เมื่อคุณดำเนินธุรกิจงานสำคัญคือการทำนายและจัดการความเสี่ยง องค์กรที่ดำเนินโครงการธุรกิจที่ซับซ้อนจะต้องเผชิญกับความเสี่ยง คุณไม่สามารถรับมือกับความเสี่ยงทุกอย่างที่ บริษัท อาจเผชิญได้ ในฐานะผู้จัดการธุรกิจหรือเจ้าของแทนคุณจะต้องประเมินความเสี่ยงที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดที่ บริษัท ของคุณต้องเผชิญและพิจารณาถึงปัจจัยที่อาจมีผลกระทบมากที่สุดต่อ บริษัท ของคุณ
สร้างผลกระทบความเสี่ยงและแผนภูมิความน่าจะเป็น
ในการประเมินผลกระทบและโอกาสของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท ของคุณให้ลองสร้างเครื่องมือง่าย ๆ นี้
- วาดสี่เหลี่ยมจัตุรัส
- ติดป้ายที่ด้านซ้ายของตาราง "ความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้น"
- ติดป้ายที่ด้านล่างของตาราง "ผลกระทบของความเสี่ยง"
แต่ละมุมของกล่องตอนนี้มีชุดของคุณลักษณะ ระดมสมองถึงความเสี่ยงที่ บริษัท ของคุณต้องเผชิญจากนั้นระบุรายการที่พวกเขาอยู่ในแผนภูมินี้ หากต้องการทำให้แผนภูมิแม่นยำยิ่งขึ้นให้เขียนตัวเลข 1 ถึง 10 ทางด้านซ้ายและด้านล่างของสี่เหลี่ยม
- มุมล่างซ้าย: ในจุดนี้ให้เขียนความเสี่ยงที่มีความน่าจะเป็นต่ำและผลกระทบต่ำ
- มุมบนซ้าย: จุดนี้แสดงถึงความเสี่ยงใด ๆ ที่มีโอกาสสูงที่จะเกิดขึ้น แต่ผลกระทบต่ำ
- มุมล่างขวา: ความเสี่ยงใด ๆ ในมุมนี้จะมีผลกระทบสูง แต่มีโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้น
- มุมบนขวา: ความเสี่ยงที่คุณวางไว้ในมุมนี้มีทั้งความน่าจะเป็นสูงและผลกระทบสูง
แผนภูมินี้เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์เพราะช่วยให้คุณพิจารณาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเต็มที่จากนั้นประเมินว่าสิ่งใดที่คุณต้องให้ความสนใจ ความเสี่ยงใด ๆ ที่คุณเขียนไว้ที่มุมขวาบนของแผนภูมิของคุณต้องการการวางแผนและความระมัดระวังเป็นส่วนใหญ่ ความเสี่ยงที่มุมซ้ายล่างสามารถข้ามได้ ความเสี่ยงในอีกสองด้านต้องการการวางแผนและการประเมิน แต่ไม่มากเท่ากับความเสี่ยงที่มีผลกระทบสูงและมีโอกาสสูง
การประเมินความเสี่ยง
บริษัท หลายแห่งใช้วิธีมองกระจกมองหลังเพื่อรับความเสี่ยง พวกเขาดูสิ่งที่ผิดพลาดจากนั้นวางนโยบายเพื่อให้มันไม่เกิดขึ้นอีก ตัวอย่างหนึ่งที่มีขนาดใหญ่คือวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2009 ธนาคารและ บริษัท อื่น ๆ ได้จัดตั้งกฎใหม่ขึ้นมาด้วยความหวังว่าจะหลีกเลี่ยงการล่มสลายทางการเงินอีกครั้ง แต่กฎเหล่านั้นทำงานในบรรยากาศทางธุรกิจในปัจจุบันหรือไม่? ยังคงมีอยู่สำหรับการอภิปราย แต่ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าการจัดการกับความเสี่ยงหลังจากน้ำท่วมมีความซับซ้อนที่ดีที่สุด
การวิจัยระบุว่า บริษัท ต่าง ๆ ให้ความสำคัญกับปัญหาที่ไม่ถูกต้อง
CEB ซึ่งเป็น บริษัท ที่ตั้งอยู่ในกรุงวอชิงตันซึ่งทำการวิจัยแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีที่สุดพบว่าในขณะที่ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์นั้นสูงถึง 86 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่ยากที่สุด แต่เงินและการวิจัยส่วนใหญ่ของพวกเขา
การศึกษาเดียวกันยังเผยว่าผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในกลยุทธ์ของ บริษัท รู้สึกว่ากระบวนการตัดสินใจของ บริษัท นั้นช้าเกินไป การตัดสินใจแบบลากนี้ทำให้การจัดการความเสี่ยงทางกลยุทธ์ยากขึ้น ด้วยเหตุนี้หลาย บริษัท ได้ศึกษาแผนการจัดลำดับความสำคัญของพวกเขาในแง่ของการบริหารความเสี่ยง
ประวัติศาสตร์ + การวางแผน
เราเรียนรู้จากประวัติศาสตร์และในขณะที่มันไม่ได้เป็นเทมเพลตที่สมบูรณ์แบบสำหรับสิ่งที่กำลังจะมาถึงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมองปัญหาที่ผ่านมาและพิจารณาว่าพวกเขาอาจหลีกเลี่ยงได้อย่างไร
ตัวอย่างเช่นผู้ให้กู้จำนองหลายคนทำผิดพลาด - บางคดีก่ออาชญากรรม - ในช่วงวิกฤตการเงินที่นำไปสู่การถดถอยครั้งใหญ่ ตอนนี้ผู้ให้กู้เหล่านี้หลายคนมีแนวทางปฏิบัติที่เข้มงวดเพื่อลดความเสี่ยงของการทำซ้ำประวัติศาสตร์
อย่างไรก็ตามข้อ จำกัด เหล่านี้สามารถสร้างปัญหาของตัวเอง ผู้คนอาจไม่สามารถรับจำนองได้เนื่องจากคะแนนเครดิตของพวกเขาเพียงอย่างเดียว ในอดีตการอนุมัติขึ้นอยู่กับการตรวจสอบประวัติงานและเครดิตทั้งหมด บางครั้งการแก้ไขมากเกินไปไม่สามารถแก้ปัญหาความเสี่ยงได้ ความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความเสี่ยงและผลตอบแทนเป็นจุดที่หายาก
