ใช้สำหรับเศรษฐศาสตร์การจัดการ

ความสามารถในการแข่งขันและอยู่ในธุรกิจต้องมีความเข้าใจในพลวัตของตลาดคู่แข่งและลูกค้าของคุณ การตัดสินใจเกิดขึ้นเนื่องจากลักษณะของอุปสงค์และอุปทานที่มีผลต่อพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคและปฏิกิริยาของคู่แข่งต่อการกระทำของคุณ นี่คือที่ความเข้าใจของเศรษฐศาสตร์การจัดการมาสะดวก

เศรษฐศาสตร์การจัดการเป็นตัวช่วยในการตัดสินใจและการจัดสรรทรัพยากร มันเชื่อมช่องว่างระหว่างทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และการฝึกฝนการจัดการแบบวันต่อวัน

วัตถุประสงค์ทางเศรษฐศาสตร์ของการจัดการ

ทฤษฎีของ บริษัท: ทฤษฎีของ บริษัท ระบุว่าหน่วยงานธุรกิจถูกผลักดันเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ทฤษฎีนี้แพร่กระจายเพื่อรวมแคมเปญการตลาดการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่การจ้างงานกลยุทธ์การกำหนดราคาและการวางแผนการผลิต เศรษฐศาสตร์การจัดการจะถูกนำไปใช้กับแต่ละส่วนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

ผู้จัดการธุรกิจมีวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจหลายประการสำหรับ บริษัท ของพวกเขา:

ทำกำไร: การทำกำไรเป็นเป้าหมายหลักเมื่อดำเนินธุรกิจ ธุรกิจจะต้องทำกำไรที่ให้ผลตอบแทนที่สมเหตุสมผลจากการลงทุนในหุ้นของผู้ถือหุ้นและจัดหาเงินทุนสำหรับการเติบโต

เติบโตและพัฒนาธุรกิจ: ธุรกิจไม่สามารถหยุดนิ่งได้ พวกเขาจะต้องเติบโตเพื่อจัดหาเงินทุนสำหรับการขยายตัวและให้สิทธิประโยชน์เพิ่มเติมแก่พนักงาน

รักษาปริมาณสินค้าและบริการอย่างสม่ำเสมอ: ผู้จัดการประสานการพยากรณ์การขายพร้อมคำสั่งซื้อวัสดุการกำหนดระดับกำลังคนและการผลิตตามกำหนดเวลา

วางแผนเพื่อความอยู่รอดในระยะยาว: วางแผนสำหรับอนาคต บริษัท ต่าง ๆ สูงกว่าส่วนที่เหลือเพราะพวกเขาสามารถขายสินค้าได้มากขึ้นจัดการการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและควบคุมค่าใช้จ่ายได้ดีกว่าคู่แข่ง

เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร: เศรษฐศาสตร์การจัดการมองหาการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งรวมถึงแรงงานทุนเงินสดและสินทรัพย์ถาวร

ปรับปรุงการใช้แรงงาน: คนงานมีประสิทธิผลมากที่สุดเมื่อพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาได้รับการชดเชยอย่างเพียงพอพัฒนาทักษะของพวกเขาในงานและมีอนาคตที่มั่นคงสำหรับการจ้างงาน เป้าหมายคือการสร้างบรรยากาศที่พนักงานต้องการมีส่วนร่วมในการทำงานที่ดีที่สุดเพื่อประโยชน์ขององค์กร

ลดความเสี่ยง: ประเมินปัจจัยตลาดโดยใช้การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเพื่อการคาดการณ์ที่ดีขึ้นและการประเมินความเสี่ยงที่แม่นยำยิ่งขึ้น

ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์การจัดการ

เศรษฐศาสตร์การจัดการใช้แนวคิดและวิธีการทางเศรษฐศาสตร์ในการตัดสินใจทางธุรกิจที่บรรลุวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจของการจัดการ ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจว่ากองกำลังทางเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขาอย่างไรและจัดหาวิธีการประเมินผลที่ตามมาจากการตัดสินใจของพวกเขา

เศรษฐศาสตร์มหภาคและเศรษฐศาสตร์จุลภาคถูกปกคลุมด้วยเศรษฐศาสตร์การจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคศึกษาเศรษฐกิจโดยรวมและพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เช่นวัฏจักรธุรกิจอัตราเงินเฟ้อรายได้ประชาชาติและอัตราดอกเบี้ย เศรษฐศาสตร์จุลภาควิเคราะห์หน่วยเศรษฐกิจต่างๆเช่นผู้บริโภคและ บริษัท แต่ละแห่ง

เศรษฐศาสตร์การจัดการนำเสนอรูปแบบทางสถิติและตัวเลขเพื่อวิเคราะห์และกำหนดคำตอบสำหรับปัญหาทางธุรกิจ ช่วยให้ผู้จัดการเครื่องมือและเทคนิคที่จะใช้สำหรับการตัดสินใจประจำวันและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

เครื่องมือของเศรษฐศาสตร์การจัดการ

การวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม: การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มมุ่งเน้นไปที่ต้นทุนและผลประโยชน์ของกิจกรรมทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง วัตถุประสงค์คือเพื่อดูว่าประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมจะเกินต้นทุนในการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ การวิเคราะห์ที่ขอบจะพิจารณากิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าธุรกิจโดยรวม

เส้นโค้งอุปสงค์ / อุปทาน: เศรษฐศาสตร์จุลภาคใช้เส้นโค้งอุปสงค์ / อุปทานเพื่อวิเคราะห์ปฏิกิริยาของผู้บริโภคต่อการเปลี่ยนแปลงของราคาผลกระทบของรายได้ต่ออุปสงค์และความพร้อมของผลิตภัณฑ์ทดแทน

การวิเคราะห์ทางสถิติ: สถิติเป็นกรอบในการประเมินความผันแปรในการตัดสินใจและนำไปใช้กับความไม่แน่นอน นักสถิติดึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากฐานข้อมูลที่ซับซ้อนเพื่อประมาณการเกี่ยวกับประสิทธิภาพและผลลัพธ์ในอนาคต

เทคนิคทฤษฎีเกม: ทฤษฎีเกมเป็นเทคนิคที่ใช้ในการตัดสินใจเมื่อผลตอบแทนขึ้นอยู่กับการกระทำของคู่แข่ง อย่างไรก็ตามความเป็นไปได้ของการกระทำของคู่แข่งยังไม่เป็นที่ทราบดังนั้นความน่าจะเป็นที่เกี่ยวข้องกับปฏิกิริยาต่าง ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับกฎการตัดสินใจ

เทคนิคการปรับให้เหมาะสม: ตามทฤษฎีของ บริษัท ผู้บริหารพยายามที่จะทำการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจากทางเลือกที่มีอยู่ การปรับให้เหมาะสมใช้ประโยชน์จากสมการตารางและกราฟเพื่อแสดงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่หลากหลายระหว่างตัวแปร ใช้เทคนิคที่แตกต่างกับสมการเพื่อหาคำตอบที่ดีที่สุด

การประยุกต์เศรษฐศาสตร์การจัดการ

การกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจ: การพยากรณ์จากโมเดลการตลาดใช้เพื่อกำหนดรายได้และเป้าหมายกำไร วัตถุประสงค์เหล่านี้มักจะกลายเป็นตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานและผู้จัดการ

การสร้างกลยุทธ์การกำหนดราคา: เศรษฐศาสตร์การจัดการใช้เส้นโค้งอุปสงค์ / อุปทานในการทำนายว่าผู้บริโภคจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงราคาอย่างไร

การตัดสินใจจำนวนผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต: ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์จากการคาดการณ์ยอดขายผู้จัดการจะต้องตัดสินใจว่าแต่ละผลิตภัณฑ์จะผลิตได้มากแค่ไหนและราคาเท่าไร

การสร้างกลยุทธ์อินเทอร์เน็ต: การพัฒนากลยุทธ์อินเทอร์เน็ตที่มีประสิทธิภาพนั้นเกี่ยวกับการทำความเข้าใจ SEO การเพิ่มปริมาณการใช้งานและสร้างรายได้จากเว็บไซต์ เศรษฐศาสตร์จะถูกนำไปใช้เพื่อกำหนดกลุ่มประชากรของผู้เข้าชมเว็บไซต์และสร้างกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาเพื่อพัฒนาผู้บริโภคเหล่านั้น

นโยบายการจ้างงานที่จำเป็นในการดึงดูดแรงงาน: คนงานต้องการได้รับค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่สมเหตุสมผลและมีความมั่นใจในความมั่นคงในระยะยาวในงานของพวกเขา ผู้จัดการจะต้องรักษาสมดุลของต้นทุนแรงงานกับรายรับที่เพิ่มขึ้นที่ได้รับจากการขยายผลิตภัณฑ์หรือการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่

การประเมินการลงทุนและงบประมาณทุน: การลงทุนระยะยาวในอาคารและอุปกรณ์มักได้รับการประเมินและจัดลำดับความสำคัญโดยใช้เทคนิคการคิดลดกระแสเงินสด

กลยุทธ์การตลาดและส่งเสริมการขาย: กลยุทธ์การตลาดขึ้นอยู่กับระดับความต้องการสินค้าและบริการของผู้บริโภค ผู้จัดการการตลาดพยายามประเมินขนาดของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือใหม่ อย่างไรก็ตามขนาดของตลาดขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ไม่ใช่เศรษฐกิจและเศรษฐกิจซึ่งแสดงโดยเส้นโค้งราคา / อุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์ เศรษฐศาสตร์การจัดการใช้รายรับและความยืดหยุ่นของราคาเพื่อคาดการณ์อุปสงค์

แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่: ผู้จัดการใช้การคาดการณ์เชิงสถิติและเส้นโค้งอุปสงค์ / อุปทานเพื่อวัดความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้นจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ประมาณการกระแสเงินสดที่ลดลงวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเงินสดในอนาคตสำหรับต้นทุนของอาคารและอุปกรณ์ใหม่และกระแสเงินสดรับจากรายได้

วางแผนตารางการผลิต: การคาดการณ์ยอดขายจากการตลาดจะต้องถูกแปลเป็นตารางการผลิตปริมาณสินค้าคงคลังและจำนวนคนงานที่จำเป็นในสายการผลิต เศรษฐศาสตร์การจัดการวิเคราะห์การปฏิบัติงานของแรงงานและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานและผลกระทบของกฎหมายว่าด้วยผลตอบแทนที่ลดลง

ใบสมัครทางการเงิน: การตัดสินใจซื้ออุปกรณ์ทุนและการตัดสินใจด้านงบประมาณใช้เศรษฐศาสตร์เพื่อหาปริมาณและทำความเข้าใจกับตัวแปรของเวลาและความไม่แน่นอน ผู้จัดการการเงินใช้เทคนิคทางเศรษฐศาสตร์เพื่อประมาณการกระแสเงินสดในอนาคตจากการลงทุนในโรงงานและอุปกรณ์ใหม่ ผู้จัดการมักจะต้องเลือกวิธีการจัดสรรทรัพยากรเงินสด พวกเขาใช้จ่ายเงินเพื่อการโฆษณาหรือลงทุนในโรงงานใหม่เพื่อขยายสายผลิตภัณฑ์หรือไม่?

ขั้นตอนการพยากรณ์: ผู้จัดการต้องการการคาดการณ์เพื่อกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงานขายจัดสรรเงินเพื่อการขยายสร้างตารางการผลิตและจ้างกำลังคนที่เพียงพอ เทคนิคเศรษฐศาสตร์สำหรับการคาดการณ์รวมถึงการสำรวจตลาดการวิเคราะห์การถดถอยของตัวชี้วัดการวิเคราะห์ค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ของผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและดัชนีการแพร่กระจาย

ผู้จัดการพัฒนากลยุทธ์เพื่อบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจในระยะยาว พวกเขาใช้ทฤษฎีและวิธีการเศรษฐศาสตร์การจัดการเพื่อการดำเนินการและการดำเนินกลยุทธ์และประเมินความน่าจะเป็นของความสำเร็จ เศรษฐศาสตร์การจัดการถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงของการตัดสินใจทางธุรกิจและเป็นวิธีการระบุและตรวจสอบปริมาณความไม่แน่นอนในสถานการณ์

ผู้จัดการใช้หลักการทางเศรษฐกิจบางรูปแบบในการตัดสินใจแบบวันต่อวัน พวกเขาอาจไม่ได้ระบุหลักการในความหมายที่เป็นทางการหรือแม้กระทั่งตระหนักถึงการใช้งาน แต่พวกเขาจะยังคงใช้เทคนิคอย่างสังหรณ์ใจ