ
ในทำนองเดียวกันภัยคุกคามภายนอกต่อองค์กรอาจเป็นคู่แข่งที่เสนอค่าจ้างสูงและแผนผลประโยชน์ใจกว้างที่ส่งผลต่อความสามารถของคุณในการดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติดีที่สุด ปัจจัยภายนอกอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมเช่นข้อมูลประชากรหรือการเข้าถึง บริษัท เช่นทางหลวงใหม่ที่ขับเคลื่อนการจราจรไปยังที่ตั้งของธุรกิจหรือการก่อสร้างถนนที่บล็อกทางเข้า
การจัดการเชิงกลยุทธ์
เมื่อรวมองค์ประกอบทั้งสามเข้าด้วยกัน: การวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการเงินการคาดการณ์และการมุ่งเน้นภายนอกช่วยให้แผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เปลี่ยนจากกระดานวาดภาพเป็นการนำไปใช้ แต่งานไม่ได้หยุดเพียงเพราะคุณได้สร้างแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีการปรับจูนอย่างละเอียด มันเพิ่งจะเริ่ม การดำเนินการตามแผนจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นต้องใช้การคิดเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจที่ถูกต้องบนพื้นฐานขององค์ประกอบทั้งสี่และการสนับสนุนจากหัวหน้าผู้บริหารระดับสูงที่สื่อสารวิสัยทัศน์ของพวกเขาไปยังพนักงานที่มักได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติงานตามแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์
