การวางแผนเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจ ผู้ประกอบการสร้างแผนเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ แผนช่วยให้เจ้าของธุรกิจคิดผ่านกระบวนการที่ซับซ้อนและจัดการกับข้อกำหนดแต่ละข้อเพื่อบรรลุเป้าหมายที่แน่นอน ผู้จัดการร่างแผนยืนและแผนใช้ครั้งเดียวเพื่อระบุช่วงของความท้าทายที่พวกเขาเผชิญในบทบาทความเป็นผู้นำ การเข้าใจความแตกต่างระหว่างสองสิ่งนี้สามารถช่วยคุณในการสร้างแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ
แผนการยืน
แผนการยืนใช้เวลานานบางครั้งไม่ จำกัด และสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง แผนยืนมักถูกสร้างขึ้นด้วยการป้อนข้อมูลจากบุคคลที่หลากหลายในช่วงระยะเวลานานกว่าแผนแบบใช้ครั้งเดียว โดยทั่วไปแผนสถานะจะครอบคลุมขอบเขตที่กว้างกว่าแผนแบบใช้ครั้งเดียวซึ่งเกี่ยวข้องกับแผนกหรือธุรกิจมากกว่าหนึ่ง
แผนการใช้งานครั้งเดียว
แผนแบบใช้ครั้งเดียวถูกสร้างขึ้นเพื่อจัดการกับความท้าทายระยะสั้นหรือให้คำแนะนำสำหรับความคิดริเริ่มระยะสั้น แผนแบบใช้ครั้งเดียวสามารถสร้างได้ในทีมหรือผู้จัดการรายบุคคล ขอบเขตของแผนเหล่านี้โดยทั่วไปจะเล็กกว่าขอบเขตของแผนยืน ตัวอย่างเช่นแผนแบบใช้ครั้งเดียวสามารถสร้างขึ้นสำหรับกลุ่มงานหรือแผนกที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเป็นแนวทางในการมีส่วนร่วมกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในระยะสั้น
ตัวอย่าง
แผนธุรกิจเป็นตัวอย่างที่ดีของแผนที่ยืนอยู่ ผู้ประกอบการร่างแผนธุรกิจก่อนที่จะเปิดประตูให้กับธุรกิจของพวกเขาและพวกเขาสามารถใช้แผนของพวกเขาเพื่อเป็นแนวทางในความพยายามของพวกเขาสำหรับปีในอนาคต เริ่มแรกใช้เพื่อแนะนำเจ้าของธุรกิจผ่านกระบวนการจัดการกับทุกแง่มุมของการดำเนินงานและการเงินของพวกเขารวมทั้งเพื่อดึงดูดผู้ให้กู้และนักลงทุนแผนธุรกิจสามารถเป็นแนวทางในการริเริ่มการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคตแคมเปญการตลาดและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ
โครงร่างสำหรับแคมเปญโฆษณาเป็นตัวอย่างของแผนแบบใช้ครั้งเดียว แผนแคมเปญโฆษณาอาจมีจำนวนและประเภทของโฆษณาที่จะใช้ในแคมเปญร้านค้าเฉพาะที่จะใช้และความถี่และระยะเวลาของการเปิดรับโฆษณา หลังจากที่แคมเปญดำเนินไปตามแผนแผนระยะสั้นจะสูญเสียความเกี่ยวข้องยกเว้นเป็นแนวทางสำหรับการสร้างแผนในอนาคต
ความสัมพันธ์
แผนแบบใช้ครั้งเดียวและแบบตั้งไม่ได้ถูกใช้อย่างอิสระเสมอไป คุณสามารถค้นหาแผนแบบใช้ครั้งเดียวที่ใช้ภายในแผนแบบยืนเพื่อช่วยในการบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ของแผนแบบยืน พิจารณาแผน 20 ปีเพื่อรักษาความโดดเด่นของตลาดผ่านการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่บ่อยครั้ง แผนนี้มีแนวโน้มที่จะต้องมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์และแผนการตลาดขนาดเล็กจำนวนมากรวมถึงแผนการพัฒนาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดในอุตสาหกรรม
