การตรวจสอบธุรกิจเชิงกลยุทธ์ภายนอกเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการค้นหาโอกาสที่ซ่อนอยู่และลดผลกระทบของภัยคุกคามในอนาคตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นเมื่อ Palm Pilot ไม่ได้ติดตามทิศทางของตลาดอย่างถูกต้องมันก็เกือบจะล้าสมัยในเวลาไม่กี่ปีเนื่องจากโทรศัพท์สมาร์ทโฟนการตรวจสอบการจัดการเชิงกลยุทธ์ภายนอกให้การจัดการกับทั้งข้อมูลเชิงลึกและการเตรียมการสำหรับตลาดที่เปลี่ยนแปลง
รวบรวมข้อมูล
แนวโน้มการวิจัยในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจการเมืองสังคมวัฒนธรรมกฎหมายและเทคโนโลยี นอกจากนี้ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในประชากรและแนวโน้มประชากรสูงอายุ
ประเมินการแข่งขันทั้งทางตรงและทางอ้อม รวบรวมข้อมูลการแข่งขันเกี่ยวกับคู่แข่งในปัจจุบันและที่อาจเกิดขึ้นซึ่งรวมถึงกลยุทธ์ในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดช่องทางการจัดจำหน่ายสื่อการตลาดและโครงสร้างห่วงโซ่คุณค่า สังเกตว่าคู่แข่งมีความได้เปรียบจากการจัดการสินค้าคงคลังซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย
สำรวจตลาดเป้าหมาย ตลาดเป้าหมายและความต้องการสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วดังนั้นสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นจริงเมื่อวานนี้อาจไม่เป็นจริงอีกต่อไปในวันนี้ สำรวจตลาดเป้าหมายปัจจุบันของ บริษัท เพื่อดูว่ามีการเปลี่ยนแปลงของข้อมูลประชากรความต้องการและความต้องการหรือไม่
วิเคราะห์ผลลัพธ์
ตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกกับตลาดปัจจุบัน เปรียบเทียบข้อมูลที่รวบรวมเมื่อทำการวิจัยสภาพแวดล้อมภายนอกกับการสำรวจตลาดเป้าหมาย มองหาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกที่จะมีผลต่อตลาดเป้าหมายซึ่งอาจให้โอกาสหรือเป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
วิเคราะห์การแข่งขันกับตลาดปัจจุบัน แสดงรายชื่อของคู่แข่งทั้งหมดรวมทั้งชื่อ บริษัท ของคุณ ทบทวนรายการความต้องการและความต้องการในแบบสำรวจตลาด รวมถึงถัดจากคู่แข่งแต่ละรายที่มีการปฏิบัติตามข้อกำหนดและความต้องการ รับทราบหากมีความต้องการและความต้องการเฉพาะที่ไม่พอใจ
กำหนดตลาดเป้าหมายใหม่ การศึกษาตลาดเป้าหมายอาจเปิดเผยว่าตลาดเป้าหมายไม่ได้ประกอบด้วยสิ่งที่ บริษัท ของคุณคาดหวังไว้ในตอนแรก กำหนดองค์ประกอบปัจจุบันของตลาดเป้าหมายจากนั้นตรวจสอบแนวโน้มเพื่อกำหนดความต้องการของตลาดเป้าหมายภายในห้าปีถัดไป
วางแผนกลยุทธ์
ติดตามโอกาส ตรวจสอบบันทึกที่สร้างขึ้นขณะวิเคราะห์ผลลัพธ์ ทำรายการโอกาสทั้งหมดแล้วกำหนดว่า บริษัท ใดจะดำเนินการได้ สร้างแผนที่มีเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเวลาเพื่อเข้าถึงโอกาส
วางแผนสำหรับการคุกคาม ตรวจสอบภัยคุกคามและพิจารณาว่ามีสิ่งใดที่สามารถหลีกเลี่ยงได้หรือสามารถย่อเล็กสุดได้ พัฒนาแผนโดยละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ของคุณสามารถทำได้เพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ดีที่สุดเพื่อเอาชนะภัยคุกคามหรือลดผลกระทบ กำหนดเหตุการณ์สำคัญและเป้าหมายในการจัดการกับภัยคุกคามแต่ละชนิด
ตรวจสอบแนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อมและตลาด พัฒนาระบบเพื่อตรวจสอบกำลังภายนอกอย่างต่อเนื่องและสำรวจตลาดเป้าหมายเพื่อให้ บริษัท สามารถย้ายไปยังการเปลี่ยนแปลงหรือการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในตลาดได้อย่างรวดเร็ว
