การจัดการการก่อสร้างเป็นแนวปฏิบัติที่ใช้กับโครงการและโปรแกรมก่อสร้างกิจกรรมการวางแผนการออกแบบการก่อสร้างและหลังการก่อสร้างทั้งหมดรวมอยู่ในการจัดการการก่อสร้าง การจัดการโครงการเป็นวิธีปฏิบัติที่ผู้จัดการดูแลทั้งโครงการโดยการจ้างผู้รับเหมาช่วงสั่งซื้อวัสดุและจัดการงานในโครงการ
การจัดการงานก่อสร้าง
การจัดการการก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์โดย บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ บริษัท ประเภทนี้ทำมากกว่าสร้างและจัดการโครงการ บ่อยครั้งที่พวกเขาให้เงินสนับสนุนการก่อสร้างและตัวเลือกสำหรับการซื้อวัสดุ โดยทั่วไป บริษัท จัดการการก่อสร้างจะไม่มีผู้จัดการในไซต์งานตลอดเวลา คนงานอาจปรากฏตัวเป็นครั้งคราวเพื่อตรวจสอบสิ่งต่าง ๆ
การบริหารโครงการ
ผู้จัดการโครงการได้รับการว่าจ้างสำหรับโครงการที่เฉพาะเจาะจง ความรับผิดชอบหลักของพวกเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ตั้งแต่ต้นจนจบ พวกเขาจะต้องจ้างและกำหนดเวลาผู้รับเหมาช่วงทั้งหมดสำหรับโครงการสั่งซื้อวัสดุและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีวัสดุอยู่ที่นั่นเมื่อคนงานต้องการ ผู้จัดการโครงการอยู่ที่ไซต์โครงการตลอดเวลาที่มีคนงานอยู่ พวกเขาตอบคำถามสำหรับพนักงานและแก้ไขปัญหาหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
ข้อดี
การจัดการทั้งสองประเภทมีข้อได้เปรียบสำหรับเจ้าของโครงการ การจัดการโครงการให้ประโยชน์สำหรับเจ้าของโครงการ พวกเขาสามารถควบคุมทุกด้านของโครงการและทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเสมอ ประโยชน์อีกอย่างของการทำเช่นนี้คือเมื่อเจ้าของอยู่ในการควบคุมพวกเขาจะตระหนักถึงประโยชน์ของการเสนอราคาที่แข่งขันได้ สิ่งนี้ช่วยประหยัดเงินของเจ้าของ ในทางกลับกันการจัดการการก่อสร้างยังมีข้อได้เปรียบ เจ้าของที่ไม่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจไม่จำเป็นต้องเป็นเมื่อมีการว่าจ้างผู้จัดการโครงการ เมื่อ บริษัท จัดการโครงการได้รับการว่าจ้างเจ้าของจะจ่ายเงินเพียงคนเดียว
ข้อเสีย
ด้วยการจัดการโครงการเจ้าของอาจรู้สึกว่าต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจทั้งหมด เจ้าของจะต้องจัดการกับหลาย ๆ บริษัท เมื่อมันมาถึงบัญชีเจ้าหนี้ ข้อเสียอย่างหนึ่งของการบริหารการก่อสร้างก็คือเจ้าของต้องเสียเวลาติดต่อกับผู้รับเหมาทั้งหมดทำให้ บริษัท บริหารการก่อสร้างสามารถควบคุมกระบวนการทั้งหมดได้ เจ้าของมักจะจบลงด้วยการจ่ายเงินมากกว่าที่พวกเขาจะได้รับโดยการว่าจ้างผู้จัดการโครงการ
