ความเสี่ยงทางธุรกิจเกิดจากการมีข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงส่วนใหญ่เกิดจากการสูญเสียทางการเงินอันเนื่องมาจากการลงทุนในผลิตภัณฑ์การเติบโตการได้มาหรือหุ้นที่ล้มเหลว อย่างไรก็ตามการมีอยู่ของความเสี่ยงก็เป็นสิ่งที่สร้างผลกำไรและความเสี่ยงที่สูงขึ้นและผลตอบแทนที่มีศักยภาพที่สูงกว่าจะไปด้วยกัน ความเสี่ยงเท่ากับความน่าจะเป็นของความล้มเหลวคูณด้วยผลที่ตามมาของความล้มเหลวซึ่งช่วยให้เราสามารถใช้วิธีการเชิงปริมาณในการวัดความเสี่ยง ทำการประเมินความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุนเพื่อให้คุณเข้าใจถึงศักยภาพและสามารถใช้กลยุทธ์การลดความเสี่ยง
สร้างเมทริกซ์การวิเคราะห์ความเสี่ยง นี่คือสเปรดชีตที่มีแถวสำหรับพื้นที่ของความเสี่ยงรวมถึงผลิตภัณฑ์ตลาดการเงินและการดำเนินการหรือการดำเนินงานและคอลัมน์สำหรับแต่ละองค์ประกอบของการวิเคราะห์รวมถึงกิจกรรมหรือลักษณะของกิจกรรมเหล่านั้นการคุกคามระดับความเสี่ยงที่ไม่ได้รับอนุญาต การคุกคามที่เกิดขึ้นกลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบและระดับความเสี่ยงที่ลดลง
ทำรายการกิจกรรมเฉพาะในแต่ละพื้นที่เสี่ยงที่คุณจะวิเคราะห์ ตัวอย่างเช่นในพื้นที่ความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์กิจกรรมอาจเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และความเสี่ยงด้านปฏิบัติการอาจทำสัญญากับผู้จัดหารายใหม่สำหรับหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของคุณ คุณอาจมีหลายกิจกรรมสำหรับแต่ละพื้นที่เสี่ยง
สำหรับแต่ละกิจกรรมให้พิจารณาการคุกคามความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นและผลลัพธ์หากไม่ได้รับการจัดสรร ตัวอย่างเช่นหากกิจกรรมของคุณกำลังปรับใช้ซอฟต์แวร์ใหม่ทั่วทั้ง บริษัท ภัยคุกคามอย่างหนึ่งอาจเกิดขึ้นได้ในขณะที่คุณกำลังสลับจากซอฟต์แวร์เก่า โอกาสของความล้มเหลวนี้ตามผู้ผลิตคือ 5 เปอร์เซ็นต์และผลที่ตามมาสมมติว่าคุณไม่มีกลยุทธ์ในการลดผลกระทบคือ 2 ชั่วโมงของการทำงานที่สูญเสียไปสำหรับทุกคนใน บริษัท ขณะที่คุณวางซอฟต์แวร์เก่ากลับมาออนไลน์ คำนวณว่า 2 ชั่วโมงในแง่ของผลกระทบทางการเงินโดยรวมที่มีต่อ บริษัท และคูณด้วยความน่าจะเป็นร้อยละ 5 ระบุหมายเลขนั้นเป็นระดับความเสี่ยงที่ไม่ได้รับอนุญาต (หากไม่มีตัวเลขดอลลาร์เชิงปริมาณให้ใช้มาตราส่วน 1 ถึง 5 โดย 1 เป็นเพียงเล็กน้อยและ 5 เป็นหายนะ)
อธิบายกลยุทธ์บรรเทาผลกระทบสำหรับแต่ละกิจกรรมและคำนวณผลกระทบต่อระดับความเสี่ยง ในตัวอย่างข้างต้นคุณอาจให้แผนกไอทีของคุณสร้างระบบสำรองข้อมูลอัตโนมัติที่สามารถคืนค่าซอฟต์แวร์เก่าได้ภายใน 5 นาทีแทนที่จะเป็น 2 ชั่วโมง หรือคุณอาจซื้อแพคเกจการสนับสนุนเพิ่มเติมที่ลดความน่าจะเป็นของความล้มเหลวเป็นหายนะเหลือ 0.1 เปอร์เซ็นต์ คำนวณต้นทุนให้กับองค์กรของ 5 นาทีนั้นบวกกับค่าใช้จ่ายในการสร้างการสำรองข้อมูลอัตโนมัติหรือแพคเกจสนับสนุนบวกค่าใหม่ 2 ชั่วโมงคูณด้วย 0.01 เปอร์เซ็นต์ นี่คือระดับความเสี่ยงที่ลดลงของคุณ
เมื่อคุณคำนวณระดับความเสี่ยงที่ลดลงสำหรับแต่ละกิจกรรมของคุณแล้วให้เพิ่มระดับความเสี่ยงสำหรับแต่ละกิจกรรมภายในพื้นที่เสี่ยงเพื่อให้ได้มาซึ่งความเสี่ยงสำหรับธุรกิจนั้น จากนั้นคุณควรจะเห็นว่าความเสี่ยงของคุณนั้นสูงที่สุดในผลิตภัณฑ์การเงินการดำเนินงานและอื่น ๆ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถกำหนดได้ว่าธุรกิจของคุณต้องการความสนใจมากที่สุดในการบรรเทาและ / หรือลดความเสี่ยง
