วินัยมักเกี่ยวข้องกับการลงโทษ การเชื่อมโยงนี้ทำให้ความคิดเชิงบวกของวินัยมีความสัมพันธ์ วินัยสร้างความมั่นใจในการสั่งซื้อและความเป็นอยู่ของผู้อื่น ดังนั้นมันจึงใช้ไม่เพียง แต่ในกรณีของเด็ก แต่ยังอยู่ในสถานที่ทำงานที่ผู้ใหญ่ทำงาน นี่คือเหตุผลที่การมีระเบียบวินัยของพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรมนุษย์
การแก้ไขพฤติกรรม
ทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัยรัทเกอร์สกล่าวว่าเป้าหมายของการมีวินัยของพนักงานคือการแก้ไขพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานผ่านการสอนแทนที่จะลงโทษเขา หัวหน้างานจะต้องอธิบายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของตนทราบถึงสถานที่ที่ต้องปรับปรุง เธอจะต้องให้ความเชี่ยวชาญของเธอและให้เวลากับผู้ที่ทำงานภายใต้เธอเพื่อใช้คำแนะนำของเธอและปรับปรุงการทำงานของพวกเขา หากพนักงานปฏิเสธที่จะปรับปรุงหรือแก้ไขการกระทำของเขาอาจมีการลงโทษทางวินัยอย่างเข้มงวด รูปแบบที่ดีที่สุดของการมีระเบียบวินัยของพนักงานคือเมื่อไม่ได้แปลกใจ เจ้าหน้าที่ต้องสื่อสารกับพนักงานเป็นประจำดังนั้นพวกเขาจึงมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น
การป้องกัน
ความประพฤติของพนักงานก็ส่งผลกระทบต่อพนักงานคนอื่นเช่นกัน วินัยของพนักงานเป็นวิธีในการปกป้องคนงานอื่น ๆ ที่ใส่เวลาและความสามารถของพวกเขาในที่ทำงาน ด้วยแผนวินัยพนักงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพในสถานที่พนักงานรู้ผลของการปฏิบัติของพวกเขา การปรับปรุงนี้จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมของพนักงานและให้ความรู้สึกปลอดภัยแก่พนักงาน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าสิทธิในการคุ้มครองซึ่งพนักงานทุกคนมีสิทธิได้รับ
ปรับปรุงการแสดง
โปรแกรมที่มีระเบียบวินัยของพนักงานที่โปร่งใสสามารถจัดการกับปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นการขาดงาน, ความล่าช้า, ไม่ตรงตามกำหนดเวลาหรือไม่ปฏิบัติตามจรรยาบรรณอื่น ๆ ในที่ทำงาน วินัยของพนักงานโดยอ้อมช่วยให้พนักงานใช้เวลาอย่างคุ้มค่าที่สุด
กำไรขององค์กร
นอกเหนือจากการประกันการป้องกันรหัสพนักงานที่มีระเบียบวินัยที่มีประสิทธิภาพจะสร้างสภาพแวดล้อมที่น่าพึงพอใจซึ่งพนักงานสามารถทำงานได้ สิ่งนี้จะเพิ่มผลผลิตของพวกเขาซึ่งแปลเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้นสำหรับองค์กร นอกจากนี้ในโลกของการสื่อสารที่ง่ายในปัจจุบัน บริษัท ที่มีชื่อเสียงด้านวินัยของพนักงานสามารถรักษาพนักงานไว้ได้และดึงดูดความสามารถที่มากขึ้น
วินัยของพนักงานในเชิงบวก
เครื่องมือสำหรับวินัยของพนักงานนั้นมีประสิทธิภาพและต้องใช้ในทางบวกเท่านั้น แผนกทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัยโอคลาโฮมาประกอบด้วยองค์ประกอบห้าประการสำหรับการมีระเบียบวินัยของพนักงานในเชิงบวก ได้แก่ การสื่อสารความคาดหวังในการปฏิบัติงานและข้อกำหนดให้กับพนักงานตามด้วยการแจ้งเตือนด้วยวาจาการเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรและการลาออกจากการลงโทษทางวินัย ส่วนประกอบอยู่ในลำดับที่เพิ่มขึ้นของความรุนแรง ส่วนประกอบเริ่มต้นให้การสนับสนุนและเวลาสำหรับพนักงานในการแก้ไขประสิทธิภาพของเธอ หากล้มเหลวจะมีการใช้ส่วนประกอบที่มีความรุนแรงมากขึ้น ตัวเลือกสุดท้าย, การเลิกจ้าง, ในขณะที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของวินัยเชิงบวกของพนักงาน, จะต้องดำเนินการภายใต้สถานการณ์บางอย่าง บางองค์กรใช้การระงับก่อนปล่อยพนักงาน
