หน้าที่การเป็นผู้นำที่ดีคืออะไร?

หน้าที่ความเป็นผู้นำเป็นเทคนิคการจัดการโรงงานที่สนับสนุนให้มีหัวหน้าคนงานหลายคนในบทบาทที่แตกต่างและเชี่ยวชาญ ตามเนื้อผ้าโรงงานมีหัวหน้าคนเดียวที่จะดูแลการปฏิบัติงาน หัวหน้าคนงานนี้เป็นผู้ติดต่อโดยตรงสำหรับคนงานในโรงงาน Frederick Winslow Taylor วิศวกรชื่อดังผู้ปฏิวัติการจัดการทางวิทยาศาสตร์ราวปลายศตวรรษที่ 19 พบข้อบกพร่องที่สำคัญในระบบนี้ เมื่อเขาระบุคุณสมบัติทั้งหมดที่หัวหน้าคนงานที่ประสบความสำเร็จต้องการเขาก็ตระหนักว่าไม่มีใครสามารถมีทุก ๆ อย่างได้ ดังนั้นแนวคิดของความเป็นผู้นำเชิงหน้าที่จึงถือกำเนิดขึ้น

เคล็ดลับ

• หน้าที่ความเป็นผู้นำเป็นเทคนิคการจัดการโรงงานที่สนับสนุนให้มีหัวหน้าคนงานหลายคนในบทบาทที่แตกต่างและเชี่ยวชาญ หัวหน้าคนงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่องพิเศษหนึ่งอย่างและต้องมีคุณสมบัติและความเชี่ยวชาญทั้งหมดที่จำเป็นต่อการปฏิบัติภารกิจนั้น

มันทำงานอย่างไร

ในโรงงานหัวหน้าคนงานทำหน้าที่เป็นผู้จัดการในสถานที่รับผิดชอบดูแลการปฏิบัติงานจัดการพนักงานและควบคุมการผลิต นี่เป็นคำสั่งที่ค่อนข้างสูง เทย์เลอร์ที่ใช้ชีวิตของเขาศึกษาศาสตร์แห่งสถานที่ทำงานตระหนักว่างานใหญ่เกินไปสำหรับคนเพียงคนเดียว หัวหน้าคนงานเฉพาะด้านจะนำสิ่งที่หลากหลายมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติงานในโรงงานทั้งหมดได้รับการคุ้มครองอย่างเหมาะสม

ภายใต้การปฏิบัติหน้าที่เป็นหัวหน้างานหัวหน้าคนงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบพิเศษหนึ่งอย่างและจำเป็นต้องมีคุณสมบัติและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นต่อการปฏิบัติภารกิจนั้น เทย์เลอร์เสนอมีแปดคนงานทั้งหมด; สี่คนงานสำหรับการวางแผนและสี่คนสำหรับการผลิต หัวหน้าคนงานพิเศษแปดคนร่วมกันจัดการคนงานในโรงงานทั้งหมด พวกเขารายงานไปยังผู้จัดการโรงงานคนหนึ่งซึ่งมีมุมมองที่ชัดเจนในการปฏิบัติงาน ผู้จัดการคนนี้มีหน้าที่ในการดูแลหัวหน้าคนงานแปดคนและเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังจัดการคนงานในโรงงานอย่างเหมาะสมรวมถึงการปฏิบัติตามบทบาทพิเศษของตนเอง

วางแผนคนงาน

ภายใต้การปฏิบัติหน้าที่เป็นผู้นำมีการวางแผนหัวหน้างานสี่ประเภท:

• เสมียนการ์ดคำแนะนำ: ร่างคำแนะนำสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาเข้าใจงานและงานของตนเอง
• เสมียนเส้นทาง: แสดงลำดับของการปฏิบัติงานและกำหนดเส้นทางผ่านวัสดุที่ควรดำเนินการ
• พนักงานเวลาและต้นทุน: กำหนดตารางเวลาสำหรับการทำโครงการให้เสร็จและเตรียมงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่าย
• คนรักษาวินัย: สร้างกฎและข้อบังคับและสร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพของงานโรงงาน

คนงานฝ่ายผลิต

โฟร์แมนการผลิตสี่ประเภทได้รับการกำหนดไว้ในเทคนิคการทำงานเพื่อความเป็นผู้นำ:

• บอสความเร็ว: รับประกันการทำงานทันเวลาจากพนักงานโรงงานและลดความล่าช้าในการผลิตให้น้อยที่สุด
• หัวหน้าแก๊ง: จัดเตรียมวัสดุเครื่องจักรและเครื่องมือเพื่อให้พวกเขาพร้อมเสมอสำหรับคนงานที่จะใช้งาน
• ซ่อมบอส: รับประกันการบำรุงรักษาเครื่องจักรและเครื่องมือที่เหมาะสมและรักษาความคุ้มค่าในการทำงานโดยรวมของโรงงาน
• ผู้ตรวจการ: ดูแลคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ทำโดยคนงาน