ประเภทของการวางแผนกลยุทธ์ในธุรกิจ

ผู้จัดการเป็นนักวางแผนและนักยุทธศาสตร์ โลกสมัยใหม่นำเสนอสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งต้องมีการวางแผนและกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้อยู่ด้านบน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประเภทต่าง ๆ ในธุรกิจสามารถนำไปใช้กับอุตสาหกรรมใดก็ได้

การวางแผน

Gareth R. Jones และ Jennifer M. George หนังสือของ "การจัดการร่วมสมัย" อธิบายสามขั้นตอนหลักในการวางแผน - การกำหนดภารกิจขององค์กรการกำหนดกลยุทธ์และการใช้กลยุทธ์นั้น Jones and George กำหนดการวางแผนเป็น "การระบุและเลือกเป้าหมายและหลักสูตรการปฏิบัติที่เหมาะสม" กลยุทธ์คือ "กลุ่มการตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายที่จะดำเนินการสิ่งที่ต้องดำเนินการและวิธีการใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย" การวางแผนเกิดขึ้นในทุกระดับขององค์กร: องค์กรธุรกิจและการทำงาน อีกแง่มุมของแผนคือการตั้งค่า "ระยะเวลาที่กำหนดไว้ของแผน" การวางแผนสถานการณ์พิจารณา "การคาดการณ์หลายครั้งของเงื่อนไขในอนาคตตามด้วยการวิเคราะห์วิธีการตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพกับแต่ละเงื่อนไขเหล่านั้น" ในระหว่างการวางแผนผู้จัดการระดับสูงจะสื่อสารวิสัยทัศน์ขององค์กรเพื่อลดระดับของลำดับชั้นขององค์กร

วิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ใช้กันทั่วไปในธุรกิจ การวิเคราะห์ SWOT เป็นตัวย่อที่ใช้เพื่อระบุจุดแข็งภายใน (S) ขององค์กรและจุดอ่อน (W) และโอกาสด้านสิ่งแวดล้อมภายนอก (O) และภัยคุกคาม (T) การวิเคราะห์ SWOT สามารถนำไปใช้กับองค์กรธุรกิจและระดับการทำงานขององค์กร เมื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ให้สร้างรายการใต้แต่ละจุดสี่จุด

แบบจำลองห้ากองกำลัง

โจนส์และจอร์จกล่าวว่าโมเดลห้ากองกำลังช่วยผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่ห้ากองกำลังการแข่งขันที่สำคัญที่สุดหรือภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก สร้างโดย Michael Porter ศาสตราจารย์ที่ Harvard Business School สามารถใช้ห้ากองกำลังเป็นส่วนขยายของการวิเคราะห์ SWOT ปัจจัยห้าประการคือระดับของการแข่งขันในอุตสาหกรรมของคุณศักยภาพในการเข้าสู่อุตสาหกรรมพลังงานและผลกระทบของซัพพลายเออร์รายใหญ่พลังของลูกค้ารายใหญ่และภัยคุกคามจากบริการหรือผลิตภัณฑ์ทดแทน

กลยุทธ์ระดับธุรกิจ

พนักงานยกกระเป๋ายังพัฒนาทฤษฎีว่าผู้จัดการสามารถเลือกกลยุทธ์ระดับธุรกิจได้อย่างไร จอร์จและโจนส์อธิบายว่านี่เป็น "แผนการที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดหรืออุตสาหกรรมเฉพาะ" กลยุทธ์ระดับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ "ลดการแข่งขันป้องกันไม่ให้คู่แข่งรายใหม่เข้าสู่อุตสาหกรรมลดพลังของซัพพลายเออร์หรือผู้ซื้อและลดภัยคุกคามของสินค้าทดแทน - ซึ่งจะเพิ่มราคาและผลกำไร" ผู้จัดการต้องเลือกที่จะดำเนินการตามหนึ่งในสี่กลยุทธ์ระดับธุรกิจ: ต้นทุนต่ำ, ความแตกต่าง, เน้นต้นทุนต่ำหรือความแตกต่างที่มุ่งเน้น การสร้างความแตกต่างเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าโดยสร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์จากคู่แข่งรายอื่นผ่านการปรับแต่งการออกแบบผลิตภัณฑ์คุณภาพหรือการบริการลูกค้า ด้วยการลดต้นทุนในการทำผลิตภัณฑ์คุณสามารถลดต้นทุนโดยรวมเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งทำให้สามารถแข่งขันในตลาดได้มากขึ้น กลยุทธ์ต้นทุนต่ำและกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บริการส่วนใหญ่หรือส่วนใหญ่ของตลาดบางขณะที่เน้นความแตกต่างและเน้นต้นทุนต่ำให้บริการเพียงหนึ่งหรือไม่กี่ส่วนของตลาดโดยรวม

กลยุทธ์ระดับองค์กร

กลยุทธ์ระดับองค์กรสามารถช่วยให้องค์กรอยู่ด้านบนของอุตสาหกรรม มีสี่ด้านคือ - มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมเดียวรวมแนวตั้งการกระจายความเสี่ยงและการขยายตัวระหว่างประเทศ โดยมุ่งเน้นที่อุตสาหกรรมเดียวองค์กรกำลังลงทุนใหม่ผลกำไรของ บริษัท เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งในอุตสาหกรรม การรวมแนวตั้งสามารถขยายการดำเนินธุรกิจไปข้างหน้าหรือข้างหลังในอุตสาหกรรม ตัวอย่างของการรวมแนวตั้งย้อนหลังเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจเข้าครอบครองในการสร้างวัตถุดิบแทนที่จะซื้อจากซัพพลายเออร์ ตัวอย่างการรวมแนวตั้งไปข้างหน้าคือเมื่อผู้พัฒนาผลิตภัณฑ์เริ่มจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างหมดจดไปจนถึงการเปิดสาขาของร้านค้าเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การกระจายความเสี่ยงหมายถึงเมื่อธุรกิจขยายการเข้าถึงของพวกเขาโดยการผลิตสินค้าหรือบริการรูปแบบใหม่ภายในอุตสาหกรรม การขยายตัวระหว่างประเทศหมายถึงผลิตภัณฑ์ทางการตลาดโดยการเข้าถึงตลาดระดับประเทศที่แตกต่างกัน