โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ใด ๆ จำเป็นต้องมีแผนการแมปเอาต์อย่างชัดเจนว่าทรัพยากรมนุษย์ที่มีค่าจะถูกปรับใช้และนำไปใช้และใช้งานอย่างไร นี่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจ โครงสร้างอย่างละเอียดอธิบายระดับการจัดการความรับผิดชอบการรายงานและการแบ่งงานช่วยให้ผู้นำของ บริษัท สามารถบริหาร บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การสร้างโครงสร้างองค์กร
การตัดสินใจว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบสิ่งที่และใครจะรายงานต่อใครเป็นหน้าที่การจัดการที่สำคัญ หากไม่มีโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง บริษัท อาจสูญเสียการมองเห็นอย่างรวดเร็วสูญเสียการติดตามเป้าหมายหรือสูญเสียบุคลากรที่สำคัญเนื่องจากไม่ได้ใช้งานอย่างเหมาะสมยิ่ง บริษัท มีขนาดใหญ่ขึ้นเท่าใดงานที่ซับซ้อนก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้นโดยผู้คนต่างแยกตามแผนกและแผนก ลำดับชั้นของผู้มีอำนาจต้องถูกสร้างขึ้นเพื่อให้งานพิเศษเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบและจัดการอย่างเหมาะสม
ประเภทของโครงสร้างองค์กรทั่วไป
โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่จัดกลุ่มพนักงานตามความเชี่ยวชาญและความสามารถของพวกเขาภายในองค์กรโดยแต่ละรายงานให้ผู้เชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะนั้นซึ่งรายงานถึงความเป็นผู้นำขององค์กรโครงสร้างกองมีพนักงานกระจายทั่วทั้งองค์กรด้วยความเชี่ยวชาญและความสามารถที่แตกต่างกัน หน่วยงาน โครงสร้างเมทริกซ์มีผู้จัดการดึงพนักงานจากทั่วทั้งองค์กรบนพื้นฐานเฉพาะโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา โครงสร้างเชื่อมโยงในแนวนอนมีโครงสร้างตรงไปตรงมาเรียบง่ายพร้อมพนักงานจัดกลุ่มตามกระบวนการห่วงโซ่การผลิตเพื่อสร้างทำและขายสินค้า
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร
สิ่งสำคัญเท่ากับโครงสร้างองค์กรคือ บริษัท มันไม่สามารถคงอยู่ได้ การเปลี่ยนแปลงในกลไกตลาดนวัตกรรมผลิตภัณฑ์การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นหรือการเปลี่ยนแปลงบุคลากรสำคัญสามารถและควรกำหนดให้ บริษัท ต้องทำการเปลี่ยนแปลงในลักษณะที่จะกระจายภาระงานและความรับผิดชอบ หาก บริษัท กำจัดการแบ่งแยกให้ซื้อ บริษัท อื่นหรือเปลี่ยนวิธีการโฟกัสและ / หรือเป้าหมายอื่น ๆ โครงสร้างองค์กรใหม่ต้องสะท้อนให้เห็นว่า
โครงสร้างองค์กรเป็นกลไกการพัฒนา
แต่ละโครงสร้างองค์กรในขณะที่มีการบริหารจัดการและปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดในขณะที่อยู่ในสถานที่จะต้องมีความยืดหยุ่น ส่วนหนึ่งของบทบาทความเป็นผู้นำของ บริษัท คือการพิจารณาว่าเมื่อใดที่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนและเหมาะสมตามสถานการณ์ปัจจุบัน โครงสร้างองค์กรมีอยู่เพื่อให้ บริษัท มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลและต้องเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตามสถานการณ์เหล่านี้ บริษัท ที่สามารถตอบสนองต่อกลไกตลาดภายนอกได้อย่างรวดเร็วโดยการตอบสนองต่อการปรับโครงสร้างองค์กรภายในมีโอกาสที่ดีกว่าที่จะประสบความสำเร็จ
