เมธอด path path (CPM) เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการที่พัฒนาในสหรัฐอเมริกาในปี 1957 CPM อาจไม่เหมาะสมสำหรับทุกโครงการ ผู้ใช้ควรตระหนักถึงความสามารถและข้อ จำกัด ของมันและนำไปใช้อย่างถูกต้อง
CPM
ในวิธีการหาเส้นทางที่สำคัญโครงการจะแบ่งออกเป็นกิจกรรมที่ต่อเนื่องและเชื่อมโยงถึงกัน แต่ละกิจกรรมจะถูกกำหนดเวลาเสร็จสิ้น กิจกรรมมีการเชื่อมโยงในมุมมองกราฟิกเพื่อแสดงเส้นทางที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการทำโครงงานให้เสร็จสมบูรณ์และ "เส้นทางวิกฤติ" ในระยะเวลาที่สั้นที่สุด
โครงการครั้งแรก
CPM ไม่เหมาะสมหากโครงการไม่สามารถแยกย่อยเป็นกิจกรรมที่ไม่ต่อเนื่องพร้อมเวลาที่ทราบว่าเสร็จสมบูรณ์แล้ว ตัวอย่างเช่นในโครงการใหม่ระยะเวลาของกิจกรรมอาจประเมินได้ยาก
ใช้เวลานาน
นักวิจารณ์ทราบว่าใช้เวลานานเกินไปในการระบุกิจกรรมทั้งหมดและเชื่อมโยงกับกิจกรรมเหล่านั้นเพื่อให้ได้หลายเส้นทางของโครงการ สิ่งนี้ทำให้ผู้ใช้หงุดหงิดก่อนโครงการ
การเลื่อนระดับทรัพยากร
CPM หยุดทำงานในสถานการณ์จริงที่พนักงานมักได้รับการจัดสรรข้ามโครงการและกิจกรรมต่างๆ การจัดสรรใหม่จะเปลี่ยนแปลงเวลาที่เสร็จสิ้นกิจกรรมและขัดขวางแผน CPM
เส้นทางคู่ขนาน
การระบุเส้นทางวิกฤติเดียวนั้นยากเมื่อมีเส้นทางคู่ขนานที่มีระยะเวลาใกล้เคียงกัน ทีมงานโครงการอาจไม่เห็นด้วยกับเส้นทางที่จะเลือกหรือกิจกรรมใดมีความสำคัญมากกว่าคนอื่น
