แผนริเริ่มเชิงกลยุทธ์ระบุกลยุทธ์หรือความคิดริเริ่มที่ บริษัท จะดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ กระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่างๆซึ่งรวมถึงการระบุจุดแข็งโอกาสจุดอ่อนและภัยคุกคาม การสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การพัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธี และการใช้มาตรการและกระบวนการประเมินผล
การวิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ SWOT เป็นขั้นตอนแรกในการพัฒนาแผนริเริ่มเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (SWOT) เป็นการประชุมระดมสมองโดยกลุ่มคนพัฒนารายการจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามขององค์กร จุดแข็งและจุดอ่อนอยู่ภายใน โอกาสและภัยคุกคามภายนอก ตัวอย่างเช่นความแข็งแกร่งอาจเกี่ยวข้องกับพนักงานที่มีความมุ่งมั่นที่มีอายุงานยาวนานความอ่อนแออาจเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่ล้าสมัย จากมุมมองภายนอกโอกาสอาจเกี่ยวข้องกับการสูญเสียคู่แข่งสำคัญในขณะที่ภัยคุกคามอาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
การสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์
เป็นสิ่งสำคัญในระหว่างกระบวนการริเริ่มเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนซึ่งจะผลักดันกิจกรรมของ บริษัท และกิจกรรมของพนักงาน เป้าหมายเป็นแถลงการณ์ที่กว้างขวางของผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้ในขณะที่เป้าหมายได้รับการพัฒนาเพื่อสนับสนุนเป้าหมายเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นเป้าหมายของ "เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด" อาจได้รับการสนับสนุนโดยวัตถุประสงค์ที่ระบุว่า: "ขยายส่วนแบ่งตลาดในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ XYZ เพิ่มขึ้น 25% เมื่อสิ้นปี" วัตถุประสงค์ควรเป็นสมาร์ท: เจาะจงวัดได้ดำเนินการได้จริงและอิงตามเวลา
การพัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธี
กลยุทธ์และยุทธวิธีได้รับการพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ การพัฒนาของพวกเขาได้รับความช่วยเหลือจากการทบทวนการวิเคราะห์ SWOT จุดแข็งและโอกาสที่ระบุในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT จะชี้ไปที่กลยุทธ์ที่มีศักยภาพเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและโอกาสเหล่านั้น จุดอ่อนและภัยคุกคามที่พัฒนาขึ้นในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT จะชี้ไปที่กลยุทธ์เพื่อลดหรือเอาชนะจุดอ่อนและภัยคุกคามเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นจุดอ่อนที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีอายุอาจส่งผลให้กลยุทธ์ของ: "ตรวจสอบตัวเลือกเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มผลผลิตและบริการลูกค้า"
การประเมินผลลัพธ์
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เมื่อดำเนินการแล้วจะต้องได้รับการตรวจสอบและวัดผลอย่างต่อเนื่อง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการสร้างรอบระยะเวลาการรายงานปกติที่ผู้รับผิดชอบต่อวัตถุประสงค์เฉพาะสามารถรายงานผล ประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งอาจชี้ไปที่โอกาสในการเพิ่มหรือเน้นกลยุทธ์และยุทธวิธีที่มีอยู่ต่อไป ประสิทธิภาพที่ไม่ดีอาจชี้ให้เห็นว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนหรือกำจัดกลยุทธ์หรือยุทธวิธีบางอย่าง แผนกลยุทธ์จะทำหน้าที่เป็นแนวทางที่ยืดหยุ่นที่จะเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการประเมินผลลัพธ์
