บริษัท ที่สามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยตระหนักถึงโอกาสที่นำเสนอและรวมโอกาสเหล่านั้นเข้ากับความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาสามารถค้นหาความสำเร็จของธุรกิจ การตรวจสอบปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อธุรกิจอย่างต่อเนื่องและการปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์เพื่อรองรับปัจจัยเหล่านั้น การเปลี่ยนแปลงสามารถส่งผลกระทบต่อแผนกลยุทธ์จากหลากหลายมุมมอง
การเปลี่ยนความต้องการของผู้บริโภค
การเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคสามารถส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญ พิจารณาถึงผลกระทบของการสตรีมวิดีโอต่อ บริษัท อย่างบล็อคบัสเตอร์หรือการมาถึงของโทรศัพท์มือถือบน AT&T บริษัท ต้องปรับปรุงแผนกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อรับรู้และรองรับการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้ โดยการประเมินข้อมูลการขายภายในเช่นเดียวกับสถิติอุตสาหกรรมและแนวโน้มการซื้อของผู้บริโภค บริษัท สามารถแจ้งเตือนสัญญาณเตือนล่วงหน้าของการเปลี่ยนแปลงในความต้องการที่อาจส่งผลกระทบต่อความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา
กองกำลังการแข่งขันใหม่
มีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่อยู่คนเดียวในสาขาของตนเองตลอดระยะเวลา เมื่อองค์กรหนึ่งค้นพบสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไปองค์กรอื่นก็จะต้องติดตาม แม้แต่ บริษัท ที่ยึดมั่นกับตราสินค้าที่แข็งแกร่งก็อาจได้รับผลกระทบจากกำลังการแข่งขัน เนื่องจากสภาพแวดล้อมการแข่งขันมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา บริษัท ต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โดยการปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์เพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ของตนเอง - เพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือเปลี่ยนกลยุทธ์ทางการตลาด
ปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอก
เนื่องจากหลาย บริษัท ค้นพบในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำและฟื้นตัวปัจจัยทางเศรษฐกิจอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อแนวโน้มการซื้อของผู้บริโภค การปลดพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและบรรยากาศการจ้างงานที่แน่นหนาหมายถึงรายได้ที่ลดลงซึ่งส่งผลกระทบในทางลบต่ออุตสาหกรรมเช่นการท่องเที่ยวและความบันเทิง - แต่อาจส่งผลในเชิงบวกต่ออุตสาหกรรมอื่น ๆ เนื่องจากผู้บริโภคอยู่ใกล้บ้านมากขึ้น และรายการปรับปรุง ปัจจัยทางเศรษฐกิจสามารถเป็นตัวแทนของทั้งภัยคุกคามและโอกาสให้กับองค์กร บริษัท จะต้องตื่นตัวต่อผลกระทบภายนอกเหล่านี้อย่างต่อเนื่องและปรับแผนกลยุทธ์ให้เหมาะสม
การเปลี่ยนพนักงาน
ข้อมูลประชากรของพนักงานขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและได้รับผลกระทบจากการเลิกจ้างโดยสมัครใจและไม่สมัครใจการเกษียณอายุและความต้องการทักษะใหม่เพื่อจัดการกับข้อกำหนดทางกฎหมายกฎระเบียบและเทคโนโลยีใหม่ ๆ แผนกลยุทธ์ของ บริษัท จะได้รับผลกระทบและจะต้องได้รับการอัปเดตเพื่อแก้ไขการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นการจ้างงานใหม่การฝึกอบรมภายในเพิ่มเติมหรือการปรับโครงสร้างกิจกรรม เทคโนโลยีอาจส่งผลกระทบต่อจำนวนและประเภทของพนักงานที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมบางอย่างและอาจนำไปสู่การลดกำลังหรือการแจกจ่ายพนักงาน
