สามเหลี่ยมกลยุทธ์องค์กรเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับทำความเข้าใจกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ สามเหลี่ยมมีสามด้านซึ่งแสดงมิติของกลยุทธ์องค์กร: ทรัพยากร; ธุรกิจ; และโครงสร้างระบบและกระบวนการ มิติเหล่านี้ถูกชี้นำโดยวิสัยทัศน์ความเชื่อและเป้าหมายของ บริษัท ผู้จัดการควรเข้าใจองค์ประกอบเหล่านี้ของกลยุทธ์องค์กรเพื่อจัดการกลยุทธ์ของตนเองได้ดียิ่งขึ้น
ทรัพยากร
ด้านแรกของกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับทรัพยากร กลยุทธ์ขององค์กรส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร ทรัพยากรมนุษย์ทุนและทางกายภาพเป็นรากฐานของ บริษัท ใด ๆ การมีทรัพยากรเฉพาะสามารถทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นการเข้าถึงแรงงานที่มีทักษะหรือมีเครื่องมือพิเศษสามารถทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด กลยุทธ์ขององค์กรเกี่ยวข้องกับการตระหนักถึงทรัพยากรที่จำเป็นและจากนั้นเข้าถึงพวกเขาไม่ว่าจะโดยการสร้างพวกเขาภายในหรือรับพวกเขาจากภายนอก
ธุรกิจ
ด้านที่สองของรูปสามเหลี่ยมเกี่ยวข้องกับธุรกิจ สิ่งเหล่านี้ในสามเหลี่ยมกลยุทธ์ขององค์กรเป็นกิจกรรมทางธุรกิจต่าง ๆ ที่ บริษัท ดำเนินการ บริษัท อาจเข้าร่วมในธุรกิจด้านหนึ่งเช่น Wal-Mart ซึ่งดำเนินธุรกิจร้านค้าปลีกเท่านั้นหรือธุรกิจอื่น ๆ เช่น General Electric ซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกสิ่งตั้งแต่การเงินไปจนถึงหลอดไฟ กลยุทธ์ขององค์กรจะต้องตัดสินใจว่าธุรกิจใดที่จะมุ่งเน้นไม่ว่าพวกเขาควรจะมีความหลากหลายหรือมุ่งเน้นและถ้าพวกเขาควรจะมีน้อยหรือมาก
โครงสร้างระบบและกระบวนการ
ด้านสุดท้ายของสามเหลี่ยมคือโครงสร้างระบบและกระบวนการของ บริษัท โดยพื้นฐานแล้วสิ่งเหล่านี้อ้างถึงวิธีการดำเนินธุรกิจการจัดระเบียบและการดำเนินงานที่ทำ นี่อาจเป็นกุญแจสำคัญสำหรับความสำเร็จของกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น Nike เป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลเพราะ บริษัท ได้มุ่งเน้นการพัฒนากระบวนการทางการตลาด
วิสัยทัศน์ความเชื่อและเป้าหมาย
การตกแต่งภายในของรูปสามเหลี่ยมประกอบด้วยวิสัยทัศน์ความเชื่อและเป้าหมาย นี่คือแกนหลักที่แท้จริงของกลยุทธ์องค์กร ปัจจัยทั้งสามนี้ล้วนมีอิทธิพลต่อสามเหลี่ยมทั้งสามด้าน ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีวิสัยทัศน์ในการเป็นผู้เล่นข้ามชาติรายใหญ่ บริษัท จะต้องได้รับทรัพยากรระหว่างประเทศ