ฟังก์ชั่นการฝึกอบรมในทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมหลายฐาน การฝึกอบรมเกี่ยวข้องกับทุกอย่างตั้งแต่การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ไปจนถึงการฝึกอบรมความเป็นผู้นำสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ ตามการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของสังคม (SHRM) การฝึกอบรมและการพัฒนามีบทบาทสำคัญในความสำเร็จโดยรวมขององค์กร การจ้างคนดีและฝึกอบรมให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ช่วยรักษาพนักงานและสร้างพนักงานที่มีประสิทธิผล
ปฐมนิเทศ
การปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจ้างงาน มันเตรียมพนักงานสำหรับบทบาทใหม่และทำให้พวกเขาคุ้นเคยกับ บริษัท จากข้อมูลของ SHRM พนักงานที่ผ่านกระบวนการปฐมนิเทศรู้สึกถึงความเชื่อมโยงกับงานมากขึ้น การมุ่งเน้นและระยะเวลาของการปฐมนิเทศมักถูกกำหนดโดยตำแหน่งของพนักงานใน บริษัท แม้ว่าพนักงานรายชั่วโมงอาจอยู่ในทิศทางหนึ่งวัน แต่การปฐมนิเทศพนักงานระดับผู้จัดการอาจใช้เวลานานถึงสองสัปดาห์
การปฏิบัติตาม
การฝึกอบรมการปฏิบัติตามกฎระเบียบนั้นได้รับการแนะนำอย่างสูงจากกระทรวงแรงงานสหรัฐฯ สิ่งนี้รวมถึงความรุนแรงในสถานที่ทำงานการล่วงละเมิดทางเพศยาและแอลกอฮอล์และความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน การฝึกอบรมนี้ช่วยให้พนักงานทราบว่าจัดการกับสถานการณ์บางอย่างอย่างไร มีการกำหนดนโยบายและขั้นตอนและผลลัพธ์ที่ได้จะชัดเจนขึ้น การเสนอการฝึกอบรมประเภทนี้ทำให้พนักงานตื่นตัวและช่วยให้ บริษัท หลีกเลี่ยงการฟ้องร้องที่มีราคาแพง
ความเป็นผู้นำ
การนำเสนอการฝึกอบรมความเป็นผู้นำจะช่วยให้พนักงานเติบโต มันเตรียมพนักงานสำหรับความท้าทายของการจัดการและเริ่มต้นกระบวนการวางแผนการสืบทอด การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งช่วยเติมตำแหน่งระดับสูงโดยการหล่อหลอมพนักงานปัจจุบัน การเกษียณอายุเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และบางตำแหน่งก็ยากที่จะเติม การวางแผนสืบทอดตำแหน่งช่วยให้พนักงานฝึกอบรมสำหรับบทบาทบางอย่างและเมื่อถึงเวลาพวกเขาสามารถเติมตำแหน่งว่างได้สำเร็จ
การวางแผนอาชีพ
การฝึกอบรมและการพัฒนายังเกี่ยวข้องกับการวางแผนอาชีพพนักงาน พนักงานให้คำปรึกษาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมายการทำงานของพวกเขาและสามารถช่วยให้พวกเขายังคงเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรสำหรับปีที่ผ่านมา บริษัท ที่ให้คำปรึกษาด้านอาชีพแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใส่ใจเกี่ยวกับอนาคตของพนักงาน ตาม SHRM การให้คำปรึกษาด้านอาชีพเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการสืบทอด
วิจัย
องค์ประกอบขนาดใหญ่ของฟังก์ชั่นการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลคือการวิจัย โปรแกรมการพัฒนาทักษะมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การทำวิจัยควรเป็นกิจกรรมการฝึกอบรมที่กำลังดำเนินอยู่ จะรับรองโปรแกรมที่สดใหม่และมีความเกี่ยวข้อง การประเมินความต้องการของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งจะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในอนาคต ในทางกลับกันนี้รับประกันความสำเร็จของ บริษัท
