อะไรคือความแตกต่างระหว่างวิธีการประเมินจากล่างขึ้นบนและบนลงล่าง?

การประมาณการเป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจของคุณในการรักษาความปลอดภัยในการทำงานที่ลูกค้าจะไม่ได้รับรางวัลหากไม่มีความรู้สึกถึงต้นทุนที่โครงการสามารถสร้างขึ้นได้ การประมาณของคุณมีผลต่อจำนวนเงินที่คุณคาดการณ์และความแม่นยำในการจัดทำเอกสารค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง วิธีการประมาณค่าที่ใช้กันมากที่สุดสองวิธีคือการประเมินจากบนลงล่างและจากบนลงล่างนำเสนอกระบวนการที่ต่างกันข้อดีและข้อเสียที่สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าจะใช้เมื่อใด ธรรมชาติของแต่ละโครงการและข้อกำหนดของมันก็เป็นปัจจัยในการตัดสินใจเช่นกัน

จุดเริ่มต้น

การประเมินจากบนลงล่างเริ่มต้นด้วยผลบางรูปแบบโดยรวมและนำไปใช้กับชุดงานใหม่ หากโครงการมีลักษณะคล้ายกับงานก่อนหน้าตัวประมาณใช้ส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องของความพยายามที่สมบูรณ์เพื่อเติมช่องว่างต้นทุนสำหรับส่วนของการคาดการณ์ปัจจุบัน โปรเจ็กต์ที่ประกอบด้วยการวนซ้ำของงานที่เล็กกว่ามากหรือโครงการขนาดใหญ่ที่มีขนาดใหญ่ให้ยืมเทคนิคแบบบนลงล่างที่ทำซ้ำค่าใช้จ่ายของโมดูลขนาดเล็กเพื่อให้ได้ภาพรวมหรือขยายค่าใช้จ่ายของโครงการขนาดเล็ก งานที่จะคาดการณ์ที่ใหญ่กว่า การประเมินจากด้านล่างขึ้นอยู่กับการรวมต้นทุนส่วนบุคคลทั้งหมดของโครงการเพื่อสร้างยอดรวมสำหรับงาน

ความแม่นยำและเวลา

เนื่องจากการประมาณการไม่ต้องการระดับความแม่นยำที่ต้องการใบเสนอราคาที่มีผลผูกพันกระบวนการจากบนลงล่างที่วาดตัวอย่างที่ดีซึ่งมีเอกสารที่เกี่ยวข้องจากอดีตที่ผ่านมาของ บริษัท ของคุณสามารถให้พื้นฐานที่รวดเร็วสำหรับการพัฒนาประมาณการที่เชื่อถือได้ หมายเลขของคุณมีอยู่แล้วซึ่งโดยปกติจะอยู่ในรูปแบบสเปรดชีตที่พร้อมวิเคราะห์เพื่อให้คุณสามารถดึงตัวเลขของคุณเข้าด้วยกันตามลำดับสั้น ๆ ในขั้นตอนการประเมินเมื่อโครงการยังคงอยู่ในฟลักซ์ที่อาจเกิดขึ้นและพารามิเตอร์จำนวนมากมีอยู่ในรูปแบบที่ดีที่สุดการคาดการณ์จากล่างขึ้นบนอาจกลายเป็นการออกกำลังกายที่ใช้เวลานานเนื่องจากความจำเป็นในการตอกย้ำรายละเอียด วิธีการจากล่างขึ้นบนอาจดูและบ่อยครั้งมีความแม่นยำมากกว่าเนื่องจากอาศัยจำนวนจริงสำหรับส่วนที่แท้จริงของโครงการ แต่อาจมีช่องว่างและช่องว่างมากเกินไปที่จะทำให้เสร็จในเวลาที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังอาจล้มเหลวในการพิจารณา reworking บางส่วนและกำหนดค่าใหม่ที่บันทึกของโครงการจริงเอกสารรัดกุม

ต้นทุนการประมาณ

ส่วนหนึ่งของต้นทุนของโครงการใด ๆ ขึ้นอยู่กับเวลาที่ต้องใช้ในการพิจารณาว่ามีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและผลิตอย่างไร ด้วยเอกสารที่ถูกต้องเกี่ยวกับการทำงานในอดีตที่เกี่ยวข้องหรือการเข้าถึงสารทดแทนที่เหมาะสมคุณสามารถดึงการประมาณการจากบนลงล่างอย่างรวดเร็วพอที่จะทำให้พวกเขามีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าในการสร้างกว่าการเทียบเท่าจากล่างขึ้นบน ในทางตรงกันข้ามขั้นตอนจากล่างขึ้นบนสามารถใช้ความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อตอกย้ำรายละเอียดจำนวนมากติดตั้งค่าประมาณการที่ไม่ผ่านการปรับสภาพโดยไม่ใช้คำสั่งในระยะสั้น ความพยายามอย่างละเอียดถี่ถ้วนเหล่านี้สามารถนำไปสู่การประมาณการที่สูงเกินไปจากสมมติฐานที่ว่าค่าใช้จ่ายบางอย่างยังคงถูกซ่อนอยู่เนื่องจากการขาดข้อกำหนดของโครงการที่ จำกัด

วิธีการผสมผสาน

ในบางกรณีวิธีการประมาณที่ดีที่สุดจะรวมวิธีการจากบนลงล่างและล่างขึ้นบนโดยใช้แต่ละวิธีตามความเหมาะสมเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและลดจุดอ่อน โครงการที่มีลักษณะคล้ายกับบางแง่มุมของงานที่ผ่านมาอาจเป็นส่วนหนึ่งของการประมาณการที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงแรงงานจากความพยายามก่อนหน้านี้และรับค่าวัสดุจากการประเมินจากล่างขึ้นบน การประมาณการจากบนลงล่างที่ผลิตจากสเปคเบื้องต้นอาจยืมตัวเองจากการปรับแต่งจากล่างขึ้นบนเนื่องจากความต้องการของลูกค้าของคุณชัดเจน