ธุรกิจจะไม่ประสบความสำเร็จหากไม่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการโครงการ เครื่องมือการจัดการทั้งสองประเภทจะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมและสร้างผลกำไรที่ดี ธุรกิจสามารถใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมเป้าหมายวัตถุประสงค์บทบาทและความรับผิดชอบและกำหนดเวลาตามสถาบันการจัดการแห่งปากีสถาน การจัดการโครงการสำหรับการสร้างแผนเฉพาะเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์
เป้าหมายทางธุรกิจเทียบกับเป้าหมายโครงการ
การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวางแผนระยะสั้นและระยะยาวเพื่อช่วยให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมาย เป้าหมายดังกล่าวอาจรวมถึงการเพิ่มผลิตภาพของพนักงานการปรับปรุงกลยุทธ์การตลาดและการปรับปรุงการปฏิบัติงานด้านการผลิต การจัดการโครงการเกี่ยวข้องกับเป้าหมายระยะสั้นของการสร้างบริการโปรแกรมหรือผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความพึงพอใจของลูกค้าขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายเดียวกันเกี่ยวกับผลิตภาพกลยุทธ์การตลาดและการดำเนินงานด้านการผลิต ข้อแตกต่างระหว่างทั้งสองคือเป้าหมายการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งหมดที่มุ่งสู่ความสำเร็จในอนาคตในขณะที่เป้าหมายการจัดการโครงการมุ่งเน้นที่ความสำเร็จในอนาคตของผลิตภัณฑ์หรือโปรแกรมในปัจจุบัน
ความเสี่ยงด้านผลิตภัณฑ์เทียบกับความเสี่ยงทางการเงิน
การจัดการโครงการประเมินความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์โดยพิจารณาจากว่าผลิตภัณฑ์นั้นจะบรรลุความพึงพอใจของลูกค้าในปัจจุบันหรือไม่ การจัดการโครงการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการทดสอบการประกันคุณภาพเพื่อตรวจสอบการทำงานของโครงการหรือผลิตภัณฑ์เพื่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว แม้ว่าสายผลิตภัณฑ์มีความสำคัญสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ในแง่ของการสร้างกลยุทธ์การตลาดการจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องวางแผนสำหรับความเสี่ยงทางการเงินของตลาดที่เปลี่ยนแปลง กล่าวโดยง่ายการจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องวางแผนว่าจะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปเกี่ยวกับโครงการและการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจโดยรวมอย่างไร
ขั้นตอนทางธุรกิจกับขั้นตอนโครงการ
การจัดการเชิงกลยุทธ์หมุนรอบขั้นตอนการครอบคลุมเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีการจัดการอย่างต่อเนื่องอย่างเหมาะสม นั่นคือแรงผลักดันหลัก ขั้นตอนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการจัดการงบประมาณการพัฒนากำหนดเวลาในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและมอบหมายความรับผิดชอบให้กับสมาชิกในทีมเพื่อให้บรรลุภารกิจของธุรกิจ การจัดการโครงการเกี่ยวข้องกับขั้นตอนการทำผลิตภัณฑ์หรือโครงการขั้นสุดท้ายเช่นการมอบหมายให้สมาชิกทีมพัฒนาพัฒนาสร้างและทำให้ผลิตภัณฑ์สมบูรณ์ ทำให้โครงการอยู่ในงบประมาณ และบรรลุวัตถุประสงค์หลักในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพให้กับลูกค้า
