หากคุณมีความรับผิดชอบในการจัดการบุคคลในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจคุณต้องมีวิธีการที่เชื่อถือได้ในการกำหนดระดับผลผลิตของพวกเขา ในธุรกิจพนักงานควรจะสร้างผลกำไรให้กับนายจ้างและระดับการผลิตจะเป็นตัวกำหนดว่าพนักงานจะบรรลุเป้าหมายนั้นเท่าไหร่ อย่างไรก็ตามการคำนวณกำลังคนนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย มีปัจจัยหลายอย่างที่คุณต้องคำนึงถึงเมื่อคุณพยายามคำนวณกำลังคนซึ่งบางส่วนต้องการให้คุณเก็บรักษาบันทึกการทำงานของพนักงานและเวลาทำงาน
เพิ่มชั่วโมงการทำงานของพนักงานของคุณ หากพนักงานของคุณเจาะเวลาตามเวลาที่กำหนดให้ดึงชั่วโมงทั้งหมดของพวกเขาจากซอฟต์แวร์การติดตามของคุณโดยใช้การเข้าสู่ระบบของผู้ดูแลระบบของคุณ หากพนักงานของคุณทำงานตามจำนวนชั่วโมงที่กำหนดทุกวันเพียงแค่ลบอาหารกลางวันทั้งหมดและแบ่งเวลาออกจากจำนวนชั่วโมงนั้น
ปริมาณงานผลิตภัณฑ์ของพนักงานของคุณ หากพนักงานของคุณเป็นพนักงานขายให้ไปตามจำนวนการขายหรือมูลค่าการขายดอลลาร์ หากพนักงานของคุณเป็นพนักงานในโรงงานให้ไปตามจำนวนหน่วยที่พวกเขาผลิต หากพนักงานของคุณเป็นพนักงานเก็บเงินให้ไปตามจำนวนลูกค้าที่ให้บริการ หากพนักงานของคุณทำงานแบบหนึ่งต่อหนึ่งกับลูกค้าไปตามจำนวนชั่วโมงที่พวกเขาเรียกเก็บเงิน
เพิ่มผลิตภัณฑ์งานทั้งหมดของพนักงานของคุณ ใช้หน่วยงานจากพนักงานแต่ละคนในช่วงระยะเวลาที่คุณต้องการทราบระดับการผลิตและเพิ่มตัวเลขจากพนักงานแต่ละคนเพื่อให้คุณได้ตัวเลขที่เป็นตัวแทนของหน่วยงานที่ผลิตโดยพนักงานทั้งหมด.
แบ่งจำนวนชั่วโมงทำงานโดยหน่วยงานที่ผลิต ตรวจสอบการคำนวณของคุณอีกครั้งเพื่อดูชั่วโมงการทำงานและจำนวนหน่วยงานจากนั้นให้หารส่วนหลังโดยใช้เครื่องคำนวณของคุณ
แบ่งตัวเลขผลผลิตกำลังคนรวม (ตัวเลขที่คุณมาถึงในขั้นตอนที่ 4) ด้วยจำนวนพนักงานที่สำนักงานของคุณ สิ่งนี้จะให้กำลังคนในการผลิตต่อพนักงาน
