ทฤษฎีภาวะผู้นำแบบเผด็จการ

ทฤษฎีความเป็นผู้นำแบบเผด็จการทฤษฎีความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเกี่ยวข้องกับการควบคุมกลุ่มในลักษณะเดียวกับที่เผด็จการอาจควบคุมประเทศ ผู้นำเผด็จการจะไม่ฟังความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอและจะทำการตัดสินใจระดับสูงทั้งหมดด้วยตัวเอง แม้ว่าระบอบเผด็จการอาจไม่เหมาะในสถานการณ์ส่วนใหญ่ แต่ก็สามารถเป็นที่นิยมในสถานการณ์ที่มีการเดิมพันสูงซึ่งต้องการการตัดสินใจที่รวดเร็วหรือในสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานระดับเริ่มต้นต้องการคำแนะนำที่ครอบคลุม

ระบอบเผด็จการคืออะไร?

ในขณะที่คุณสามารถเดาได้ทฤษฎีความเป็นผู้นำเผด็จการนั้นตั้งอยู่บนพื้นฐานของระบอบเผด็จการหรืออำนาจนิยมในรัฐบาล โดยพื้นฐานแล้วระบอบเผด็จการเป็นเผด็จการซึ่งบุคคลหนึ่งมีอำนาจไม่ จำกัด และไม่มีการควบคุมเหนือผู้อื่นทั้งหมดโดยไม่มีข้อ จำกัด นอกเหนือจากการจัดตั้งรัฐบาลนี่หมายความว่าบุคคลหนึ่งในกลุ่มใช้การควบคุมอย่างกว้างขวางเหนือคนอื่น ดังที่ชื่อบอกไว้ผู้ที่สมัครรับทฤษฎีเผด็จการแห่งความเป็นผู้นำในการบริหารจัดการจะต้องควบคุมพนักงานของพวกเขาอย่างเผด็จการ

ผู้นำแบบเผด็จการคืออะไร?

เมื่อนำไปใช้กับธุรกิจผู้นำเผด็จการคือผู้บังคับบัญชาที่ควบคุมการตัดสินใจทั้งหมดในแผนกหรือ บริษัท ของพวกเขาด้วยข้อมูลที่น้อยหรือไม่มีเลยจากผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการเหล่านี้มีตัวเลือกตามความคิดและการตัดสินของตนเอง พนักงานของพวกเขาจะไม่ถูกถามถึงความคิดเห็นของพวกเขาและหากพวกเขาเสนอความคิดเห็นพวกเขาจะถูกละเว้น ในบางกรณีพนักงานอาจถูกลงโทษเนื่องจากเสนอข้อเสนอแนะ

นอกเหนือจากการตัดสินใจทั้งหมดในแผนกและไม่ค่อยได้รับข้อมูลจากพนักงานผู้นำเผด็จการจะมักจะกำหนดวิธีที่พนักงานทำงานของพวกเขาไม่ค่อยมอบความไว้วางใจให้ลูกน้องของเขาในการทำงานที่สำคัญยืนยันในสำนักงานที่เข้มงวดและกฎของแผนกและกีดกันนอก คิดกล่อง

ในขณะที่มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นอำนาจไม่ จำกัด ของผู้นำว่าเป็นเรื่องไม่ดี (ซึ่งโดยปกติจะอยู่ในสภาพแวดล้อมทางการเมือง) ความเป็นผู้นำเผด็จการในธุรกิจมีประโยชน์มากมาย สิ่งสำคัญที่สุดคือเมื่อการตัดสินใจจะต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพอำนาจนิยมสามารถมั่นใจได้ว่าการโทรที่สำคัญเหล่านี้สามารถดำเนินการได้ทันที สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งหากสภาพแวดล้อมในการทำงานมีความตึงเครียดเนื่องจากพนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่งานเฉพาะของพวกเขามากกว่าการตัดสินใจที่ซับซ้อนเพราะการตัดสินใจเหล่านั้นจะถูกจัดการโดยผู้นำของกลุ่มแทน

นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์ในกลุ่มที่ไม่มีใครต้องการเอาบังเหียนและทุกคนลอยไปโดยไม่มีทิศทาง ในกรณีเหล่านี้ผู้นำที่เข้มแข็งสามารถกระโดดเข้ามาและมอบหมายงานและกำหนดเวลาเพื่อนำงานให้สำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

แน่นอนเพียงเพราะมีประโยชน์บางอย่างในการเป็นผู้นำเผด็จการไม่ได้หมายความว่ามันจะเป็นประโยชน์ในทุกสถานการณ์ ผู้นำเผด็จการมักจะถูกมองว่าเป็นคนเจ้าระเบียบและไม่ชอบซึ่งอาจไม่จูงใจให้พนักงานที่ไม่ต้องการเอาใจคนที่พวกเขาไม่ชอบ ในหลายกรณีผู้ที่ทำงานเพื่อผู้นำเผด็จการจะทำงานเฉพาะเมื่อเจ้านายอยู่ในห้องหรือถ้าพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะถูกลงโทษหากพวกเขาพลาดกำหนดเวลา

ผู้นำเผด็จการยังกีดกันความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงานของพวกเขาที่ไม่รู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขามีค่า เป็นผลให้ความคิดที่ดีจำนวนมากอาจถูกทิ้งไว้โดยพนักงานที่เบื่อกับการมีความคิดของพวกเขาถูกยิง สิ่งนี้อาจเป็นปัญหาได้หากพนักงานของผู้จัดการมีทักษะเฉพาะที่อาจนำความเชี่ยวชาญเฉพาะมาสู่กระบวนการแก้ไขปัญหา

พนักงานที่มีประสบการณ์จำนวนมากจะปฏิเสธที่จะทำงานให้กับคนที่ใช้วิธีการแบบผู้นำแบบเผด็จการเนื่องจากพวกเขารู้สึกว่าความรู้ของพวกเขาถูกเพิกเฉยทักษะของพวกเขาด้อยโอกาสและความสามารถของพวกเขาไม่ได้รับการยอมรับ ในทางกลับกันผู้นำเผด็จการมักจะมีประโยชน์ในแผนกที่พนักงานส่วนใหญ่เป็นพนักงานระดับเริ่มต้นเนื่องจากพนักงานเหล่านี้ต้องการคำแนะนำและไม่ค่อยมีความคิดใหม่หรือมีประโยชน์เพื่อช่วยเหลือปัญหาในที่ทำงาน

โดยทั่วไปความเป็นผู้นำเผด็จการที่เข้มงวดสามารถส่งผลให้ บริษัท หรือแผนกในระยะสั้นได้ แต่มักจะบ่อนทำลายกำลังใจและความคิดสร้างสรรค์ส่งผลให้เกิดความเสียหายในระยะยาว

ภาวะผู้นำทั้งสี่ประเภทคืออะไร?

เผด็จการเป็นเพียงหนึ่งในสี่รูปแบบการเป็นผู้นำและทฤษฎีที่สำคัญ อีกสามรูปแบบของการเป็นผู้นำคือประชาธิปไตย (หรือมีส่วนร่วม) ไม่รู้ไม่ชี้ (หรือฟรี - บังเหียน) และบิดา สไตล์การเป็นผู้นำแต่ละแบบมีประโยชน์และข้อเสียของตัวเองเช่นเดียวกับความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ

ผู้นำประชาธิปไตยในหลาย ๆ ด้านตรงข้ามกับผู้นำเผด็จการเพราะพวกเขากระจายอำนาจอำนาจให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและมักเกี่ยวข้องกับพวกเขาในการจัดทำแผนและนโยบาย ผู้นำเหล่านี้พยายามแสวงหาการมีส่วนร่วมและความคิดจากพนักงานและใช้การสนับสนุนเหล่านี้เป็นประจำ หลายครั้งที่ผู้นำทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลในกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอกระตุ้นให้พวกเขาหาคำแนะนำและกำกับการสนทนาตามความจำเป็น

ในขณะที่เผด็จการอาจทำงานได้ดีขึ้นใน บริษัท โรงเรียนเก่า (เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นที่นิยมในธุรกิจจนถึงปี 1970) หรือจักรวรรดิมุ่งเน้นไปที่หัวหนึ่งของ บริษัท (เช่นธุรกิจของ Donald Trump) ธุรกิจสมัยใหม่หลายแห่งทำงานได้ดีกับผู้นำประชาธิปไตย ต่อยอดจากความคิดสร้างสรรค์และความเชี่ยวชาญของทีมทั้งหมด รูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยมักส่งผลให้ขวัญกำลังใจของพนักงานดีขึ้นเป้าหมายร่วมกันระหว่างพนักงานทุกระดับความสามารถในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนอย่างแท้จริงการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานการขาดงานน้อยลงและการหมุนเวียนพนักงานลดลงอย่างมาก ข้อเสียถ้าเจ้านายมีคำแนะนำน้อยเกินไปความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยอาจส่งผลให้ถึงเส้นตายที่ไม่ได้รับการขาดแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานและกระบวนการตัดสินใจที่ช้าลง นอกจากนี้การฟังความคิดของพนักงานอย่างสม่ำเสมออาจส่งผลให้เกิดความไม่พอใจถ้าความคิดเหล่านี้ไม่ได้นำมาใช้

ผู้นำ Laissez-faire มักหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบและอำนาจเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ผู้บังคับบัญชาเหล่านี้พยายามที่จะไม่ยุ่งเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขาส่งผ่านความรับผิดชอบของการตัดสินใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา ผู้นำเหล่านี้ไม่ได้ให้คำแนะนำและอนุญาตให้พนักงานของพวกเขาสร้างเป้าหมายของตัวเองแก้ปัญหาของตนเองและกำหนดเวลาของตัวเอง ในทางทฤษฎีบุคคลในกลุ่มเหล่านี้ควรรู้สึกมีแรงจูงใจในตัวเองและควรใช้ความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุผลสูงสุดสำหรับ บริษัท อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติพนักงานที่ทำงานภายใต้ผู้นำประเภทนี้มักจะรู้สึกว่าถูกทิ้งให้อยู่ในความโอหังโดยไม่มีทิศทางว่าจะทำหน้าที่อย่างไรหรือเมื่อไหร่ พนักงานมักรู้สึกใกล้ชิดกับเจ้านายในระบบนี้ อย่างไรก็ตามพวกเขามักจะไม่เคารพอำนาจของผู้นำและมักจะเพิกเฉยหรือมองข้ามคำสั่งที่ได้รับ

ในที่สุดผู้นำบิดาทำหน้าที่เป็นผู้ปกครองของพนักงานของพวกเขา ผู้นำเหล่านี้เชื่อว่าพวกเขารู้ดีที่สุด แต่พวกเขายังสนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาออกมาพร้อมกับความคิดของพวกเขา เช่นเดียวกับพ่อของครอบครัวนิวเคลียร์ในช่วงกลางศตวรรษที่เจ้านายมองหาพนักงานแนะนำงานของพวกเขาและคาดหวังให้พวกเขาพอใจโดยการทำงานให้สำเร็จตามคำสั่งของเขา ผู้นำเหล่านี้มักจะให้ค่าแรงและสวัสดิการที่ดีแก่พนักงานโดยคาดหวังว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะทำงานหนักขึ้นจากความกตัญญู ในขณะที่บิดาบางระดับสามารถให้ประโยชน์แก่พนักงานและอาจส่งผลให้เกิดความรู้สึกขอบคุณ แต่ในระดับที่มากเกินไปนั้นมักจะทำให้พนักงานรู้สึกถึงการยอมรับจากผู้นำส่งผลให้เกิดการกบฏและความขุ่นเคืองเช่นเดียวกับวัยรุ่นหลายคนที่มีพ่อแม่อุปถัมภ์มากเกินไป

ใครเป็นตัวอย่างของผู้นำเผด็จการ?

ขอให้คนส่วนใหญ่ขึ้นมาด้วยตัวอย่างของผู้นำเผด็จการและพวกเขาจะมีรายชื่อเผด็จการเช่นฮิตเลอร์มุสโสลินีหรือเลนิน แต่มีผู้นำธุรกิจจำนวนมากที่มีชื่อเสียงในการใช้ทฤษฎีผู้นำเผด็จการ ตัวอย่างเช่นมาร์ธาสจ๊วตสร้างอาณาจักรพันล้านดอลลาร์จากพื้นดินโดยใช้สไตล์ความเป็นผู้นำที่เข้มงวดและพิถีพิถัน ด้วยเหตุนี้เธอจึงกลายเป็นหนึ่งในผู้หญิงที่ทรงพลังที่สุดในโลก สจ๊วตเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องการเรียกร้องและพิถีพิถันในฐานะเจ้านาย ในทางกลับกันสจ๊วร์ตยังให้ความสำคัญกับแรงจูงใจของพนักงานเพื่อทำให้พนักงานของเธอรู้สึกมีคุณค่าช่วยในการลบล้างข้อเสียบางประการของการเป็นผู้นำเผด็จการ

เดอะนิวยอร์กไทมส์เป็นที่รู้จักกันดีในฐานะผู้มีอำนาจเด็ดขาดที่มีชื่อเสียง ในปี 1970 A.M. โรเซนธาลเป็นประธานใน บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรผ่านสไตล์การเป็นผู้นำที่เข้มงวดของเขา ในขณะที่การร้องขอที่เรียกร้องของเขานั้นยากสำหรับพนักงาน แต่อุตสาหกรรมหนังสือพิมพ์ที่กำหนดเส้นตายต้องอาศัยความเป็นผู้นำในระดับเผด็จการเพื่อให้ได้รับการตีพิมพ์ทุกวันและท้ายที่สุดทิศทางของเขาก็ช่วยให้กระดาษกลายเป็นหนึ่งในความสำเร็จมากที่สุดในโลก.

บรรณาธิการบริหาร New York Times จาก Howell Raines ได้รับแรงบันดาลใจจากสไตล์ความเป็นผู้นำของโรเซนธาลในระหว่างการครองราชย์ระหว่างปี 2544 ถึง 2546 เขาประกาศนโยบายที่เรียกว่า "น้ำท่วมพื้นที่" ซึ่งทำให้นักข่าวต้องใช้ทรัพยากรทั้งหมดเพื่อปกปิดสิ่งที่สำคัญที่สุด เรื่องราวของวันนี้ ภายใต้คำแนะนำของเขากระดาษได้รับรางวัลพูลิตเซอร์เจ็ดรางวัลในหนึ่งปี อย่างไรก็ตามในข้อเสียความเป็นผู้นำของเรนก็โดดเด่นด้วยความใจแข็งและความถนัด พนักงานเชื่อว่าเขาดูถูกเหยียดหยามและเสียดสีแม้กระทั่งตัดสินใจเรื่องทั้งหมดและฆ่าเรื่องราวตามความประสงค์ เขาหยาบคายกับนักข่าวอาวุโสที่มองเห็นงานทั้งหมดที่ทำบนกระดาษก่อนที่เขาจะมาถึง ในที่สุดพฤติกรรมของเขาทำให้พนักงานไม่พอใจและขวัญกำลังใจต่ำลงส่งผลให้คุณภาพและปริมาณของข้อมูลลดลงซึ่งทั้งสองอย่างนี้มีความสำคัญในสำนักงานหนังสือพิมพ์ แม้เขาจะประสบความสำเร็จกับรางวัลพูลิตเซอร์ทั้งเจ็ด แต่เรนส์ก็ถูกไล่ออกหลังจากงานเพียง 21 เดือนเนื่องจากผลกระทบด้านลบต่อสถานที่ทำงานโดยรวม

ตัวอย่างเชิงลบอีกประการหนึ่งของความเป็นผู้นำแบบเผด็จการคือของ Leona Helmsley จากเครือโรงแรมของ Helmsley ซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะทำงานร่วมกับเกร็ดข่าวนั้นเรียกเธอว่า "ราชินีแห่งค่าเฉลี่ย" ความเป็นผู้นำของเธอช่วยให้โซ่ประสบความสำเร็จ แต่พฤติกรรมที่เข้มงวดและความต้องการที่เป็นไปไม่ได้ของเธอส่งผลให้พนักงานโกรธทั่วโลกตั้งแต่แม่บ้านโรงแรมจนถึงผู้บริหารระดับสูง พฤติกรรมที่โหดร้ายของเธอส่งผลให้พนักงานเป่านกหวีดในการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณของเธอรวมถึงการหลีกเลี่ยงภาษีสินบนและการขู่กรรโชกซึ่งส่งผลให้มีการตั้งข้อหาทางอาญากับเธอ ในการพิจารณาคดีสาวใช้ส่วนตัวของเธอเป็นพยานต่อเธอโดยอ้างว่าเฮล์มสลีย์เคยคุยโม้ว่า "มีเพียงคนน้อยเท่านั้นที่จ่ายภาษี" ในท้ายที่สุด Helmsley ถูกตัดสินให้ติดคุก 21 เดือนอันเป็นผลมาจากอาชญากรรมของเธอ

ตัวอย่างสุดท้ายของอันตรายจากการเป็นผู้นำเผด็จการคือของอัลเบิร์ตเจดันแลพ เขาได้รับการว่าจ้างเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท ซันบีมคอร์ปอเรชั่นในปี 2539 เขายิงคนประมาณ 11,000 คนหรือร้อยละ 40 ของพนักงานของ บริษัท สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงผลประกอบการของ บริษัท และเพิ่มราคาหุ้นในระยะสั้น แต่การสูญเสียความสามารถส่งผลให้เกิดปัญหาระยะยาวภายใน บริษัท ซึ่งยืดเยื้อเกินกว่า 20 เดือนในตำแหน่ง

จะหลีกเลี่ยงการเป็นเผด็จการในธุรกิจได้อย่างไร

ในขณะที่ไม่มีสิ่งใดผิดไปกับการยอมรับรูปแบบการเป็นผู้นำที่เข้มแข็งของผู้มีอำนาจในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและมีแรงกดดันสูงคุณไม่ควรใช้การปฏิบัติเหล่านี้ตลอดเวลา แทนที่จะใช้อำนาจตำแหน่งของคุณในทางที่ผิดและดูเหมือนจะเป็นจอมเผด็จการที่มุ่งหวังคุณควรส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในสถานการณ์ที่ไม่จำเป็นต้องตัดสินใจทันที

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกีดกันความไม่พอใจของพนักงานโดยใช้คำแนะนำและความเชี่ยวชาญของพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่าได้ยินนอกจากนี้ให้ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลที่พนักงานของคุณทำเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาต่อไปและทำให้พวกเขารู้สึกชื่นชม