นับตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรมในยุโรปเหนือในศตวรรษที่ 18 องค์กรธุรกิจได้กลายเป็นแนวดิ่ง ซึ่งหมายความว่าพลังงานไหลจากบนลงล่าง ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างจากเจ้าของจะทำหน้าที่ดูแลด้านการทำงานทั้งหมดของ บริษัท ไม่นานมานี้โมเดลนี้ได้รับการท้าทายในรูปแบบต่าง ๆ ที่พยายามเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเมื่อเทียบกับนายจ้าง ข้อโต้แย้งคือถ้ากลุ่มการทำงานภายใน บริษัท ต้องรับผิดชอบต่อการบริหารจัดการมากขึ้นความภักดีของพนักงานที่มีต่อ บริษัท จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากตอนนี้พวกเขามีส่วนร่วมใน บริษัท
พื้นฐาน
องค์กรแนวนอนมีหลายประเภท ประเภทเหล่านี้หมุนรอบลักษณะของกลุ่มขององค์กรย่อยภายใน บริษัท ที่จะใช้พลังงานจากรูปแบบการบริหารที่มีอายุมากกว่าแนวตั้ง มีข้อเสนอมากมายในช่วงหลายปีที่ผ่านมาตั้งแต่หัวรุนแรงจนถึงปานกลาง สิ่งที่พวกเขามีเหมือนกันคือการเพิ่มขีดความสามารถของหน่วยงานภายใน บริษัท เพื่อใช้อำนาจบริหารมากขึ้นเพื่อตัวเองในกระบวนการให้บริการของ บริษัท
แนวทางของ Ostroff
หนังสือที่รู้จักกันดีของ Frank Ostroff“ The Horizontal Organization” ได้สร้างรูปแบบการบริหารแบบใหม่โดยยึดตาม“ สมรรถนะหลัก” หนังสือเล่มนี้ได้เปลี่ยนวรรณกรรมเกี่ยวกับทฤษฎีองค์กรแนวนอน ความสามารถหลักคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์การขายการบริการและการบัญชีโดยทั่วไปขึ้นอยู่กับองค์กร ความสามารถขององค์กรเหล่านี้จะให้บริการแก่การปฏิสนธิซึ่งกันและกันการพัฒนาคนงานที่มีทักษะหลายคนอย่างช้าๆซึ่งรู้จัก บริษัท อย่างใกล้ชิดไม่ใช่แค่จากมุมมองของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมันเป็นความสามารถเหล่านี้ที่จะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานการจัดการประจำวันของ บริษัท
ไฮบริดของ Barabba
องค์กร "ไฮบริด" ของ Vincent Barabba ได้รับการพัฒนาเพียงไม่กี่ปีก่อน Ostroff มุมมองของเขาคือหน่วยงานขององค์กรควรรับผิดชอบการจัดการในระดับพื้นฐาน แต่องค์กรเหล่านี้ถูกควบคุมโดยทักษะ แนวความคิดแนวนอนของ Barabba คือการทำบุญแทนที่จะเป็นหน่วยงานที่เป็นศูนย์กลางของ บริษัท คนงานที่พิสูจน์ตัวเองด้วยทักษะที่สุดจรรยาบรรณในการทำงานและความภักดีควรอยู่ในการควบคุมของ บริษัท ฝ่ายบริหารควร จำกัด ตัวเองให้อยู่ใน“ ภาพรวม” ของรายการและให้ชนชั้นสูงภายในองค์กรจัดแสดง
การควบคุมของคนงาน
วิธีการที่รุนแรงมากขึ้นในแนวความคิดแนวนอนถึงครบกำหนดในปี 1950 และ '60s ในยูโกสลาเวียจอมพลตีโต้ของ ในวิธีการนี้แต่ละ บริษัท จัดโดยสภาแรงงานซึ่งมีอำนาจควบคุม บริษัท อย่างเต็มที่ พวกเขาจ้างผู้จัดการตัดสินใจเกี่ยวกับเงินเดือนและการแบ่งงานประจำวัน 2492 ของติโต้ "กฎพื้นฐานในการจัดการตนเองของคนงาน" ได้ถูกนำมาใช้อย่างชัดเจนในที่สุดก็จะทำให้รัฐในฐานะที่เป็นพลังในสังคมอย่างชัดเจน บทบาททางสังคมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์จะต้องดำเนินการโดยสภาของพนักงานเฉพาะ บริษัท และภูมิภาคเฉพาะซึ่งจะควบคุมทั้ง บริษัท และชีวิตทางเศรษฐกิจของสังคม สิ่งเหล่านี้ล้วนแล้วแต่เป็นหน่วยงานที่ได้รับการเลือกตั้ง แต่สภาเฉพาะ บริษัท จะได้รับการเลือกตั้งโดยคนงานใน บริษัท เท่านั้น
