เครื่องชั่งน้ำหนักแบบดั้งเดิมนั้นถูกกำหนดโดยคุณสมบัติประสบการณ์และความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานในระดับหนึ่ง กล่าวอีกนัยหนึ่งการจ่ายเงินมีศูนย์กลางอยู่ที่งานไม่ใช่คน การจ่ายตามทักษะเรียกว่าการจ่ายตามความรู้เป็นสิ่งที่มุ่งเน้นบุคคล คนงานได้รับการชดเชยสำหรับทักษะใหม่แต่ละอย่างที่ช่วยให้พวกเขาสามารถทำงานใหม่ในงานได้ เมื่อคนงานได้รับทักษะเพิ่มเติมแต่ละครั้งอัตราการจ่ายของพวกเขาก็สูงขึ้น บริษัท บางแห่งเชื่อว่าการเรียนรู้ทักษะชุดหนึ่งนำไปสู่ผลผลิตที่สูงขึ้นและดังนั้นจึงควรยอมรับแนวคิดการจ่ายตามทักษะ
รางวัลสำหรับทักษะ
การจ่ายตามทักษะจะให้รางวัลแก่บุคคลสำหรับสิ่งที่เขามีค่าโดยพิจารณาจากทักษะความสามารถของเขาแทนที่จะเป็นงานที่มีคุณค่า มีอัตราพื้นฐานของการจ่ายสำหรับทักษะขั้นต่ำ แต่การจ่ายเงินจะสัมพันธ์โดยตรงกับการได้รับทักษะ การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างตามทักษะมักจะเชื่อมโยงกับสี่ประเภททักษะ: แนวนอน (ช่วงของงานข้ามหลายงาน), แนวตั้ง (รับทักษะในระดับที่สูงขึ้นภายในงานเดียว), ความลึก (ทักษะระดับสูงในพื้นที่เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับสิ่งเดียวกัน งาน) และพื้นฐาน (การพัฒนาความเชี่ยวชาญในด้านทักษะพื้นฐาน) การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างงานขึ้นอยู่กับงบประมาณของ บริษัท แนวโน้มตลาดสำหรับตำแหน่งงานการตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นระยะและการเลื่อนตำแหน่งไปยังตำแหน่งงานระดับสูงขึ้น
มีความยืดหยุ่น
เนื่องจากการจ่ายตามทักษะนั้นเป็นการส่งเสริมและให้รางวัลทักษะที่หลากหลายพนักงานจึงมีความหลากหลายและมีความยืดหยุ่นและมีคุณค่ามากขึ้น ความยืดหยุ่นนี้เพิ่มขึ้นตามประสิทธิภาพของงานหลายงานและใช้การหมุนเวียนงานเพื่อเติมช่องว่างชั่วคราวในพนักงาน (ตัวอย่างเช่นออกจากการขาดงาน) สิ่งนี้แตกต่างจากงานจ่ายตามงานซึ่งไม่เน้นความต้องการให้พนักงานมีการฝึกอบรมข้ามสายงานในทักษะ / งานที่แตกต่างกันจำนวนมากดังนั้นจึงไม่ช่วยให้มีความยืดหยุ่นมาก
การส่งเสริม
การจ่ายตามทักษะนั้นเน้นและสนับสนุนการพัฒนาทักษะมากกว่าการจ่ายตามงาน มันลดความต้องการของพนักงานในการตรวจสอบประสิทธิภาพและการส่งเสริมการขายเป็นระยะเป็นวิธีเดียวที่จะเพิ่มรายได้ของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยอำนวยความสะดวกในการวางแผนเส้นทางการทำงานของพนักงานโดยการจัดทำขั้นตอนและวิธีการในการขยายทักษะ
การฝึกอบรมและการเติบโต
นายจ้างที่ใช้โครงสร้างค่าตอบแทนตามทักษะต้องเปิดโอกาสให้พนักงานได้รับทักษะและการฝึกอบรมเพิ่มเติม สิ่งนี้ทำให้ บริษัท สามารถลดการลาออกของพนักงานและกระตุ้นการเติบโตของมืออาชีพ นายจ้างที่ใช้โครงสร้างค่าจ้างตามงานอาจเสนอโอกาสในการพัฒนาพนักงาน แต่ไม่ได้ใช้เฉพาะเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการเติบโตของพนักงานและการเพิ่มค่าจ้าง
