ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Edwin Locke มีแอปพลิเคชั่นที่ใช้งานได้จริงมากมายทั้งในและนอกสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยแมริแลนด์ทฤษฎีของล็อคกำหนดลักษณะที่ส่งเสริมความสำเร็จ ในขณะที่ทฤษฎีแหวนของจิตวิทยาการใช้งานในโลกธุรกิจได้ลึกและยั่งยืน
อิทธิพลของไรอัน
ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Locke นั้นถูกสร้างขึ้นในสถานที่ตั้งเดิมโดยศาสตราจารย์ Thomas A. Ryan กล่าวว่า "เป้าหมายที่ใส่ใจมีผลต่อการกระทำ" ดังที่ได้กล่าวไว้ใน "การสร้างทฤษฎีที่มีประโยชน์ในทางปฏิบัติของการตั้งค่าเป้าหมาย พฤติกรรมของมนุษย์นั้นได้รับผลกระทบจากจุดประสงค์แผนการความตั้งใจงานและสิ่งที่คล้ายกัน
คำจำกัดความพื้นฐาน
ทฤษฎีของ Locke ดำเนินการบนสมมติฐานที่ว่าแต่ละบุคคลสร้างเป้าหมายโดยการตัดสินใจอย่างรอบคอบและทำตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยทั่วไปแล้วทฤษฎีของล็อคระบุว่าหากแต่ละคนตั้งเป้าหมายเขาจะมีแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นโดยอาศัยอำนาจตามที่กำหนดไว้ ต้องมีองค์ประกอบหลายอย่างเพื่อให้เอฟเฟกต์การตั้งเป้าหมายเกิดขึ้น เป้าหมายต้องมีความชัดเจนท้าทายและสามารถบรรลุได้และจะต้องมีวิธีรับความคิดเห็น ล็อคพบว่าเป้าหมายไม่ใช่ตัวกระตุ้น แต่เป็นความแตกต่างที่รับรู้ระหว่างสิ่งที่บรรลุจริงและสิ่งที่วางแผนไว้
เป้าหมายความยากลำบากและประสิทธิภาพ
Locke และอาจารย์ Steve Motowidlo และ Phil Bobko พบว่า "ความคาดหวังที่สูงกว่านำไปสู่การทำงานในระดับที่สูงขึ้น" ซึ่งเป็นไปตามทฤษฎีความคาดหวังของเครื่องมือวัด Vroom ค่อนข้างตรงกันข้ามพวกเขายังแสดงให้เห็นว่าเมื่อความคาดหวังต่ำ แต่ระดับเป้าหมายสูงประสิทธิภาพจะสูงเช่นกัน
กลไกเป้าหมาย
เป้าหมายให้บริการสี่ฟังก์ชั่นหลัก: 1. โดยการระบุเป้าหมายเราจะต้องมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายนั้นโดยตรงและห่างจากกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายนั้น 2. การกำหนดเป้าหมายคือการกระทำที่กระตุ้นพฤติกรรม ตามเป้าหมายของ Locke“ เป้าหมายสูงนำไปสู่ความพยายามมากกว่าเป้าหมายต่ำ” 3. เป้าหมายมีผลในเชิงบวกต่อการคงอยู่ อย่างไรก็ตามมีความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างเวลาและความรุนแรง 4. เป้าหมายชี้นำบุคคลไปสู่การค้นพบวิธีที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่าง ๆ โดยไม่รู้ตัวไม่ว่าจะเป็นการคำนวณหรือการกระทำทางกายภาพ
ผู้ดูแลเป้าหมาย
ทฤษฎีของล็อคระบุว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้สำเร็จบุคคลนั้นจะต้องมุ่งมั่นในสิ่งนั้นทั้งหมดและมีความสามารถในตนเอง การรับรู้ความสามารถของตนเองนี้จะต้องได้รับการส่งเสริมในขั้นต้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าบุคคลนั้นได้รับมอบหมายงานและเชื่อว่าจะสามารถทำให้สำเร็จได้ นอกจากนี้เขายังพบว่า“ เพื่อให้เป้าหมายมีประสิทธิภาพผู้คนจำเป็นต้องได้รับคำติชมสรุปที่เปิดเผยความคืบหน้าเกี่ยวกับเป้าหมายของพวกเขา หากพวกเขาไม่รู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรมันเป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้สำหรับพวกเขาที่จะปรับระดับหรือทิศทางของความพยายามของพวกเขาหรือเพื่อปรับกลยุทธ์การปฏิบัติเพื่อให้ตรงกับเป้าหมายที่ต้องการ” ความซับซ้อนของงาน เป้าหมายที่ซับซ้อนต้องการการทบทวนกลยุทธ์ที่ซับซ้อนกว่าเป้าหมายที่มีระดับความยากต่ำกว่า สุดท้ายเป้าหมายที่ซับซ้อนมากขึ้นนั้นต้องการเป้าหมายที่ใกล้เคียงมากกว่าเป้าหมายที่เป็นเอกพจน์ โดยทั่วไปเป้าหมายที่ซับซ้อนควรแบ่งออกเป็นหลายเป้าหมายที่เล็กกว่า การตั้งเป้าหมายที่ใกล้เคียงยังส่งเสริมข้อเสนอแนะความคืบหน้า
ข้อ จำกัด
ตามที่ระบุไว้โดย Locke ทฤษฎีการตั้งค่าเป้าหมายของเขามีข้อ จำกัด หลายประการ: 1. ความขัดแย้งของเป้าหมาย บางครั้งบุคคลมีหลายเป้าหมายซึ่งบางอย่างอาจขัดแย้งกัน เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นประสิทธิภาพจะแย่ลง 2. เป้าหมายและความเสี่ยง เป้าหมาย / กำหนดเวลาที่ยากขึ้นสามารถกระตุ้นพฤติกรรมและกลยุทธ์ที่เสี่ยงกว่า 3 บุคลิกภาพ ความสำเร็จของเป้าหมายส่วนใหญ่เกิดจากการรับรู้ความสามารถของตนเอง นอกจากนี้บุคลิกภาพมีบทบาทสำคัญในการกำหนดเป้าหมายและวิธีการ 4. เป้าหมายและจิตใต้สำนึก แรงกระตุ้นจิตใต้สำนึกส่งผลกระทบต่อผู้คนเป็นประจำ แต่การกระตุ้นจิตใต้สำนึกเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของเป้าหมายอย่างไรยังไม่ได้รับการศึกษา
