องค์กรมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงกลไกการดำเนินงานในระยะสั้นและระยะยาว การจัดการการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยนหรือปรับปรุงกระบวนการขององค์กรทั้งในกิจกรรมการผลิตงานในการดำเนินงานหรือนโยบายและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
กระบวนการขององค์กรหมายถึงขั้นตอนและขั้นตอนที่ผู้นำระดับสูงกำหนดไว้เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในกิจกรรมการดำเนินงานและป้องกันการสูญเสียที่เกิดจากการฉ้อโกงความผิดปกติทางเทคโนโลยีหรือข้อผิดพลาด หัวหน้าแผนกและผู้นำส่วนเปลี่ยนกระบวนการที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงพวกเขาปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติในอุตสาหกรรมหรือปฏิบัติตามแนวทางการกำกับดูแล
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การจัดการการเปลี่ยนแปลงประกอบด้วยเครื่องมือและนโยบายที่องค์กรใช้เพื่อเริ่มต้นตรวจสอบและดำเนินการแก้ไขในกระบวนการขององค์กร ขั้นตอนแบบดั้งเดิมในการจัดการความเป็นผู้นำนั้นรวมถึงการเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการเสริมกำลังการเปลี่ยนแปลงตามที่ Prosci บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการกล่าว ผู้บริหารระดับสูงให้ความมั่นใจว่ากระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงสอดคล้องกับนโยบายขององค์กรและกฎระเบียบของรัฐบาล
ความสัมพันธ์
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการมีความสำคัญต่อการจัดการการเปลี่ยนแปลงแม้ว่าแนวคิดทั้งสองจะแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นหัวหน้าแผนกที่ดูแลโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรอาจขอหัวหน้าส่วนเพื่อประสานงานกิจกรรมการปรับเปลี่ยนกระบวนการ
