ในช่วงเวลาที่คุณอยู่ในโลกธุรกิจคุณอาจถูกขอให้เขียนบทความวิเคราะห์ บริษัท แผนกหรือธุรกิจที่ บริษัท ของคุณกำลังพิจารณาซื้อ คล้ายกับแผนธุรกิจสำหรับการเปิดตัวรายงานการวิเคราะห์ธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่มีอยู่ควรให้ข้อมูลและการคาดการณ์ทั้งภายในและภายนอกที่หลากหลาย
กำหนดเป้าหมายของคุณ
ก่อนที่คุณจะเริ่มเขียนรายงานกำหนดเป้าหมายสำหรับโครงการของคุณ คุณอาจได้รับมอบหมายให้ประเมินขั้นตอนและกระบวนการปฏิบัติงานของ บริษัท เพื่อพิจารณาว่าจะปรับปรุงอย่างไร คุณอาจกำลังประเมินมูลค่าของ บริษัท สำหรับการขายหรือการซื้อ คุณอาจถูกขอให้พิจารณาว่าโครงสร้างของ บริษัท สามารถปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพได้หรือไม่ เป้าหมายของกระดาษอาจจะตรวจสอบว่า บริษัท อยู่บนพื้นฐานทางการเงินที่มั่นคงหรือหากราคาการใช้จ่ายหรือขั้นตอนทางการเงินจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง
ประเมินภารกิจของ บริษัท
หากเป้าหมายของคุณคือการวิเคราะห์ภาพรวมของทุกธุรกิจให้ตรวจสอบพันธกิจของ บริษัท ซึ่งอธิบายถึงเป้าหมายที่ครอบคลุมของ บริษัท นอกเหนือจากการทำกำไรเป้าหมายของภารกิจอาจรวมถึงการดำเนินกลยุทธ์สีเขียวจัดหางานที่มีมูลค่าสูงให้กับพนักงานหรือยังคงเป็นผู้นำในตลาด การวิเคราะห์ธุรกิจของคุณจะมุ่งเน้นไปที่การพิจารณาว่า บริษัท สามารถบรรลุผลกำไรและเป้าหมายที่ไม่ใช่ทางการเงินได้ดีเพียงใด
ตรวจสอบประสิทธิภาพทางการเงิน
วิเคราะห์เอกสารทางการเงินของธุรกิจซึ่งอาจรวมถึงงบดุลงบกระแสเงินสดงบประมาณประจำปีรายงานอายุลูกหนี้การแยกหนี้งบกำไรขาดทุนและการคืนภาษี ณ สิ้นปี การใช้เอกสารเหล่านี้ทั้งหมดสามารถช่วยคุณระบุตำแหน่งทางการเงินของ บริษัท ในหกเดือนหรือหนึ่งปี สิ่งนี้จะช่วยให้ทราบถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในธุรกิจที่ทำกำไรได้ในปัจจุบัน
ตรวจสอบ "Four P's"
การตลาดเป็นมากกว่าการโฆษณาประชาสัมพันธ์และการส่งเสริมการขาย มันรวมถึงพื้นที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ราคาสถานที่ขายและโปรโมชั่น ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันและตำแหน่งในตลาด วิเคราะห์ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเพิ่มและลดราคาของผลิตภัณฑ์ ดูว่าผลิตภัณฑ์นี้ขายที่ไหนและราคาของช่องทางการจัดจำหน่ายแต่ละช่อง ตรวจสอบความพยายามสื่อสารการตลาดและผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับแต่ละรายการ
ประเมินโครงสร้าง บริษัท
ทบทวนวิธีการจัดระเบียบ บริษัท ในแง่ของการจัดการพนักงานแผนกและแผนก ตรวจสอบคู่มือ บริษัท แผนผังองค์กรและกระบวนการและขั้นตอนที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่ บริษัท มี ประเมินห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท เพื่อค้นหาปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ตรวจสอบว่า บริษัท มีบุคลากรที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสมโดยใช้หลักการปฏิบัติงานที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ผลิตผลและประสิทธิภาพสูงสุด แสดงรายการความสามารถหลักของ บริษัท ขีดความสามารถสินทรัพย์ที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนและความได้เปรียบในการแข่งขัน
เสร็จสิ้นด้วยการวิเคราะห์ SWOT
สรุปผลการวิจัยของคุณด้วยการทบทวนจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท ใช้ข้อมูลที่คุณรวบรวมและผลลัพธ์ที่คุณพบเมื่อวิเคราะห์ภารกิจของธุรกิจประสิทธิภาพทางการเงินโครงสร้างและการตลาด ให้คำแนะนำสำหรับการพูดถึงแต่ละพื้นที่
การจัดรูปแบบ
รวมใบปะหน้าหน้าเนื้อหาบทสรุปผู้บริหารส่วนข้อมูลสรุปและภาคผนวก บทสรุปผู้บริหารจะเน้นสิ่งที่คุณค้นพบโดยไม่ให้การสนับสนุน ข้อมูลสรุปของคุณควรเน้นย้ำการค้นพบในบทสรุปผู้บริหารและรวมถึงคำแนะนำตามการสนับสนุนที่ให้ไว้ในเนื้อหาหลักของบทความ ใส่ข้อมูลโดยละเอียดในภาคผนวกของคุณเพื่อที่คุณจะได้ไม่ทำให้ผู้อ่านของคุณช้าลงในส่วนหลักของบทความ
