โครงสร้างที่พบมากที่สุดที่พบในองค์กรโครงสร้างการทำงานประกอบด้วยหน่วยงานหรือกลุ่มแผนกที่ระบุโดยพิเศษเช่นวิศวกรรมการพัฒนาการตลาดการเงินการขายหรือทรัพยากรมนุษย์ที่ควบคุมจากการจัดการระดับบนสุด สิ่งนี้แตกต่างจากโครงสร้างแผนกหรือผลิตภัณฑ์ซึ่งโดยทั่วไปจะแยกหน่วยตามประเภทผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาคทางภูมิศาสตร์และช่วยให้ผู้นำในแต่ละหน่วยควบคุมได้มากขึ้น โครงสร้างการทำงานได้รับการออกแบบบนแนวคิดที่ความเชี่ยวชาญสูงและการควบคุมสูงให้ประสิทธิภาพสูง
ตัวอย่าง
แม้ว่าชื่อเรื่องจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กรแต่ละหน่วยในโครงสร้างการทำงานรวมถึงพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนให้ทำงานเฉพาะด้าน ชั้นบนสุดของโครงสร้างการทำงานอาจเป็นประธาน บริษัท ชั้นที่สองอาจประกอบด้วยรองประธานหลายคนแต่ละตำแหน่งในพื้นที่ที่มีความเชี่ยวชาญเช่นรองประธานฝ่ายการผลิตหรือรองประธานฝ่ายขายและการตลาด ด้านล่างรองประธานแต่ละคนอาจเป็นกรรมการหนึ่งคนขึ้นไปที่มีความสามารถในด้านเดียวกับรองประธานคนนั้น กรรมการอาจตามมาด้วยผู้จัดการและผู้จัดการตามด้วยผู้ช่วยผู้จัดการทุกคนมีทักษะในด้านเดียวกับที่เคยเป็นมาก่อน
ความเป็นผู้นำ
เพื่อควบคุมและดำเนินงานด้วยประสิทธิภาพระดับสูงผู้นำของแต่ละหน่วยภายในโครงสร้างการทำงานจำเป็นต้องมีความรู้และประสบการณ์ในเชิงลึกในพื้นที่เฉพาะของตน โครงสร้างประเภทนี้มักจะพบในสภาพแวดล้อมที่ผู้นำหน่วยมีความรู้ทางเทคนิคในระดับสูงในสาขาที่กำหนดของตนเช่นเดียวกับในองค์กรที่ผู้นำทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานที่อายุน้อยกว่า ความสามารถในสาขาวิชาและทักษะการจัดการที่แข็งแกร่งเป็นคุณสมบัติที่สำคัญในการสร้างและบำรุงรักษาโครงสร้างการทำงานที่มุ่งเน้นความชำนาญและรัดกุม
จุดแข็ง
หนึ่งในข้อดีที่สำคัญของโครงสร้างพื้นฐานประเภทนี้คือการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญโดยการส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ เส้นทางอาชีพมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและเนื่องจากความถนัดความสามารถและความรู้สำหรับฟังก์ชั่นพิเศษและบทบาทเฉพาะจึงถูกรวมเข้าเป็นหมวดย่อยภายใน บริษัท พนักงานจึงมีโอกาสเรียนรู้จากความเชี่ยวชาญของผู้บังคับบัญชา พวกเขายังมีโอกาสทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องกับความสนใจและความสามารถระดับมืออาชีพของพวกเขาจึงทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานมีประสิทธิผลและสนุกสนานยิ่งขึ้น
จุดอ่อน
เนื่องจากแต่ละหน่วยในโครงสร้างการทำงานมุ่งเน้นไปที่พื้นที่พิเศษของตัวเองจึงอาจขาดมุมมองกว้าง ๆ ของ บริษัท หากไม่มีการบูรณาการและการสื่อสารระหว่างแผนกที่สอดคล้องกัน ข้อเสียอีกประการหนึ่งคือหน่วยอาจมีความยืดหยุ่น จำกัด ในการแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงหรือตอบสนองต่อความต้องการหรือความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็วเนื่องจากอำนาจการตัดสินใจขั้นสุดท้ายอยู่ในระดับสูงสุดของการจัดการ สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับโครงสร้างของแผนกหรือผลิตภัณฑ์ที่หัวหน้าหน่วยจะได้รับการควบคุมภายในสภาพแวดล้อมของหน่วย
ประสิทธิผล
ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่เท่าใดยิ่งท้าทายมากขึ้นสำหรับแต่ละกลุ่มเฉพาะเพื่อให้ชัดเจนว่าแต่ละแผนกเชื่อมต่อกันอย่างไรและมีส่วนช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จอย่างไรในฐานะ บริษัท ที่รวมเป็นหนึ่ง ด้วยเหตุนี้โครงสร้างการทำงานจึงประสบความสำเร็จมากที่สุดในองค์กรที่มีขนาดเล็กถึงขนาดกลางและมีการจัดการกับผลิตภัณฑ์และบริการไม่กี่ประเภทเท่านั้น
