บริษัท ที่ปรึกษาสามารถดำเนินงานโดยใช้โครงสร้างองค์กรที่หลากหลาย โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาขึ้นอยู่กับทรัพยากรมนุษย์ความสามารถขององค์กรและผลกำไร บริษัท ที่ปรึกษาขนาดใหญ่ซึ่งจัดตั้งขึ้นในอุตสาหกรรมสามารถมีเจ้าหน้าที่บริหารผู้จัดการระดับกลางและแผนกเฉพาะด้าน บริษัท ขนาดเล็กอาจประกอบด้วยผู้นำหรือหุ้นส่วนทั่วไปที่มีที่ปรึกษาอยู่ทำงานเต็มเวลา พันธกิจขององค์กรและแผนกลยุทธ์กำหนดโครงสร้างของ บริษัท ที่ปรึกษา
โครงสร้างสไตล์หนึ่งและสองชั้น
โครงสร้างองค์กรสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาขึ้นอยู่กับทรัพยากรและการจัดกลุ่มบุคลากร บริษัท ที่ปรึกษาส่วนใหญ่ใช้โครงสร้างองค์กรแบบเทียร์ บริษัท ขนาดใหญ่มีฐานโครงสร้างสองระดับพร้อมด้วยผู้บริหารผู้จัดการหลักและบริการด้านการจัดการที่ครองชั้นหนึ่ง ชั้นที่สองประกอบด้วยที่ปรึกษาอาวุโสผู้ช่วยผู้ฝึกสอนและผู้ฝึกงานที่ บริษัท ว่าจ้าง บริษัท ขนาดเล็กประกอบด้วยการกำหนดค่าระดับหนึ่งระดับกับพันธมิตรหลักที่อยู่ด้านบนซึ่งรับผิดชอบการจัดการผู้บริหารของ บริษัท โดยตรงภายใต้พันธมิตรหลักคือที่ปรึกษาอาวุโสผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาและผู้ฝึกงานด้วยกระบวนการอื่น ๆ เช่นการบริหารการจัดการโครงการและการเงิน
ผู้บริหารระดับสูง
ผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรให้มั่นใจว่าพนักงานเข้าใจพันธกิจของ บริษัท ที่ปรึกษาจัดสรรทรัพยากรสำหรับโครงการแผนกและโครงการต่าง ๆ ใน บริษัท และเป็นแนวทางในการทำกำไร การจัดการผู้บริหารยังกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในระหว่างการตรวจสอบประจำปีสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาทั้งหมด
โครงสร้างการบริหาร
ฝ่ายธุรการของ บริษัท ที่ปรึกษาให้การสนับสนุนด้านการจัดการแก่ผู้บริหารและการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงการสอบถามลูกค้าการติดต่อระหว่างสำนักงานการสื่อสารและการประมวลผลรายงาน ส่วนนี้รวมถึงตำแหน่งต่างๆเช่นผู้ช่วยฝ่ายบริหารนักวิเคราะห์โครงการหรือหัวหน้าผู้ดูแลระบบ
บริการที่ปรึกษา
กิจกรรมตั้งแต่การพัฒนาธุรกิจไปจนถึงการตรวจสอบเริ่มต้นผ่านบริการที่ปรึกษา ใน บริษัท ที่ปรึกษาขนาดใหญ่สามารถสร้างบริการให้คำปรึกษาเป็นสาขาแผนกหรือแผนกที่มีการเข้าถึงฟังก์ชั่นการบริหาร ใน บริษัท ขนาดเล็กที่ปรึกษามีโครงสร้างที่เป็นอิสระของตนเองรายงานไปยังพันธมิตรหลักและมักจะทำงานตามสัญญา
การจัดการสัญญา
บริษัท ที่ปรึกษาส่วนใหญ่มีแผนกจัดการสัญญาหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสัญญา ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสัญญาสร้างจัดเรียงและตรวจสอบสัญญาการให้คำปรึกษาและให้การตรวจสอบการปฏิบัติตามสัญญาทั้งหมดที่จัดตั้งขึ้นโดย บริษัท ในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่ปรึกษาขนาดใหญ่ผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญาเป็นส่วนเสริมของการจัดการผู้บริหารในขณะที่ให้คำแนะนำทางกฎหมายแก่ที่ปรึกษาตามแนวทางปฏิบัติทางกฎหมายธุรกิจ ใน บริษัท ขนาดเล็กทนายความภายนอกอาจรับผิดชอบการจัดการสัญญา
