ผู้จัดการฝ่ายการเงินของ บริษัท มักรับผิดชอบด้านการเงินของการจัดการโครงการ ส่วนใหญ่ของการจัดการโครงการคือการสร้างสมดุลของกระแสเงินสดจากกระแสเงินสดจ่าย ในบางกรณีผู้จัดการการเงินอาจต้องการชะลอการเบิกจ่ายเงินสดในบางโครงการ เหตุผลที่แตกต่างกันอาจมีอยู่สำหรับการลดกระแสเงินสดออกเหล่านี้
เงินสดต่ำ
บริษัท ที่มีเงินสดคงเหลือต่ำอาจจำเป็นต้องใช้จ่ายเงินสดช้า ผู้จัดการทางการเงินมักจะนั่งประชุมกับผู้บริหารและผู้จัดการระดับสูงอื่น ๆ การประชุมเหล่านี้อาจใช้เวลาในการตรวจสอบยอดเงินทุนปัจจุบันและกระแสเงินสดในอนาคต การรับเงินสดที่คาดหวังต่ำอาจส่งผลให้ความต้องการระยะสั้นเพื่อลดการเบิกจ่ายเงินสด แม้ว่านี่อาจเป็นกระบวนการหยุดชั่วคราวในระยะสั้น แต่ บริษัท อาจใช้การจ่ายเงินสดที่ช้าลงเป็นกลยุทธ์เงินสดระยะยาว
ข้อ จำกัด งบประมาณ
โครงการส่วนใหญ่มีงบประมาณที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ผู้จัดการการเงินจะต้องตรวจสอบงบประมาณของแต่ละโครงการเพื่อกำหนดวงเงินการใช้จ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายต่างๆ การเบิกจ่ายที่ช้าลงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าต้นทุนจะเข้าสู่งบประมาณ การใช้จ่ายเกินงบประมาณมักเป็นผลมาจากโครงการที่ล้มเหลวในการตอบสนองความต้องการด้านงบประมาณ การเบิกจ่ายที่ช้าลงสามารถช่วยผู้จัดการทางการเงินในการตรวจสอบโครงการเพื่อให้มั่นใจว่าประสบความสำเร็จทางการเงิน
ผลตอบแทนต่ำ
ผู้จัดการการเงินมักจะมีพื้นฐานในการวัดผลตอบแทนทางการเงิน วิธีการทั่วไปรวมถึงมูลค่าปัจจุบันสุทธิหรือระยะเวลาคืนทุน เมื่อต้นทุนของโครงการเริ่มใกล้กับมูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการ บริษัท จะได้รับผลตอบแทนทางการเงินที่ต่ำกว่า การเพิ่มระยะเวลาคืนทุนเป็นสัญญาณของการได้รับผลตอบแทนทางการเงินที่ต่ำกว่า การเบิกจ่ายที่ช้าลงทำให้ผู้จัดการฝ่ายการเงินสามารถปรับปรุงผลตอบแทนจากการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน
การพิจารณา
ไม่ใช่ทุกโครงการที่จะมีก้านวัดแบบเดียวกัน แต่ละโครงการสามารถมีการคำนวณที่ซับซ้อนและกิจกรรมอื่น ๆ ที่ต้องการการตรวจสอบเฉพาะ การเบิกจ่ายเงินสดที่ช้าลงเป็นเพียงวิธีหนึ่งในการประเมินโครงการ การตรวจสอบรายงานค่าใช้จ่ายการพูดคุยกับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการและการวิเคราะห์อื่น ๆ เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อติดตามโครงการ
