โครงสร้างองค์กรระยะหมายถึงวิธีการจัดกลุ่มคนในองค์กรและที่พวกเขารายงาน หนึ่งในวิธีดั้งเดิมในการจัดระเบียบคนคือการทำงาน หน้าที่ทั่วไปบางอย่างภายในองค์กร ได้แก่ การผลิตการตลาดทรัพยากรมนุษย์และการบัญชี
ประวัติศาสตร์
โครงสร้างองค์กรมีรากฐานในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อยุคอุตสาหกรรมเกิดขึ้นประสิทธิภาพเป็นประเด็นหลักสำหรับการจัดการ โครงสร้างองค์กรมีผู้จัดการเพียงไม่กี่คนที่อยู่ด้านบนและคนส่วนใหญ่ที่อยู่ด้านล่างจัดโดยงานที่พวกเขาทำ การจำแนกประเภทของงานนั้นถูกกำหนดไว้อย่างดีและมีอำนาจจากบนลงล่าง การควบคุมนั้นได้รับการปรับปรุงโดยการกำหนดกฎและสร้างขั้นตอนมาตรฐาน
ความซับซ้อน
องค์กรอาจมีความซับซ้อนหรือเรียบง่ายในแบบที่มีโครงสร้าง หน่วยงานที่ทำหน้าที่มักจะมีความซับซ้อนและเป็นทางการ
ข้อดี
ข้อได้เปรียบบางประการขององค์กรที่ใช้งานได้คือสายการบังคับบัญชามีความชัดเจน บุคคลที่มีความเชี่ยวชาญและแผนกต่างๆมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความรู้ทั่วไปทั่วทั้งกลุ่ม อาจมีข้อได้เปรียบสำหรับบุคคลในเส้นทางอาชีพที่สามารถกำหนดได้ค่อนข้างง่าย
ข้อเสีย
ข้อเสียของการจัดระบบการทำงานรวมถึงการสื่อสารที่ไม่ดีข้ามกลุ่มและตอบสนองช้าต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม งานมากเกินไปอาจถูกส่งขึ้นไปเนื่องจากขาดอำนาจตัดสินใจและปัญหาที่ร้ายแรงสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อกลุ่มพัฒนามุมมองที่แคบ
ใบสมัคร
หน่วยงานที่ทำงานได้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงซึ่งไม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของกลยุทธ์หรือในองค์กรขนาดเล็กที่ให้บริการหรือผลิตภัณฑ์น้อย
