ค่าใช้จ่ายโอกาสเล็กน้อยเป็นแนวคิดที่สำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจที่จะเข้าใจ การไม่พิจารณาก่อนเปิดตัวธุรกิจการลงทุนในธุรกิจการเพิ่มการผลิตหรือการขยายสู่ตลาดใหม่อาจส่งผลให้สูญเสียเงินเมื่อคุณคิดว่าคุณจะทำเงิน ในขณะที่ต้นทุนค่าเสียโอกาสเล็กน้อยนั้นขึ้นอยู่กับต้นทุนทางธุรกิจ แต่ก็มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกัน ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นมักส่งผลให้ต้นทุนส่วนเพิ่มลดลงซึ่งมักจะสอดคล้องกับการเพิ่มกำไร
โอกาสของต้นทุนส่วนเพิ่มคืออะไร
ค่าเสียโอกาสเป็นสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อทุกคนเมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจซื้อ ในการอธิบายเรื่องนี้สมมติว่าคุณอยู่ในร้านอาหารใหม่ที่กำลังดูเมนูอาหารกลางวันและคุณไม่สามารถเลือกระหว่างพาสต้าพิซซ่าและแซนวิชได้ ผู้ที่ตัดสินใจยากจะรู้ตัวว่าการสั่งซื้อรายการใดรายการหนึ่งบนเมนูจะทำให้คุณเสียโอกาสในการสั่งซื้อรายการใดรายการหนึ่งในทันที หลักการเดียวกันนี้ใช้กับธุรกิจ หากคุณตัดสินใจที่จะเปิดร้านฮาร์ดแวร์และกำลังเลือกตำแหน่งของคุณการเซ็นสัญญาเช่าทรัพย์สินหนึ่งแห่งจะทำให้คุณเสียโอกาสในการเลือกที่ตั้งอื่น - อย่างน้อยก็สำหรับร้านค้าแห่งแรกของคุณ
บ่อยครั้งที่ค่าใช้จ่ายโอกาสสามารถวัดได้ด้วยเงิน หากคุณตัดสินใจที่จะซื้อแซนวิชเพื่อรับประทานอาหารกลางวันและใช้จ่าย $ 10 ล่าสุดของคุณและหากคุณมีงบประมาณ จำกัด นี่อาจทำให้คุณเสียโอกาสที่จะซื้อกาแฟในตอนบ่าย ยิ่งคุณมีทรัพยากรน้อยลงเท่าใดโอกาสในการลงทุนก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น อีกวิธีในการวัดค่าใช้จ่ายโอกาสคือเวลา หากคุณมีเวลาพักครึ่งชั่วโมงคุณอาจไม่สามารถสั่งอาหารมื้อที่สองได้แม้ว่าคุณจะหิวและมีเงินเพิ่มในวันนั้น
เมื่อคุณเพิ่มจำนวนการซื้อของคุณการซื้อแต่ละครั้งจะมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นในแง่ของโอกาส หลังจากทานแซนวิชในร้านอาหารใหม่นั้นคุณมีทางเลือกที่จะกลับไปทานอาหารเย็นเพื่อทานพาสต้า อย่างไรก็ตามเมื่อคุณรับประทานอาหารเย็นเสร็จและอิ่มแล้วคุณจะมีโอกาสลองชิมพิซซ่าในวันนั้น
แทนที่จะบอกว่าต้นทุนค่าเสียโอกาสเพิ่มขึ้นเมื่อซื้อแต่ละครั้งนักเศรษฐศาสตร์เรียกว่าต้นทุนค่าเสียโอกาสเล็กน้อยนี้
ทำไมธุรกิจมีค่าใช้จ่ายโอกาสเล็กน้อย
เช่นเดียวกับที่ผู้บริโภคมีทรัพยากร จำกัด ดังนั้นธุรกิจก็เช่นกัน มีเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่น่าขบขันที่แสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ดีมาก: มหาเศรษฐีที่มีรายรับ $ 100 ล้านทุกปีกำลังเดินไปตามถนนเมื่อเขาเห็นเงินดอลลาร์บนขอบถนน ใช้เวลาเพียงชั่ววินาทีในการหยิบมันขึ้นมา แต่ความพยายามทำให้เขาต้องเสียเงินสองดอลลาร์เพราะปกติแล้วเขาจะได้รับสามดอลลาร์ต่อวินาที หากเรื่องราวเล็ก ๆ น้อย ๆ นี้ถูกต้องมันก็จะแสดงให้เห็นถึงโอกาสค่าใช้จ่ายสองพันดอลลาร์สำหรับมหาเศรษฐี
เมื่อ บริษัท สร้างบางอย่างค่าใช้จ่ายโอกาสอาจชัดเจนหรือโดยปริยาย
ต้นทุนของโอกาสที่ชัดเจน
ต้นทุนของโอกาสที่ชัดเจนคือค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่อาจนำไปใช้เพื่ออย่างอื่นเช่นค่าวัสดุและค่าแรงในการผลิตสินค้า หาก บริษัท ของคุณตัดสินใจที่จะซื้อรถตู้ส่งของเช่นค่าใช้จ่ายของน้ำมันเชื้อเพลิงประกันและการชำระเงินรายเดือนทั้งหมดจะต้องออกมาจากงบประมาณของคุณเงินที่ไม่สามารถใช้สำหรับโครงการอื่น ๆ ได้
ต้นทุนของโอกาสโดยปริยาย
ต้นทุนโอกาสโดยนัยรวมถึงสิ่งใดก็ตามที่คุณไม่สามารถทำได้เนื่องจากทรัพยากรที่โครงการใช้ซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อผลกำไรของคุณ นี่มักจะเป็นปัญหาสำหรับเจ้าของธุรกิจเมื่อเปิดตัวธุรกิจใหม่ สมมติว่าคุณมีงานประจำวันและทำงานในธุรกิจใหม่ของคุณในเวลากลางคืน ค่าใช้จ่ายในโอกาสนั้นอาจทำให้คุณไม่สามารถรับค่าล่วงเวลาจากงานประจำวันของคุณได้
บริษัท ส่วนใหญ่พยายามทำกำไร หากโครงการไม่สร้างรายได้เพียงพอและต้นทุนของโอกาสสูงเกินไปสิ่งนี้อาจทำให้ บริษัท ต้องเลิกกิจการ ดังนั้นควรพิจารณาค่าใช้จ่ายโอกาสทั้งหมดอย่างชัดเจนและโดยนัยก่อนการตัดสินใจทางธุรกิจ
ในฐานะเจ้าของกิจการ แต่เพียงผู้เดียวที่ดำเนินธุรกิจนอกเวลาของคุณเองสมมติว่าคุณมีรายได้เฉลี่ยมากกว่าร้อยละ 20 มากกว่าที่คุณจะได้รับค่าทำงานล่วงเวลาสำหรับนายจ้างที่ทำงานประจำวันของคุณ อย่างไรก็ตามนายจ้างของคุณแจ้งให้คุณทราบว่าเขาจะจ่ายเงินให้คุณเป็นสองเท่าแทนค่าจ้างตามเวลาและครึ่งในวันหยุดสุดสัปดาห์ นี่จะทำให้ธุรกิจของคุณขาดทุนเมื่อเทียบกับสิ่งที่คุณสามารถสร้างรายได้ด้วยการจ่ายเงินเพิ่ม เห็นได้ชัดว่าสำหรับผู้ประกอบการรุ่นนี้ไม่จำเป็นต้องมีเหตุผลที่จะปิดกิจการร่วมค้าใหม่ อย่างไรก็ตามคุณควรทราบว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นอย่างไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังดิ้นรนเพื่อชำระค่าจำนองของคุณ
โดยทั่วไปนักบัญชีจะเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่ชัดเจนเท่านั้นในขณะที่นักเศรษฐศาสตร์จะพิจารณาต้นทุนที่ชัดเจนและโดยนัย ดังนั้นผลกำไรทางบัญชีจึงสูงกว่าผลกำไรทางเศรษฐกิจเกือบทุกครั้ง
ต้นทุนโอกาสของเงินทุน
หากคุณลงทุนเงินในธุรกิจของคุณทุนที่คุณลงทุนก็มีค่าเสียโอกาส ตัวอย่างเช่นหากคุณลงทุน $ 500,000 ในการซื้ออสังหาริมทรัพย์ใหม่สำหรับ บริษัท ของคุณคุณเสียโอกาสในการลงทุนเงินนั้นไปที่อื่น คุณสามารถคำนวณค่าใช้จ่ายนี้ได้โดยการคูณอัตราดอกเบี้ยหรืออัตราผลตอบแทนที่คุณจะได้รับจากทุน หากอัตราดอกเบี้ยเท่ากับ 5 เปอร์เซ็นต์คุณก็มีโอกาสที่จะได้รับ $ 25,000 ด้วยเงิน $ 100,000 ในปีหน้า ในธุรกิจนี้ถือเป็นค่าใช้จ่ายที่ชัดเจน
หากคุณใช้เงินของผู้อื่นเช่นเดียวกับสมาชิกในครอบครัวค่าใช้จ่ายในโอกาสยังคงมีอยู่ แต่นี่จะเป็นนัยมากกว่าค่าใช้จ่ายที่ชัดเจน
นอกจากนี้ต้นทุนโอกาสของเงินทุนจะขึ้นอยู่กับมูลค่าของการลงทุนไม่ใช่ค่าใช้จ่ายเงินสดของคุณ หากทรัพย์สินที่คุณซื้อมีมูลค่าเพิ่มขึ้นในปีที่สองเป็น $ 600,000 ค่าใช้จ่ายโอกาสของคุณจะเพิ่มขึ้นเป็น $ 30,000 โดยสมมติว่าอัตราดอกเบี้ยยังคงเหมือนเดิม หากทรัพย์สินมีการคิดค่าเสื่อมราคาดังนั้นโอกาสในการลงทุนของคุณก็จะลดลงเช่นกัน นี่เป็นเพราะคุณวัดค่าเสียโอกาสจากสิ่งที่คุณจะได้รับหากคุณจะขายทรัพย์สินนั้น
การกำหนดต้นทุนการผลิต
จนถึงตอนนี้ตัวอย่างที่เราใช้เป็นพื้นฐานและง่ายต่อการคำนวณ เมื่อคำนวณต้นทุนการผลิตจริงของธุรกิจมักจะมีความซับซ้อนมากขึ้น โดยทั่วไปต้นทุนการผลิตจะรวมต้นทุนคงที่และผันแปร หากคุณเป็นเจ้าของร้านเบเกอรี่ค่าใช้จ่ายของอาคารภาษีทรัพย์สินใบอนุญาตและอุปกรณ์ของคุณจะได้รับการแก้ไขในขณะที่ค่าแรงงานและพลังงานในการให้ความร้อนเตาอบจะแปรผัน ขึ้นอยู่กับเดือนก่อนหน้าคุณสามารถคำนวณต้นทุนการผลิตเพื่อทำขนมปังก้อนเดียวโดยการเพิ่มต้นทุนทั้งหมดสำหรับเดือนนั้นหารด้วยจำนวนก้อนที่คุณผลิต
หากคุณตัดสินใจที่จะเพิ่มการผลิตต้นทุนคงที่จะยังคงเหมือนเดิมอย่างไรก็ตามต้นทุนผันแปรของคุณ - พลังงานและแรงงาน - จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากคุณจะจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นและทำให้เตาอบทำงานได้นานขึ้น อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการซื้อเตาอบเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มการผลิตคุณจะต้องคำนึงถึงปัจจัยนี้เป็นต้นทุนการผลิตของคุณด้วย
ในขณะที่ค่าใช้จ่ายผันแปรบางอย่างเช่นค่าใช้จ่ายของเครื่องทำความร้อนอาจเพิ่มขึ้นหรือลดลงด้วยการผลิตเพิ่มเติมในแต่ละหน่วย สิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการใช้เตาอบ หากคุณสามารถอบสองก้อนในเตาอบเดียวกันในราคาเดียวกับที่อบหนึ่งก้อนค่าใช้จ่ายจะลดลงเมื่อมีก้อนเพิ่มเติม หากคุณต้องการเปิดเตาอบที่สองหรือทำให้เตาอบทำงานได้นานขึ้นค่าใช้จ่ายนี้อาจลดลงสำหรับขนมปังที่คุณอบพิเศษ
แรงงานเป็นอีกเรื่องหนึ่งอย่างสิ้นเชิง ในหลายกรณีแรงงานเพิ่มเติมจะมีราคาแพงต่อหน่วยเมื่อคุณเพิ่มการผลิต นี่อาจเป็นกรณีที่คุณต้องจ่ายค่าจ้างค่าล่วงเวลาของคนทำขนมปังหรือถ้าคนทำขนมปังเสริมต้องผ่านการฝึกอบรมหรือใช้เวลารอให้คนอื่นใช้อุปกรณ์ให้เสร็จ
วิธีการคำนวณต้นทุนโอกาสที่จะเกิดขึ้น
ในการคำนวณต้นทุนส่วนเพิ่มในการผลิตรายการเพิ่มเติมให้แบ่งการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนทั้งหมดด้วยการเปลี่ยนแปลงปริมาณ โดยใช้ตัวอย่างของคนทำขนมปังสมมติว่าขณะนี้คุณผลิตขนมปัง 100 ก้อนทุกวันด้วยราคาต่อหน่วย 30 เซ็นต์ต่อก้อน หากต้องการเพิ่มการผลิตอีก 50 ก้อนค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะยังคงเท่าเดิมต่อหนึ่งรอบยกเว้นแรงงานเนื่องจากคุณต้องจ้างคนเพิ่มเพื่อทำงานสองชั่วโมงในราคา $ 10 ต่อชั่วโมง ดังนั้นต้นทุนส่วนเพิ่มในการผลิตก้อนเพิ่มอีก 50 ก้อนจึงเป็นต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ($ 20) หารด้วยจำนวนก้อนเพิ่มเติม (50) ซึ่งทำงานได้ 40 เซ็นต์ต่อก้อน
ตัวอย่าง: 150 ก้อน
MC = ΔTC / ΔQ
MC = $ 20/50
MC = $ 0.40
วิธีการลดต้นทุนโอกาส
เนื่องจากต้นทุนค่าเสียโอกาสขึ้นอยู่กับต้นทุนจริงทุกครั้งที่คุณสามารถลดต้นทุนโดยรวมของคุณคุณจะลดต้นทุนโอกาสของคุณ อย่างไรก็ตามสิ่งนี้อาจไม่เหมือนกับการลดค่าใช้จ่ายโอกาสเล็กน้อยของคุณ ค่าใช้จ่ายโอกาสเล็กน้อยอาจเพิ่มขึ้นแทน
กลับไปที่ตัวอย่างของคนทำขนมปังสมมติว่าด้วยเหตุผลบางอย่างที่แปลกประหลาดคุณตัดสินใจที่จะนำพนักงานเพิ่มเติมเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงเพื่อทำขนมปังก้อนเดียวหนึ่งก้อนแทนที่จะจ้างเธอสองชั่วโมงเพื่ออบขนมปังเพิ่มอีก 50 ก้อน ในกรณีนี้คุณแบ่งการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายทั้งหมด ($ 10) โดยการเปลี่ยนแปลงจำนวนก้อน (หนึ่ง) ทำให้คุณมีค่าใช้จ่ายโอกาสเล็กน้อยที่ $ 10 สำหรับก้อนเสริมนั้น เห็นได้ชัดว่านี่เป็นโอกาสที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายมากกว่า 50 ก้อนซึ่งเป็นเพียง 40 เซ็นต์ต่อก้อนสำหรับ 50th ก้อน
ตัวอย่าง: 150 ก้อน
MC = ΔTC / ΔQ
MC = $ 10/1
MC = $ 10
หากคุณใช้ตัวเลขผ่านสูตรเดียวกันคุณจะพบว่าการผลิตก้อนที่ 149 มีราคาแพงกว่าเล็กน้อยเมื่อเทียบกับค่าโอกาสในการเกิดก้อนที่ต่ำกว่า 150 ก้อน หากคุณตัดสินใจที่จะผลิตขนมปังวันละ 1,000 ก้อนซึ่งต้องใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่มากขึ้นพนักงานมากขึ้นและเตาอบเพิ่มเติมคุณอาจพบว่าค่าใช้จ่ายโอกาสเล็กน้อยจะลดลงแม้ว่าต้นทุนโดยรวมของคุณจะเพิ่มขึ้น
เมื่อพูดถึงต้นทุนการผลิตการลดต้นทุนโอกาสส่วนเพิ่มมักจะเป็นเรื่องของการผลิตมากกว่าสินค้าที่น้อยลง เนื่องจากต้นทุนคงที่สามารถแบ่งออกเป็นหน่วยได้มากขึ้นเมื่อการผลิตของคุณเพิ่มขึ้น ในหลายกรณีแม้แต่ต้นทุนแรงงานอาจหมายถึงต้นทุนส่วนเพิ่มที่ลดลง ในการผลิตเช่นค่าใช้จ่ายในการตั้งค่าเครื่องจักรและพื้นที่ทำงานนั้นเท่ากันไม่ว่าคุณจะผลิตกี่หน่วยก็ตาม หากคุณกำลังสร้างวิดีโอเกมค่าใช้จ่ายในการผลิตสิบเกมอาจส่งผลให้ค่าใช้จ่ายโอกาสที่ต่ำกว่าการผลิตเกมเดียวเนื่องจากส่วนประกอบต่างๆของการเขียนโปรแกรมสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้
ดูกรณีการลงทุนหากคุณสามารถใช้เงินของคนอื่นมากกว่าของคุณเองคุณจะลดต้นทุนโอกาสที่ชัดเจน แม้ว่าต้นทุนโอกาสโดยนัยจะยังคงเหมือนเดิม แต่ยิ่งคุณได้รับเงินจากคนอื่นมากเท่าใดเงินทุนของคุณเองก็จะมากขึ้นสำหรับใช้ในการลงทุนอื่น ๆ ในขณะที่นักเศรษฐศาสตร์อาจไม่ยกย่องความแตกต่างนี้นักบัญชีและที่ปรึกษาการลงทุนของคุณอาจเป็นไปได้มากที่สุด
