ผู้จัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและเพื่อนร่วมงานทำการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การประเมินผลเหล่านี้ทำในรูปแบบที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการโดยให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์เพื่อให้พนักงานสามารถเติบโตได้มากขึ้นในหน้าที่ของเขา มีข้อดีสำหรับการประเมินแต่ละประเภทโดยขึ้นอยู่กับว่าใครทำแบบประเมินและฟังก์ชั่นงานใดบ้างที่กำลังได้รับการตรวจสอบ
การประเมินผลอย่างไม่เป็นทางการ
การประเมินอย่างไม่เป็นทางการช่วยให้พนักงานได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงานของเธอในแต่ละขั้นตอนผ่านโครงการหรือในระหว่างการทำงานประจำวัน การประเมินนี้สามารถชี้ประเด็นปัญหาที่ต้องแก้ไขได้ทันทีเนื่องจากการประเมินสามารถทำได้ในเวลาใดก็ตาม การประเมินผลอย่างไม่เป็นทางการยังช่วยให้สามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นแบบตัวต่อตัวได้มากขึ้นระหว่างการฝึกอบรมพนักงานเพื่อประเมินการทำงานอย่างต่อเนื่อง
การประเมินเพื่อนร่วมทาง
การประเมินผลนอกระบบไม่จำเป็นต้องดำเนินการโดยหัวหน้างานหรือบุคคลในการจัดการระดับสูง พนักงานสามารถขอการประเมินอย่างไม่เป็นทางการจากเพื่อนร่วมงานเพื่อทำความเข้าใจว่าเธอจัดการงานของเธออย่างไร สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในการตั้งค่ากลุ่มงานเมื่อสมาชิกในทีมพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อเติมเต็มบางแง่มุมของโครงการ
การประเมินผลเชิงลึก
การประเมินอย่างเป็นทางการอนุญาตให้มีการประเมินในเชิงลึกของผลการปฏิบัติงานของพนักงานในช่วงเวลาที่แน่นอนโดยปกติจะอยู่ในช่วงระยะเวลาทดลองงาน 90 วันสำหรับพนักงานใหม่และทุกปีสำหรับพนักงานปกติ ผู้จัดการหรือหัวหน้างานดำเนินการประเมินผลเหล่านี้ซึ่งตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยรวม หัวหน้างานจะแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการประเมินตามมาตรฐานขั้นต่ำของงานในระหว่างการประเมินอย่างเป็นทางการซึ่งแตกต่างจากการประเมินอย่างไม่เป็นทางการ
ประโยชน์การประเมินอย่างเป็นทางการ
ผู้บังคับบัญชาตัดสินใจเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการทำงานอย่างต่อเนื่องของพนักงานในองค์กรระหว่างการประเมินผลอย่างเป็นทางการ การประเมินผลอย่างเป็นทางการได้สรุปการลงโทษทางวินัยและเหตุผลที่พนักงานจะถูกปลดออกจากงาน การประเมินผลอย่างเป็นทางการยังสามารถให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับประสิทธิภาพที่โดดเด่นและพฤติกรรมมืออาชีพโดยให้การส่งเสริมหรือยกระดับให้เขา
