"ทำในสิ่งที่คุณรัก" มักจะเป็นมนต์ของคนที่หางานที่ให้ผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้ในขณะที่ บริษัท ที่ใช้กุญแจมือสีทองรักษาพนักงานที่ต้องการผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมของเงินเดือนสูงและผลประโยชน์ที่ยอดเยี่ยม เมื่อเลือกสถานที่ทำงานคนจะได้รับประโยชน์ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ ในบางกรณีบุคคลอาจเลือกงานที่เธอดูถูกการแสดง แต่อยู่เพราะประโยชน์ที่จับต้องได้สูง ในบางครั้งผู้คนนำเงินเดือนนายหน้าทางการเงินล้านดอลลาร์ไปปฏิบัติงานด้านมนุษยธรรมที่พวกเขาชอบทำ สถานการณ์ที่ดีที่สุดคือการเลือกงานที่ให้ผลประโยชน์ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้
ความแตกต่างคืออะไร
ผลประโยชน์ที่จับต้องได้นั้นสามารถวัดได้และวัดได้ พวกเขาเคยชั่งน้ำหนักค่าของงาน ค่านี้มีความไว้วางใจได้เกือบตลอดเวลา มูลค่าของผลประโยชน์ขึ้นอยู่กับทักษะของแต่ละบุคคล ตัวอย่างเช่นแพทย์จะได้รับผลประโยชน์ที่จับต้องได้สูงกว่าพนักงานฟาสต์ฟู้ด ในทางกลับกันประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้ยากกว่ามากเนื่องจากการกระทำของพวกเขา ผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้นั้นมาจากความรู้สึกของบุคคลที่มีต่องานของพวกเขา ความพึงพอใจในงานเป็นเครื่องหมายมาตรฐานหลักของผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตน
มีตัวตน: จ่ายทางการเงินและผลประโยชน์
ผลประโยชน์ที่จับต้องได้เป็นสิ่งที่ บริษัท จดทะเบียนจดทะเบียนในรูปแบบเชิงปริมาณ ผลประโยชน์ดังกล่าวมักจะเป็นรายการตามสัญญาเช่นเวลาที่จ่ายเงินค่าประกันเงินเดือนและการแบ่งปันผลกำไร การคำนวณผลประโยชน์ที่จับต้องได้และเปรียบเทียบกับวงที่ บริษัท อื่นเสนอนั้นเป็นการวัดที่ตรงไปตรงมา เมื่อคนเริ่มมองหางานพวกเขามักจะมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมเหล่านี้มากกว่าที่พวกเขาทำเพื่อผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนของงาน Steve Pogorzelski ผู้เขียนหนังสือเรื่อง“ การหา Keepers: The Monster Guide to Hiring and Holding the Best Employee's Best Employee” ยังแนะนำว่า บริษัท ควรได้รับผลประโยชน์ที่จับต้องได้เช่นหุ้นส่วนโรงยิมเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพ
ไม่มีตัวตน: ความพึงพอใจในงาน
ผลประโยชน์ไม่มีตัวตนรวมถึงข้อดีเชิงคุณภาพทั้งหมดของการทำงานให้กับองค์กร ตัวอย่างเช่นเพื่อนร่วมงานที่เป็นมิตรความยืดหยุ่นและตำแหน่งที่ตรงกับชุดทักษะของพนักงานเป็นผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตน Johanna Schlegel ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทุนมนุษย์และนักเขียนสำหรับเว็บไซต์หางานที่โดดเด่นแนะนำให้คนงานประเมินว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรกับงานที่พวกเขาทำในตอนท้ายของวัน การวัดระดับของความมุ่งมั่นและข้อตกลงกับวัฒนธรรมองค์กรเป็นวิธีเพิ่มเติมที่ Schlegel แนะนำให้ประเมินประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้ที่ได้รับจากงาน
การพิจารณา
คนงานบางคนให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ที่จับต้องได้มากกว่าผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนและในทางกลับกัน การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงานมักขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของคนงาน พ่อที่ปรารถนาจะอยู่บ้านกับลูก ๆ ของเขาและการสื่อสารโทรคมนาคมได้รับผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้และอาจเต็มใจสละเงินเดือนที่สูงกว่า ความแตกต่างอีกประการของผลประโยชน์ทั้งสองนี้คือผลประโยชน์ไม่มีตัวตนอาจเพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อเวลาผ่านไปในขณะที่ผลประโยชน์ที่จับต้องได้ของงานอาจมีแนวโน้มที่จะไม่ผันผวนมาก หากผู้ปฏิบัติงานเบื่อหน่ายกับการทำงานซ้ำ ๆ และไม่เห็นสัญญาณของความก้าวหน้าผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้ของเธอก็จะลดลง
