วิธีการจูงใจพนักงาน ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของพนักงาน น่าเสียดายที่ไม่มีสูตรที่แน่นอนในการพิจารณาว่าจะจูงใจกลุ่มบุคคลใดโดยเฉพาะอย่างไร ความจริงก็คือเราทุกคนมีแรงจูงใจจากสิ่งต่าง ๆ ถึงกระนั้นก็ยังมีแนวคิดที่สำคัญบางประการที่ควรคำนึงถึงเมื่อพัฒนาแผนเพื่อกระตุ้นพนักงานโดยไม่คำนึงถึงองค์กร
สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานโดยสร้างแรงบันดาลใจให้ตัวเอง เป็นการยากที่คุณจะสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นหากคุณไม่รู้สึกมีแรงบันดาลใจ ความกระตือรือร้นเป็นโรคติดต่อ เริ่มต้นด้วยการพัฒนาแผนสร้างแรงบันดาลใจของพนักงานเพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่กระตุ้นให้คุณและพวกเขา
มุ่งมั่นเพื่อให้เป้าหมายการทำงานของ บริษัท สอดคล้องกับเป้าหมายของพนักงาน
ทำความเข้าใจกับสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนของคุณเพื่อให้คุณรู้วิธีการจูงใจพนักงานโดยรวม มุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้พนักงานในระดับส่วนบุคคล ถามพนักงานว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาทำงานแบบตัวต่อตัวในแบบสำรวจหรือผ่านหัวหน้างาน ถามสิ่งที่พวกเขาต้องการเห็นใน บริษัท ที่จะกระตุ้นพวกเขาให้มากขึ้น
รับรู้ว่าการสนับสนุนแรงจูงใจของพนักงานเป็นกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่ไม่ใช่งาน ไม่ใช่สิ่งที่จะตรวจสอบรายการที่ต้องทำแล้วลืม
สนับสนุนแรงจูงใจของพนักงานโดยใช้ระบบขององค์กรเช่นนโยบายและขั้นตอนแทนที่จะใช้ความตั้งใจที่ดีในการดึงคุณเข้ามา ลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในสถานที่ทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาดังนั้นจึงมีระบบที่จะจูงใจพนักงานในขณะที่สนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร
