วิธีการคำนวณความเสี่ยงที่เหลือ

การดำเนินธุรกิจใด ๆ มีความเสี่ยง ความเสี่ยงโดยธรรมชาติส่วนใหญ่สามารถระบุและบรรเทาได้ด้วยการดำเนินมาตรการตอบโต้ - แต่ไม่มีมาตรการตอบโต้ใดที่สามารถกำจัดความเสี่ยงได้อย่างสมบูรณ์ความเสี่ยงที่เหลือคือจำนวนของความเสี่ยงที่ยังคงมีอยู่เมื่อมีมาตรการตอบโต้ ความเสี่ยงระดับนี้ยากที่จะคำนวณอย่างแม่นยำเพราะส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน อย่างไรก็ตามมีความเป็นไปได้ที่จะประเมินระดับความเสี่ยงที่เหลือและตรวจสอบว่าอยู่ในระดับที่ยอมรับได้หรือไม่ การทำเช่นนี้อาจช่วยลดโอกาสของเหตุการณ์ภัยพิบัติและลดความสูญเสียที่จะเกิดขึ้นได้

ระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นซึ่งยังคงมีอยู่หลังจากความเสี่ยงที่ทราบได้ถูกนำมาพิจารณาและบรรเทาด้วยมาตรการตอบโต้ ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีพื้นที่ค้าปลีกสองชั้นในสถานที่ที่มีแนวโน้มว่าจะเกิดน้ำท่วมและได้ซื้อประกันน้ำท่วมเพียงพอที่จะครอบคลุมทุกอย่างที่ชั้นล่าง แต่สินค้าคงคลังและอุปกรณ์บนชั้นสองอาจไม่ครอบคลุมในกรณีที่ สถานการณ์น้ำท่วมที่รุนแรง

ประเมินค่าใช้จ่ายของภัยคุกคามแต่ละรายการที่คุณระบุ การใช้สถานการณ์น้ำท่วมนี่จะเป็นค่าใช้จ่ายของความเสียหายที่เกิดขึ้นหากระดับน้ำถึงชั้นสอง

กำหนดความน่าจะเป็นของภัยคุกคามแต่ละชนิด มีโอกาสมากว่าน้ำท่วมจะถึงชั้นสองของพื้นที่ค้าปลีกของคุณ?

ทวีคูณค่าใช้จ่ายของการคุกคามโดยความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นเพื่อระบุช่องโหว่ของคุณ หากค่าใช้จ่ายของความเสียหายจากน้ำท่วมบนชั้นสองจะเป็น $ 10,000 และความน่าจะเป็นของน้ำท่วมที่เพิ่มขึ้นสูงถึง 10 เปอร์เซ็นต์คุณจะคูณ 10,000 ด้วย 0.10 ช่องโหว่ของคุณหรือการสูญเสียที่คาดว่าจะเป็น $ 1,000

ระบุว่าสามารถใช้มาตรการเพิ่มเติมใด ๆ เพื่อต่อต้านความเสี่ยงและลดความสูญเสียที่คาดหวัง

ประเมินมูลค่าของมาตรการตอบโต้โดยคูณการสูญเสียที่คาดหวังด้วยจำนวนเงินที่จะได้รับการบรรเทาจากมาตรการตอบโต้ หากคุณซื้อประกันน้ำท่วมเพิ่มเติมเพื่อให้ครอบคลุม 60 เปอร์เซ็นต์ของการสูญเสียที่คาดหวังในเหตุการณ์น้ำท่วมชั้นสองให้คูณ $ 1,000 ด้วย 0.60 ในกรณีนี้มูลค่าของมาตรการตอบโต้คือ $ 600

เมื่อมีมาตรการตอบโต้เพิ่มเติมในสถานที่ให้ประเมินความเสี่ยงที่เหลืออีกครั้งโดยการลบมูลค่าของมาตรการตอบโต้จากการสูญเสียที่คาดไว้ ในสถานการณ์น้ำท่วมชั้นสองให้ลบ $ 600 จาก $ 1,000 สิ่งนี้จะทำให้คุณมีค่าความเสี่ยงคงเหลือที่ $ 400

เคล็ดลับ

• ตรวจสอบว่าช่องโหว่อยู่ภายใต้ขีดจำกัดความเสี่ยงที่ยอมรับได้หรือไม่ ตัวอย่างเช่นคุณอาจตัดสินใจว่าการให้วิธีการรับมือกับความสูญเสียที่คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าที่จะชดเชยค่าใช้จ่ายหากมีเหตุการณ์เกิดขึ้น