มีทฤษฎีความเป็นผู้นำหลายสิบและเกือบทั้งหมดมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับการจัดการธุรกิจ โดยทั่วไปมีห้าที่อ้างถึงอย่างสม่ำเสมอ: ทรานแซคชัน, การเปลี่ยนแปลง, ทฤษฎีตามลักษณะสถานการณ์และองค์ความรู้
การทำธุรกรรม
นักสังคมวิทยา Max Weber พัฒนาความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง นี่เป็นวิธีการที่ง่ายในการเป็นผู้นำ เหล่านี้เป็นผู้นำระบบราชการที่สั่งการและคาดหวังว่าคนอื่นจะปฏิบัติตาม มันไม่ได้เป็นผู้นำมากนัก แต่ทักษะในการทำงานกับทรัพยากรของระบบราชการเช่นพรรคการเมืองสำนักงาน บริษัท หรือกลุ่มความคิดเห็นที่ให้ผู้นำประเภทนี้มีอำนาจ (อ้างอิง 1)
การเปลี่ยนแปลง
นี่คือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม ผู้นำประเภทนี้มีเสน่ห์ดึงดูดและพยายามเอาชนะความสนใจในตนเองและการบีบบังคับเพื่อจูงใจผู้คน มันเป็นผู้นำบนพื้นฐานของความเสียสละมากกว่าโครงสร้างระบบราชการของผลประโยชน์ของตนเอง ผู้นำประเภทนี้เปลี่ยนใจ อำนาจการบังคับบัญชาของเขาขึ้นอยู่กับความชอบและความสามารถในการสื่อสารวิสัยทัศน์ (การอ้างอิง 1)
ทฤษฎีลักษณะ
D. โกลด์แมนเป็นหนึ่งในนักเขียนคนสำคัญในทฤษฎีความเป็นผู้นำ ความเป็นผู้นำแบบนี้ขึ้นอยู่กับส่วนผสมบางอย่างที่ผู้นำที่ดีต้องมี ผู้นำได้รับอำนาจจากประสบการณ์ ลักษณะพื้นฐาน ได้แก่ การรับรู้ตนเองทักษะทางสังคมการควบคุมตนเองแรงจูงใจและการเอาใจใส่ สิ่งเหล่านี้ร่วมกันสร้างผู้นำที่ผู้คนเต็มใจปฏิบัติตามโดยไม่คำนึงถึงแรงจูงใจในการทำเช่นนั้น (การอ้างอิง 1)
สถานการณ์
P. Hersey และ K. Blanchard พัฒนาความเป็นผู้นำสี่เท่า โดยพื้นฐานแล้วหน่วยงานทั้งสี่นั้นเริ่มจากการสั่งการอย่างหนักหน่วงเพื่อสังเกตการณ์โดยขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของผู้ที่จะเป็นผู้นำ มันเป็นสเปกตรัมของการบีบบังคับตั้งแต่การบีบบังคับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไปจนถึงการปฏิบัติที่น้อยที่สุด สองคนแรกคือผู้กำกับและโค้ช ผู้กำกับหมายถึงคำสั่งโดยตรงในขณะที่การฝึกเป็น "คำสั่งที่คลุมเครือ" ปิดบังในภาษาที่สร้างแรงบันดาลใจ มันเป็นคำสั่งในขณะที่ให้กำลังใจ สองอันสุดท้ายที่ต้องการการบีบบังคับน้อยที่สุดคือการสนับสนุนและการสังเกต การสนับสนุนเป็นสิ่งที่น้อยกว่าการสอน - มันเป็นเรื่องของการให้พนักงานผลักดันเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อให้งานสำเร็จในขณะที่การสังเกตเกี่ยวข้องกับการดูแลพนักงานที่มีแรงจูงใจและทำงานอยู่แล้ว (อ้างอิง 2)
ความรู้ความเข้าใจ
F.E. Fiedler และ J.E. Garcia พัฒนารูปแบบของทฤษฎีลักษณะที่เรียกว่าทฤษฎีทรัพยากรความรู้ความเข้าใจ มันเน้นลักษณะของหน่วยสืบราชการลับทั่วไปทดสอบโดยประสบการณ์ ตามทฤษฏีนี้ผู้นำที่มีความฉลาดสูงผ่านคำสั่งโดยตรง พวกเขาทำงานได้ดีภายใต้ความเครียดและการตัดสินใจภายใต้สภาวะเครียดจะเป็นพื้นฐานของประสบการณ์ โดยปกติผู้กำกับที่มีความเชี่ยวชาญจะทำงานได้ดีเมื่อจัดการกับความซับซ้อน พวกเขาเน้นเพียงหนึ่งลักษณะเท่านั้น - นั่นคือพลังสมอง - และแสดงให้เห็นว่าคุณลักษณะนี้มีข้อ จำกัด อย่างมาก (การอ้างอิง 3)
