แต่ละธุรกิจจัดการรับและกระจายรายงานจำนวนมากในการดำเนินงานรายวัน หลังจากเสร็จสิ้นโครงการพิเศษผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมจะจัดทำรายงานปิดเพื่อส่งให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสมาชิกในทีมหรือผู้ถือหุ้น รายงานควรแสดงรายละเอียดเป้าหมายโดยรวมของโครงการวิธีการใช้ผลลัพธ์และการปฏิบัติตามข้อ จำกัด ด้านเวลาและงบประมาณ ปิดรายงานพร้อมรายการที่ต้องติดตามและดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์และโครงการที่จะติดตามว่าสิ่งนี้เป็นแรงบันดาลใจ
รายการวันที่จัดทำรายงาน
รายละเอียดข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการ ระบุวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดผู้จัดการโครงการ (ผู้ที่มีแนวโน้มมากที่สุดในการเตรียมรายงานปิด) ชื่อโครงการและผู้สนับสนุนโครงการ
เริ่มต้นด้วยภาพรวมโครงการสรุปเป้าหมายและสิ่งที่ บริษัท หวังว่าจะได้รับจากการสำรวจดังกล่าว
สรุปผลโครงการ รวมข้อมูลทั้งหมดที่พบเช่นแบบสำรวจยอดขายและ / หรือการคาดการณ์การโฆษณา
ทบทวนวิธีการ ระบุเงื่อนไขที่ชัดเจนว่าโครงการวิจัยและ / หรือใช้ข้อมูลในรูปแบบใด อภิปรายว่าเหตุใดจึงเลือกวิธีการบางอย่างเหนือวิธีอื่นและซึ่งอาจมีประสิทธิภาพมากที่สุด
รวมเส้นเวลา ให้ทั้งเส้นเวลาโปรเจ็กต์ที่ฉายและเส้นเวลาจริง รายการงบประมาณและวิธีการ (และถ้า) เหมาะสม
วิเคราะห์ข้อมูลและผลลัพธ์ที่อาจมีความหมายต่อ บริษัท เปรียบเทียบข้อค้นพบของคุณกับแนวโน้มในตลาดเพื่อตั้งสมมติฐานว่าอุตสาหกรรมจะไปที่ใด
บทเรียนรายละเอียดที่เรียนรู้เกี่ยวกับตลาดแนวโน้มหรือ บริษัท เอง มุ่งเน้นไปที่บทเรียนเหล่านี้ในโครงการที่ บริษัท อาจอยู่ในห้าปี
แสดงรายการการดำเนินการ แคตตาล็อกรายการเพิ่มเติมเพื่อการวิจัยและ / หรือโครงการที่เกี่ยวข้องสำหรับการศึกษาที่กำลังจะมา
แก้ไขและแก้ไขรายงาน มีเพื่อนร่วมงานตรวจสอบก่อนส่ง
